加强以党支部建设为核心的基层建设 提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力

加强三基工作是中国石油的光荣传统,也是建设综合性国际能源公司的重要保障。集团公司党组始终高度重视基层建设工作,制定下发了《基层建设纲要》,成立了基层建设工作领导小组,召开了以＂弘扬大庆精神、加强基层建设＂为主题的领导干部会议,进一步明确了新时期加强基层建设的指导思想、主要目标和工作任务。     

“三联”示范点工作促进企业发展

在开展党建＂三联＂示范点工作中,润滑油公司辽河润滑油厂党委通过制定实施细则、实施分类指导、建立保障制度、提出明确要求、领导表率示范、强化基层执行力等一系列措施,提升了企业党建工作科学化水平,取得了＂四个推动＂的明显成效,使联系点成为党员干部的责任区、企业党建的示范点、基层建设的标杆和解决新问题的试验点,促进了企业科学发展、和谐发展。     

找准“五型”班组建设的关键点

海洋工程公司渤星工程科技有限公司（以下简称渤星公司）是天津市科学技术委员会认定的集科研开发、产品制造、技术服务为一体的高新技术企业。几年来,该公司把创建＂五型＂班组作为加强基层建设的重要手段;科研型班组侧重于建设学习型,做知识型员工;市场班组侧重于学习型和资金安全型,提高基本业务素质,保障产品回笼资金安全：生产（工程）班组侧重于安全型和节能型,有效提高了基层建设工作水平。     

三基工作与业务经营深度融合

为加强基层建设,夯实基础工作,华油集团西安阳光国际大酒店完善管理制度,强化标准化操作,实施了＂抓对标、强基础、打造样板酒店＂工程,切实做好各种技能培训,努力提高员工素质,促进酒店管理水平不断提高。     

论基层建设中的方法创新

随着企业基层干部、员工队伍的不断扩大更新,基层建设工作在企业管理中的重要性也逐渐凸显,抓好基层建设工作是保障企业生存与发展的基础.本文阐述了企业加强基层建设工作的重要意义及创新工作方法应用于基层建设工作的可行性和重要性,对加强基层建设创新工作提出了富有实践特色的思考.     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

创新管理方法务实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认贯彻落实<中国石油天然气集团公司基层建设纲要>,积极落实<油田公司基层建设规范>,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设"强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量"的作用,为实现长庆油田又好又愉发展打牢了根基.     

在有机融合中提高基层党建工作水平

随着油田内外环境、员工思想观念和价值取向以及管理体制和用工方式等方面的深刻变化,对基层的党建工作也提出了新的更高的要求。站在大庆油田4000万吨＂高效益、可持续、有保障＂的新起点,基层党支部工作地位突出、工作独特,迫切要求找准位置,发挥作用,探索改进基层党建、思想政治工作方式方法,强化融合意识,选准融合方式,不断提高党建工作水平,推进基层建设全面发展。     

立足现实 着眼长远 整体推进——辽河石油勘探局加强基层建设的调查与思考

基层建设是关系企业长远发展的一项历史任务。如何既从现实出发,解决好新形势下企业基层建设面临的紧迫问题,同时又着眼长远,建立健全一套基层建设的长效机制,是摆在我们石油企业面前的一个重大课题。2005年,集团公司发布了基层建设纲要,对企业基层建设做出了一系列战略部署。两年多来,辽     

政工要闻回眸

中国石油基层建设经验交流会在新疆召开 6月6日到7日,中国石油基层建设经验交流暨“干队示范”新疆油田现场会召开,会议总结了石油石化重组以来基层建设的新鲜经验和典型做法,表彰“百个标杆”单位,明确新形势下加强基层建设的目标任务,强调要抓基层、打基础、强素质,全面提升基层建设水平,支撑集团公司战略发展。会上展示了基层站队风采和12个生动案例,21个单位做经验交流。“百面红旗”单位代表郑重向“百个标杆”单位代表颁奖。     

基层建设中需要重视的几个问题

企业的基础在基层.基层建设中有几个陶题需要得到企业各级管理者的重视和思考. 1.基层建设的主体是基层. 基层是企业发展的根基、效益的源头,企业发展的动力和活力产生于基层,抓好了基层建设,才抓住了根本.全面抓基层,扎实打基础,要坚持"依靠基层建设基层"的方针,激发基层内在活力,充分尊重基层单位的自主管理权,切实增强基层单位的生机和活力.     

