一个酒店连锁新品牌的标本培育

如家酒店连锁自2002年6月创立后迅速崛起,“如家快捷”作为经济型连锁酒店品牌名闻遐迩;2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时在上海创建和颐酒店,以其为旗舰店推出了集团中高端商务酒店的“和颐”品牌。位于漕宝路和桂林路口的上海和颐酒店,经过一年多的运转磨合和市场检验,取得了预期的理想效果,商业模式趋于成熟,已成为如家中高端商务酒店连锁化与和颐品牌在全国范围进行推广的“复制”标本。     

如家酒店集团

如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌,截至2012年底已在全国近300座城市,拥有连锁酒店2000多家,形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。在最新的《财富》杂志评选出的全球最具成长     

资讯

■2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,并宣布今后将实施多品牌战略,推出新品牌——"和颐酒店"。与此前"经济型酒店"     

如家之道

我国的连锁型酒店业起步较晚。2002年6月,在国内首创了新型经济型连锁酒店的如家酒店连锁公司成立。自成立以来,如家以其“适度生活,自然自在”的生活理念发展自己的产品和服务,一直处于高速发展的状态。2003年2月,如家酒店连锁公司被中国旅游饭店业协会评为2002年“中国饭店业集团     

议程·资讯

■2008年12月4日，如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团，并宣布今后将实施多品牌战略，推出新品牌——“和颐酒店”。与此前“经济型酒店”的定位不同，和颐酒店是定位于中高端商务人士的品牌酒店。第一家和颐酒店位于上海徐家汇商圈，酒店价格大约在600—900元人民币之间。     

如家的“经济型”品牌之旅

近年来,经济型酒店在高标准的星级酒店和低服务质量的低星级酒店之间找到了一种平衡,同时也找到了与强势的国际豪华、高档酒店品牌不硬碰硬的细分市场,为中国酒店业的发展提供了一个比较适合国情的发展模式。与国外经济酒店相比,一般来说,中国酒店不是输在管理上,而是输在品牌和网络上,为此,国内著名经济型连锁酒店——如家,从一开始就建立了统一的品牌形象和中央预订系统。到2006年底,如家品牌旗下共有134家酒店营业,实现了品牌连锁的快速扩张。2006年10月26日,如家快捷酒店在美国纳斯达克成功上市,专家认为,如家的发展目标应该是做一个本土成长的国际性品牌。     

如家酒店CIS案例分析

如家连锁酒店集团公司是国内经济型连锁酒店的领军品牌,创立于2002年。作为中国酒店业海外上市第一股,在全国拥有连锁酒店500多家,覆盖100多座主要城市,形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。如家能有这样的成绩,其鲜明的企业形象起到了至关重要的作用。本案例将分析如家是怎样通过CIS战略,打造自己独特的企业个性,从而在行业中处于领先地位,并从中寻找CIS运用的可借鉴之处。     

声音

"目前市场不景气,很多连锁企业都转向更加平价的大众化定位,但是随着各类成本的上升,假如还是走低端路线,结果反而会使企业赢利压力更大,所以长远来看,应该要适当向中高端方向转型。"——如家酒店集团首席执行官孙坚日前表示。2008年12月4日,如家正式更名为如家酒店集团,并推出定位于中高端商务的酒店,显示面对金融危机,经济型酒店更加注重市场细分。     

探讨区域性经济型酒店品牌发展的现状、困境及出路

近几年来,中国经济型酒店增长非常迅速,各种经济型品牌如雨后春笋破土而出,"如家"、"汉庭"、"锦江之星"、"七天连锁"等国内知名经济连锁酒店因受风险资金的青睐,正以迅猛的姿态在全国"跑马圈地",迅速扩张。而"速8"、"莫泰168"、"格林豪泰"、"宜必思"等国外知名经济型酒店连锁品牌也不断改变经营模式,迅速发展,以求在中国经济型酒店市场中占据一席之地。以国内外知名品牌相比,区域性经济型连锁酒店发展遭受冲击,亟需寻求生存之路。     

如家酒店连锁:温馨“儒”家

由首旅和携程两大旅游巨头缔结而成的新兴连锁型经济酒店品牌——如家酒店连锁,两年前刚刚在燕莎开出第一家店,而今已发展到近40家,其发展势头可见一斑。 2004年7月28日,如家酒店连锁在两周年庆典中宣布:将在两年内将店面增加至100家,加速在经济型酒店市场的圈地,并力争两年内成为首家海外上市的酒店品牌。     

