零售业新趋势

过去几年中国零售业一直保持着10％的增长速度，然而作为零售业龙头老大的百货店却形势不妙。2000年中国零售业50强增长最慢的10家企业中，有9家是大型百货店，且均为负增长。多年稳坐零售业第一把交椅的上海第一百货商店被上海联华超市取代，更被视为百货业衰落的象征。     

中国购物中心的问题及其发展策略

2004年我国限额主要连锁零售业总销售额为558亿元，其中百货店占总销售额的13．34％，超市占4318％，专业店占3954％，专卖店占143％、便利店占248％。超市无论是门店数、营业面积还是销售额都超过百货店并成为零售业的主力。零售业的成熟与业态齐全为大型购物中心的发展提供了可能性．中国零售业的发展已经进入到一个新的阶段。     

大型百货店发展的现状、原因及对策

我国大型百货店由于零售业竞争的空前激烈,加上百货店自身缺乏市场定位、规模较小、管理水平差和市场观念不足造成普遍效益不佳。百货店的发展必须要实现从综合百货到主题百货,单体经营到连锁经营,单一百贷业态到综合业态的转变以及采取灵活的市场策略和提高管理水平。     

百货店创新的选择——体验营销

体验营销的兴起，为我国零售业创新指明了方向。本文在简要概述体验营销理论后，分析了进行体验营销是百货店必然的选择，最后探讨了百货店体验营销的常见模式。     

大中型百货零售业连颔经营的品牌定位研究

20世纪90年代中期以来，我国大中型百货零售业的经营面临困境，甚至出现了百货店关门倒闭现象。这种局面的形成与百货零售业经营雷同化，从而导致恶性价格竞争有很大关系。因此，百货零售业要想继续生存和发展，必须进行品牌定位，实行差异化经营，拓展整个百货店的生存和发展空间，而不是争吃已有的市场蛋糕。要科学地进行品牌定位，应该把握品牌定位的基础，遵循品牌定位的策略和步骤，并要注意避免陷入品牌定位的一些误区。     

零售业企业何去何从——“RFID”OR“条码”？

零售业属于竞争性产业，随着中国加入WTO后2004年12月11日中国零售市场的全面向外资开放，零售业的竞争也变得愈加激烈。中国零售业企业数量多，但规模过小，排名前50家的零售额之和还不到全国的5%，     

中国购物中心的问题及其发展策略

2004年我国限额主要连锁零售业总销售额为558亿元,其中百货店占总销售额的13.34%、超市占43.18%、专业店占39.54%、专卖店占1.43%、便利店占2.48%.超市无论是门店数、营业面积还是销售额都超过百货店并成为零售业的主力.零售业的成熟与业态齐全为大型购物中心的发展提供了可能性,中国零售业的发展已经进入到一个新的阶段.     

百货店创新的选择——体验营销

体验营销的兴起,为我国零售业创新指明了方向。本文在简要概述体验营销理论后,分析了进行体验营销是百货店必然的选择,最后探讨了百货店体验营销的常见模式。     

百货零售业进入连锁时代--连锁经营类上市公司投资价值和投资风险分析

从世界零售业发展现状看,百货店主导的时代已经过去,超市和大型连锁超市占据绝对主导地位。 国家相关部门明确表示,今后要大力推广连锁经营这种现代流通组织形式和经营方式,力争经过5年的努力初步确定连锁经营在商业和服务业中的主体地位。 国内零售业中,连锁超市和大型综合超市在短短几年内已夺取超过三分之一的市场份额。 2001年,在商业板块整体业绩大幅度下滑的情况下,连锁经营类上市公司业绩增长明显。 连锁时代已经来临 从世界零售业发展的现状来看,百货店     

我国零售业态发展趋势初探

零售业是一国经济发展的橱窗，零售业态的发展程度直接体现着该国零售业的发展水平。我国的零售业态经历了曲折的发展过程．改革开放后．我国几乎同时引进了国外近一个世纪发展出来的大部分业态。一时间出现了业态“诸侯纷争”的激烈竞争局面，使人不得不产生对我国未来零售业态发展趋势的思考。本文通过对我国零售业态的发展历史的分析．我们得出：我国零售业态未来将出现百货店、大型综合超市、大型购物中心、便利店、折扣店五分天下的局面。当然，任何事物都是内外因共同作用的结果。我国零售业态的未来发展状况。除了受到我国自身条件的作用外。零售业的对外开放、外资零售业的大举进入，也将对我国零售业态的发展产生重要影响。因此也应是我们的考虑因素之一。     

