让“杭汽轮”品牌迈向国际

“打造国际化集团，实现总量翻番”。“十二五”期间，杭州汽轮动力集团有限公司在巩固和提升国内知名品牌的基础上，将品牌建设的重心转向更广阔的视野。 “打造国际化集团”是企业追寻的“质”的目标：以国际顶尖透平机械制造商为标杆，按国际顶尖企业的品质和标准进一步提升技术水平、产业水平、管理水平，不仅要在产量上，更要在品质上成为世界透平机械制造领域里的佼佼者。     

推进物流若无其事 建设现代物流——海尔集团建设现代物流的经验

海尔集团是从一个亏损１４７万元的企业，经过近２０年的发展迅速成长为销售收入达６００亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是１９９９年１０月份开始实施国际化战略以来，在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的企业流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力，在经营规模比较大的条件下，实现了高速度发展。取得这一切的核心都是源于海尔的企业流程再造，增强了企业的核心竞争力。一、海尔搞“物流革…     

“配角经济”渐成“小巨人”

目前，在我国许多地方，企业从事的是原辅材料加工，扮演的是为产业链配套的“配角”角色。以民营经济发达的浙江省为例，虽然全省出现了一批知名品牌企业，但面广量大的还是分工精细、规模分散的“配角企业”。由此，不少人士提出：在国际市场的“航空母舰”面前，我们的“小舢板”如果再不做大做强，必定会被市场的大海所淹没；有些地方领导对“配角经济”兴味索然。然而，业内专家指出，随着中国企业更多地与国际市场接轨，     

把握角色 当好副职

作为副职，首先必须要有较强的“配角意识”。怎样才算当好了“配角”？实践中我体会到：第一，副职在班子中甘当“配角”，是党性观念和大局观念的体现。正职是班子的班长和带头人，负有领导、决策和拍板的职责，在班子中起“集中”的作用，是班子的“主角”；副职作为班子中的一员，是正职的参谋和助手，在班子中可按民主的程序提出自己的意见和建议，为正职决策提供参考，但不能起主导作用，是“配角”。我们常说领导干部要找准自己的位置，副职在班子中就是要主动进入“配角”位置，从全局工作和整体利益出发，自觉维护正职的权威，严格…     

基于互联网（Internet）的中小企业国际化理论研究综述

前Internet时代的企业国际化理论认为，企业的国际化道路是“有序而逐步发展”的。基于Internet的中小企业(SMEs)国际化模型则认为，以Internte为代表的信息技术的发展给中小企业开展国际化经营提供了机遇和有效的工具，使众多的中小企业具有了平等参与国际竞争的可能性，中小企业的资源、规模和市场知识等因素对企业国际化的制约作用逐渐缩，中小企业的国际化过程可能发生于企业发展的任何阶段。     

顼和之道——专访广州颐和集团有限公司董事长何建梁

经过10余年的创业发展，广州颐和集团现已成为一家拥有20余家全资、控股企业的大型集团公司，并先后在广州、北京、西安、沈阳、银川、昆明、包头、海口、台山等地区投资、开发和建设了多家旅游地产项目。他们坚持以“旅游地产”为核心的“有限多元化”产业架构，以高尚绿色住宅开发为龙头，以特色酒店经营与物业服务、国际化教育事业为支撑，坚持以人为本、细节至上的精品发展战略。近日，记者走进颐和集团，专访集团董事长何建梁。     

中国家电产业的发展战略分析——以TCL集团为例

国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验．是中国家电企业成功的一个典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型，提供了借鉴和启示。     

湖北省中小企业国际化经营研究

湖北中小企业国际化经营程度较低是制约湖北外向型经济发展的重要因素。随着中国入世和“走出去”战略的实施,企业生命周期的长短与国际市场的联系越来越密切,湖北中小企业面临着新的机遇和挑战。当中国海尔、康佳和TCL等大型企业成为国际化经营成功代表的时候,湖北也涌现出一批像武汉海特生物制药有限公司、红桃K集团、长飞光纤光缆有限公司、楚天激光集团等成功企业。然而,数量众多的湖北中小企业,包括国有、集体所有制、私营企业和各类混合产权的企业,对如何开展国际化经营却存在着不同程度的困惑。可见,如何面对国际化经营,在国际市场…     

实力打造精彩信心开创未来——深业集团（深圳）有限公司

深业集团(深圳)有限公司成立于1991年，隶属深圳市政府首批授权经营的深业(集团)有限公司，为市属一级企业，是香港联合交易所上市的“深圳控股”之全资公司，注册资本4.3亿港元。十多年来，公司已发展成为“房地产开发为主业，现代物业管理和物业租赁相配套，集团式管理、集约化经营”的综合一级房地产企业，2001年深圳市房地产综合开发企业资质年审排位第12名。     

中国创业板软件企业国际化研究

对中国创业板软件公司现状的研究表明：资本撬动企业快速发展，“十二五”促进软件企业发展，但是国际化不高。本文提出我国创业板软件企业存在规模小、创新能力低等问题，提出了创业板企业应该正确认识国际化、进行资源整合、加强人才培养等对策，从而促进我国创业板软件企业的国际化发展以及盈利能力的提高。     

信贷资金运行危机的主体,客体分析

信贷资金运行危机的主体、客体分析马庆和资金，是我国经济生活中的一大“热点”。在现实经济运行中，信贷资金已由过去的“配角”变成了“主角”，处在了主体地位。这就使信贷资金成了资金“热点”中的焦点。然而，目前信贷资金的运行却陷入了危机：一方面，企业贷款存量...     

