危机管理：冲出困境（续）

危机尚未爆发,现在是确使它不发生的时候了 我对危机管理陈述这些基本观点,这可使上列模型更为形象生动。 危机管理是普遍的,各种不同的危机都可能出现,在它们之间没有十分的相似,危机管理包括五个步骤(见图3),     

企业危机防范的问题管理

当今企业之间竞争日趋激烈，危机随时可能产生。在危机中“突然”倒下的企业，往往有许多迹象，其中有的迹象在爆发之前可以采取一定的措施加以解决。因此，企业进行危机管理并非只是危机之后的管理，而是贯穿于整个经营管理过程之中，而危机爆发前充分的预警防范工作，能有效地降低危机发生概率和影响程度。企业进行问题管理是提高危机管理效率的有效方法。     

危机管理：冲出困境

诸如博帕尔或航天飞机爆炸之类十足破坏性的危机似乎是随机的,管理人员发现在采取防范措施时,他们简直无所适从。很多人甚至自欺欺人,认为他们企业其有免疫性。在给一个假设的总经理的备忘录中,作者探讨了这个问题:“是否存在一个合理的方法,以选定公司应预备哪些潜在的危机,而对哪一些不必做杞人之忧”。作者认为答案是肯是的。这篇文章为危机管理提供了一个模型,以帮助管理人员摆脱空想“这里不会发生危机”的倾向,这倾向是可以理解的,但却危险至极。     

如何加强品牌危机管理

道路运输企业品牌危机管理的重点，不在于如何处理已出现的危机，而在于预防危机的发生，这是品牌危机管理的根本。美国某权威机构对全球500强企业核心竞争力研究后发现，通用等百年大公司之所以基业常青，不在于技术优势而在于完善的危机管理。     

关于道路运输企业社会责任问题的思考

一个没有社会责任意识的企业不可能永续经营,而社会缺少有强烈社会责任意识的企业,也不可能健康发展。社会主义市场经济下的现代企业,在追求利润的同时,应该以高度的责任感关注它赖以生存的社会。当前,中国道路运输企业的发展正处于一个急功近利的历史阶段。社会对频频发生的道     

提升企业风险管理能力探析

本文阐述了现代企业面临的高风险经营环境,对如何深化危机管理,提升企业的风险管理能力,从战略意识、战术对策、管理实践和监督改进四个方面提出了建议。     

亚马逊公司物流管理经验对天津物流企业的启示

本文从亚马逊公司（AMAZON）物流配送模式发展的三个阶段入手，以亚马逊公司物流配送模式快速增长期、物流成本高速缩减期的现代管理办法为借鉴，结合天津物流企业所存在的问题，探索天津物流企业应采用的现代管理办法。     

分析：我国酒后驾驶现状及影响分析

近年来,我国道路交通事故发生率居高不下,在所有导致死亡的交通事故原因中，酒后驾驶排在超速行驶、不按规定让行和违法占道行驶之后，居第4位。从1994年到2004年的10余年问，因酒后驾驶而导致的死亡人数占事故总死亡人数的比例由1994年的2％上升到2004年的4．4％，平均每年以7．3％的速度增长（见图1）：导致的事故起数每年以17．4％的速度增长（见图2）．导致的死亡人数平均每年以13．5％的速度增长（见图3）。     

传统镖局与第三方物流之比较

随着社会经济的快速发展，社会分工的进一步细化，镖局这一行当在现代社会也必不可少。第三方物流企业就是“传统镖局”的现代形式。仅仅由于时代不同，两者既有联系又有差别。     

关于新形势下民航企业应对媒体的几点思考

民航企业由于特殊的服务载体和服务客体的特殊人文要求，其安全可靠度和对服务水准的要求，历来为社会尤其为媒体所高度关注，这一方面为民航企业借势发展提供了难得的媒体环境，另一方面，民航企业也在某种程度上接受媒体的特别监督，甚至某些媒体的炒作对民航企业的社会形象带来困扰。民航业内从这儿年危机管理的实践中，已经越来越切身感受到媒体环境对自身发展的影响。     

法治视野下交通企业人性化管理之思考

随着法治社会建设进程的加快，法治越来越人性化，执法越来越文明，这是人类社会的进步。现代法治的价值取向是“以人为本”，法律就是建立在尊重人性、敬畏生命的理念之上的。作为法治状态下最重要的社会企业主体——交通企业，也将过去那种机械式、制度式、条例式、家长式的管理逐步向人性化的管理改进以适应新经济的要求，这是交通企业制度在法治背景下所提出的时代要求。     