零售业三足鼎立

中国零售业正在经历一场变革。中金分析师钱炳和郭海燕指出，中国零售行业正在进入“中高档时尚购物去明星百货店，日常社区消费去购物中心，追求便宜便利去网上购物”的三足鼎立时代。     

门店开源节流的利器--德利多富IT解决方案

全球50家最大零售企业大部分已进入中国，快速的扩张由半遮半掩转向公开。中国零售业全面开放之后的第一年，中国零售企业进入了竞争最激烈的年代。中国零售业已经不再是单纯的采购竞争、营运竞争。而在这当中，首当其冲的就是财务的竞争——开源节流。     

WTO三年过渡期后中国零售业的竞争态势分析

WTO三年过渡期后,我国零售业全面开放,外资零售业对中国零售业的投资将进一步增长,零售业市场的竞争会更加激烈。本土零售业必须制定正确的竞争策略,扬长避短,应对外资零售业的挑战。     

网络销售 传统零售业发展新途径

业态丰富，有专业商店、百货店、超级市场、方便店、仓储店……这是传统零售业发展经历了近百年时间所取得的成果和成熟的标志。但传统零售业在日益激烈的现行市场竞争中也遇到了种种危机，零售店面过度膨胀，零售业利润下滑，消费者时间观念的增强及社会老龄化的趋势使得很多人不愿意采用传统的购物方式买东西，消费者的购买行为趋向干理性化……由于这些因素的存在，传统零售业今天面临着巨大的挑战。     

百货店企业竞争力评价指标体系研究

本文从"平衡计分卡"的客户、财务、内部经营过程、学习和成长四个视角出发,结合零售业对选址的特殊要求,分析了选址能力、客户服务能力、财务管理能力、流程控制能力、经营管理能力对百货店企业竞争力的影响.同时,在构建百货店企业竞争力评价指标体系的基础上,探讨了百货店企业竞争力提升路径.     

百货业复苏的先知先觉先行

自上世纪八十年代末以后，由于百货店之间竞争的激烈，加上其他零售业态的逐步蚕食，百货店面临严重困境。一些专家断言，目前整个百货店业态已处于衰落期，其主要依据是百货店的市场份额逐步萎缩，大型连锁超市销售额占市场销售总额的比例逐渐上升。     

大中型百货零售业连锁经营的品牌定位研究

20世纪90年代中期以来,我国大中型百赁零售业的经营面临困境,甚至出现了百货店关门倒闭现象。这种局面的形成与百贷零售业经营雷同化,从而导致恶性价格竞争有很大关系。因此,百货零售业要想继续生存和发展,必须进行品牌定位,实行差异化经营,拓展整个百货店的生存和发展空间,而不是争吃已有的市场蛋糕。要科学地进行品牌定位,应该把握品牌定位的基础,遵循品牌定位的策略和步骤,并要注意避免陷入品牌定位的一些误区。     

咬定目标不放要松——访北京王府井百货（集团）有限公司总经理郑万河

WTO离中国越来越近了，对于国内零售业来讲，一场全面的碰撞和洗牌无可避免，不管愿意与否都要卷入这场激烈的竞争。特别是进入新世纪，国际三大商业巨人加紧了在中国发起新一轮“圈地运动”：活尔玛欲入北京，家乐福中国零售业头把交掎，麦德龙今年要开8家分店，预示着零售业正处于“山雨欲来风满楼”的前夜。     

跨国零售商业“牛在哪”

美国名的企业管理顾问公司麦肯锡的一份调查报告预言，在未来3至5年，中国零售业60％的零售市场将由3至5家世界级零售巨头控制，30％的市场由国家级零售巨头控制，剩下不到10％的市场是掌握在区域性零售巨头手中。     

加入WTO后对中国零售业的影响与对策

我国加入世贸组织后，零售业将成为完全开放的行业，这无疑对国内零售业造成一定的冲击。如何把握机遇，怎样面对挑战，是每个零售企业不能不回答的紧迫问题。现就入世后，对中国零售业的影响进行分析和提出对策。一、我国零售业的现状１．多业态并存。２０世纪８０年代中期，我国爆发一场综合性的零售革命，仅是三五年的时间，西方存在的一切零售业态几乎都在中国出现了，至今，世界５０家最大的零售企业，已经有７０％在中国“抢滩登陆”。目前，中国百货店已经进入成熟期，超级市场、仓储商店进入发展期，便利商店、购物广场进入起步期。…