汉庭连锁酒店

汉庭酒店集团,是中国高速成长的新兴酒店集团,是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。自2005年创立以来,汉庭在短短数年间已经完成全国主要城市的战略布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。截止2011年二季度,汉庭酒店集团现有门店500余     

中小型经济型连锁酒店存在的问题及对策浅析

当前,我国酒店业迅猛发展,酒店行业从80年代起至今已近30年时间,特别是近几年的加速扩张发展速度惊人。90年代后,我国酒店的数量以每五年超过50%的速度增长,其中经济型连锁酒店的扩张更为迅速。目前,国内市场上的经济型连锁酒店品牌众多,如家、7天、汉庭、锦江之星均为全国性经济型连锁品牌,其规模较大。除此之外,市场还仍有众多中小型经济型连锁酒店品牌。本文针对当前中小型经济型连锁酒店存在的问题做了分析,并给出相关建议。     

经济型酒店不行了吗

事件 近日,三家在境外上市的经济型酒店的财报数据显示,去年7天连锁酒店集团利润增速从2011年的28．3％下降到17．9％;华住集团去年全年净利润1.776亿元,同比下降35％;行业老大如家全年净亏损2680万元,而如家在2011年的盈利为3．515亿兀。     

民营单体酒店的子品牌策略

与连锁酒店集团的强势品牌和较广的城市分布相比,民营单体酒店显得整体品牌力较弱,在区域市场竞争上处于劣势。如采取基于品类战略的子品牌策略,以多品牌对应单一连锁品牌,实现多渠道引客,单体酒店母品牌亦可在较短时间获得较高知名度和市场占有率,从而领衔特定区域市场消费。     

经济型酒店升级换代

正"桔子"和"布丁"正在成为国际资本垂涎的"美食"。他们的个性化和缤纷色彩,已经开始打破如家、汉庭单调沉闷的连锁格局,经济型连锁酒店的升级换代正由桔子酒店和布丁酒店悄悄拉开序幕。如家、汉庭、7天和锦江之星四大品牌公司,曾经在经济型连锁酒店行业内几成寡头垄断之势,一统江湖。或许是中国消费者的口味正在快速发生变化,或许这个市场还有足够的创新和发展空间,桔子、布丁为代表的一批新生代"特色酒店"开始咄咄逼人,并引起市场和资本的双重注意。     

经济型连锁酒店的"瘦身"之道

近年来，经济型酒店在我国蓬勃发展，众多著名的酒店集团纷纷开展经济型酒店业务，继如家快捷和锦江之星在国内首开先河之后，一大批经济型酒店应运而生，其中包括美国速8连锁酒店和法国雅高集团的IBIS品牌等。     

经济型酒店中的“新蓝海”

以如家为代表的经济型连锁酒店业态的出现，曾经被认为开创了传统酒店行业中的“蓝海”，凭借相对低廉的价格和方便快捷的服务，他们迅速吸引了消费者的光顾，也令风投资本趋之若骛。但是，随着一大批同类型酒店的蜂拥而上，经济型酒店迅速出现了投资过热，据商务部调查统计，截至去年底，中国经济型酒店连锁品牌已达100家，与2006年相比，品牌数量及市场供应量均翻了一番。     

经济型酒店“招兵买马”力度超往年

从如家登陆纳斯达克、锦江之星回归A股,到如今的7天连锁酒店于美国纽交所上市,经济型酒店迎来高速发展期。而在此前不久,包括如家、汉庭、格林豪泰、7天连锁在内的主要经济型酒店相继公布了截止到2010年底前的百店目标。业内人士分析指出,人才培训的速度跟不上开店的速度,快速扩张的结果或将导致经济型酒店陷入人力困局。     

不一样的7天

近几年,中国的酒店行业发展突飞猛进,如家、汉庭、7天等一批经济型连锁酒店迅速成长起来,特别是7天连锁酒店从中脱颖而出,荣获“2012—2013年度中国酒店行业最具影响力投资价值管理品牌”奖项。     

如家的人才策略

如家自2002年成立以来即进入了快速的发展期：2002年,如家只有5家酒店,员工人数仅为200多人；至2004年,如家拥有35家酒店,员工人数为1.500人；2005年,如家拥有80家酒店,3.600位员工；到2008年,如家的目标是要在全国的30多个城市发展到200