确立“企业管理以财务管理为中心”必须注意的几个问题

随着我国社会主义市场经济的逐步建立和企业改革的不断深入，建立现代企业制度已成为一种趋势，而现代企业中的一个很重要的管理思想就是“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”（以下简称“企业管理以财务管理为中心”）。这一思想既反映I现代企业管理的客观要求，也是长期以来从实践中总结出的一条成功的经验。江苏省南通市交通系统根据本系统的特点（所有企业都改制为有限责任公司），明确提出了今后交通企业管理必须围绕“企业管理以财务管理为中心”的思想开展工作，这一重要工作思路的提出必将会对交通企业管理和发…     

浅析成本管理在企业管理中的重要地位

有效的成本管理不仅可以增加企业的收益，同时也可以使企业获得长足发展的有效动力。由此可见成本管理在现代企业管理中的重要地位是不容忽视的。如何做到既减少浪费、降低成本，又保障生产、维持发展，是每个企业都必须面临而又能很好解决的难题。而如何解决好这一难题，则成为企业决策人壮大企业、发展企业的关键。●成本企划———丰田模式日本企业创造的“成本企划”是企业成本管理中的一个成功的模式值得借鉴。１日本的“成本企划”（ＴＡＲＧＥＴＣＯＳＴＩＮＧｏｒＣＯＳＴＩＮＧＤＥＳＩＧＮ）源于１９６３年日本丰田汽车公司对职…     

交通施工企业如何规避与化解财务风险

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理中，每一个环节都有可能发生风险。从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失。交通施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业，主营业务是提供施工劳务，能否及时足额地回笼工程款，取得确认的业务收入，是企业生存和发展的关键。施工企业主要的财务风险是资金回笼风险，即施工劳务提供以后，应确认的收入在取得的时间和金额上具有不确定性。     

构建和谐企业文化促进企业可持续发展

构建和谐社会，是当前社会生活的主题，企业作为社会的一个子系统，也是构成和谐社会的重要组成部分之一。从本质上说，创建和谐社会的要求与当前企业发展也是一致的。现代企业最高层次的竞争已经不再是资本、技术、人员和策略的竞争，而是企业文化的竞争。构建和谐的企业文化，既与和谐社会的要求相符，同时也是企业自身发展的内在要求。     

我国危机预警方法研究现状评析

危机的发生具有必然性．无论是企业危机还是经济危机，其发生均有一定的客观性．面对危机．最好的办法就是在危机发生之前进行事先的预警预控，把危机消灭在萌芽状态．这就要用到预警理论与方法。目前．人们已开始高度重视预警理论与方法的研究．从微观层面的企业危机到宏观层面的行业危机、各种灾害和国家安全等领域均用到预警理论与方法，     

从突发事件看领导干部应急处理能力

危机不仅是人与人、人与自然矛盾冲突的激化，更是矛盾冲突即将发生转折、对事物的发展方式和方向具有决定性影响的临界点。其过程的突变性、威胁的严重性、前景的不确定性、后果的连带性以及决策的紧迫性，成为现代危机的基本特征。     

委托管理在高速公路运营管理中的应用及推广设想

高速公路作为国家的重要基础设施，是发展经济、造福社会、巩固国防的重要支撑力量。经过20多年的实践，交通发展形成的“国家投资、地方筹资、社会融资、利用外资”和“贷款修路、收费还贷”的投融资机制，到2005年底，全周高速公路通车总里程达到4．1万公里，继续稳居世界第二。虽然高速公路的运营管理自从第一条高速公路建成通车就已产生，各管理机构（主要指事业管理型、企业管理型和事业单位企业化管理型的单位）及科研院所对高速公路的管理也有了一定的经验积累，但总的说来，我国的高速公路管理尚处于探索阶段。     

现代企业税赋管理风险与控制

现代企业作为社会经济体系的基本单位，以企业价值最大化为经营目标，如何从加强企业税赋管理出发，合理合法地规避税赋，以最小的投入，获取最大的产出，是企业自然具有的愿望和动机。     

箴言

企业成长的速度取决于员工成长的速度。——周新曜（领导创富学创始人） 除了老婆和孩子，一切都要变。——李健熙（三星集团） 在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的唯一标志，然而在变革中，钱不能代表一切。——王石（万科集团董事长）