中天集团捐资50万元资助“爱心100”助学行动100名贫困学生

中天发展控股集团有限公司（以下简称中天集团）捐资50万元人民币，资助“爱心100”助学行动100名贫困大学生。中天集团是“爱心100”助学行动的协办单位，所资助的100名学生的录取院校是西安建筑科技大学、陕西师范大学、西北大学、西北工业大学和西安工程大学。     

《战略决策研究》征稿启事

《战略决策研究》杂志是广东外语外贸大学主办的大型学术理论刊物。本刊秉承“以特色求知名，以创新求发展”的办刊理念，突出学术性、时代性和创新性的特点，致力于国际战略理论、政策和实践等问题的研究，反映国际化战略实践的最新成就，关注世界范围内国际化研究的最新理论动态。内容以经济学、管理学、国际法学、国际关系学的研究为主，兼容各新兴的交叉学科。本刊设置的重点栏目有：“战略纵横”、“宏观战略环境”、“国际经济战略”、“区域国际化战略”、“焦点战略新探”、“园别发展战略分析”、“研究报告及述评”等。     

面貌全新事业兴——“旭日现象”探秘之五

旭日集团强调,企业生存和发展的原动力不完全在于金钱和物质利益,而主要在于员工的使命感、责任感和荣誉感所形成的凝聚力和向心力,这是旭日人无坚不摧的精神支柱和活力源泉。 旭日集团强调:企业管理中“以人为本”,通过启发教育,激发每一位员工的主人翁意识。他们提出了“旭日升,万家兴”的口号,“旭日是大家的旭日,我们是旭日的主人”已成为5000名旭日人的共识。他们     

《战略决策研究》征稿启事

《战略决策研究》杂志是广东外语外贸大学主办的大型学术理论刊物。本刊秉承“以特色求知名，以创新求发展”的办刊理念，突出学术性、时代性和创新性的特点，致力于国际战略理论、政策和实践等问题的研究，反映国际化战略实践的最新成就．关注世界范围内国际化研究的最新理论动态。内容以经济学、管理学、国际法学、国际关系学的研究为主，兼容各新兴的交叉学科。本刊设置的重点栏目有：“战略纵横”、“宏观战略环境”、“国际经济战略”、“区域国际化战略”、“焦点战略新探”、“国别发展战略分析”、“研究报告及述评”等。     

《战略决策研究》征稿启事

《战略决策研究》杂志是广东外语外贸大学主办的大型学术理论刊物。本刊秉承“以特色求知名，以创新求发展”的办刊理念，突出学术性、时代性和创新性的特点，致力于国际战略理论、政策和实践等问题的研究，反映国际化战略实践的最新成就，关注世界范围内国际化研究的最新理论动态。内容以经济学、管理学、国际法学、国际关系学的研究为主，兼容各新兴的交叉学科。本刊设置的重点栏目有：“战略纵横”、“宏观战略环境”、“国际经济战略”、“区域国际化战略”、“焦点战略新探”、“国别发展战略分析”、“研究报告及述评”等。     

福建企业国际化经营的对策思考

企业国际化经营是企业国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨越国界的工商活动。是企业从国内经营走向跨国经营的过程，是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。包括商品的进出口贸易、技术授权、对外直接投资、国际工程承包、管理合同、合作生产、国际劳务输出等。国际化经营是指企业自身融入世界经济的大循环，参与国际性的竞争。这里的“跨越国界”中的“国界”并不单纯是地理上的概念。因此，国际化经营的形式既可以是“走出去”，也可以是“请进来”，即有外向型和内向型之分。     

裕龙集团有限公司

裕龙集团有限公司，成立于1993年，总部位于中国青岛。秉承“诚信、进取、卓越、创新”的发展精神，以“科学化、社会化、国际化”为发展目标，是一家涉足经营地产投资、国际物流、食品加工、资本运营等行业领域的综合性集团公司。     

基于互联网(Intenet)的中小企业国际化理论研究综述

前Internet时代的企业国际化理论认为,企业的国际化道路是“有序而逐步发展”的。基于Internet的中小企业(SMEs)国际化模型则认为,以Internte为代表的信息技术的发展给中小企业开展国际化经营提供了机遇和有效的工具,使众多的中小企业具有了平等参与国际竞争的可能性,中小企业的资源、规模和市场知识等因素对企业国际化的制约作用逐渐缩小,企业的国际化过程可能发生于企业发展的任何阶段。     

加入WTO与我国企业国际化经营战略的调整

企业国际化战略是作为一国经济全球化战略的一个有机组成部分出现的，是经济全球化的具体实践、路径和表现形式。本认为企业国际化是微观经济组织适应经济全球化发展趋势的客观要求，扩大企业产品出口是实现企业国际化经济的重要动因，“走出去”开展FDI，是企业国际化战略的重要组成部分。