抚顺石油化工公司基层建设纪实

抚顺石油化工公司重视基层建设工作,通过强化基层建设推动公司全面发展。近三年来,抚顺石油化工公司结合产业快速发展的实际,把加强班组建设作为基层建设的重要组成部分,并以此为切入点,认真贯彻集团公司基层建设纲要精神,按照“三基”建设的总体安排,紧紧围绕公司“十一五”发展目标,     

推行基层建设新机制 促进基层整体上水平 ——大庆采油四厂二矿开展基层建设达标竞赛活动 夯实

在企业重组改制的新形势下,加强基层建设是做好一切工作的基础和前提。近年来,大庆油田第四采油厂第二油矿在基层队中开展的基层建设ABC达标竞赛活动,较好地促进了基层建设的全面提高,提高了基础工作起点,推进了全矿各项工作。竞赛以夯实基础工作为重点,以提升整体管理水平为目标,在加强基层建设工作中,融入干好干坏奖罚不一样的管理理念,在全矿基层单位开展了"基层建设升级达标竞赛"活动,奖励排头,扣罚末尾,积极探索基层建设新的考评模式。激发了基层单位比、学、赶、帮、超的积极性,全矿基层建设综合发展水平明显提高。去年,这个矿又把创"铁人式基层队,争当行业一强"活动融入到升级达标竞赛中,修订完善了基层建设升级达标竞赛ABC队排序方案,引导基层争创先进、勇站排头,强化激励机制,增强自主创新意识。     

长庆井下技术作业处基层建设剪影

长庆石油勘探局井下技术作业处坚持用“全面加强基层建设”的目标统一思想,凝聚力量,把狠抓基层建设贯穿于企业各项工作的始终,有效地促进了基层建设工作上台阶,确保了职工队伍建设和企业各项工作的全面发展。井下技术作业处结合企业实际,明确了“夯实基础、加快发     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

深入基层“身入”更要“心入”

近年来，各级领导机关加强作风建设，深入调查研究，在基层建设上加大了工作力度，促进和带动基层建设稳步发展。然而，有些领导机关在抓基层建设上投入不少的人力、物力和财力，但效果却不尽如人意，事倍功半。有的甚至事与愿违，影响和制约了基层建设的发展。分析其原因，主要有四个方面：一是领导机关抓基层建设的指导思想、认识和目的不端正。任务观点和官僚主义思想作祟，“不管基层说和怨，完成任务就算”，身入没有深入，身入没有心入。抓基层必须强自身。机关抓基层建设、为基层服务是职责所在，职能所系。要想一想加强基层建设为什…     

强素质 夯基础 促发展——辽河油田曙光工程技术处强化基层建设纪实

辽河油田曙光工程技术处在油田发展的新阶段，围绕辽河油田“5553”发展思路，立足“为油田增储上产服务、为采油生产提供保障、为二次开发提供技术支持、为建设百年辽河作出贡献”的企业发展定位，按照“强化基层建设、完善管理制度、规范决策程序、健全控制体系”的总体思路，坚持开展“抓基层、强素质、促和谐、谋发展”主题活动，持之以恒地抓好基层建设，增强基层建设的持续性、深入性和影响力，有力地促进了全处各项工作的更好发展。     

大庆油田优良传统和作风

2007年7月19日，蒋洁敏在集团公司2007年领导干部会议上做了题为《发扬大庆精神，加强基层建设，努力实现集团公司科学发展和谐发展》的讲话，讲话中重温大庆石油会战艰苦创业的光荣历史，进行大庆精神、铁人精神再教育，回顾总结近年来基层建设工作成果，研究部署新形势下加强基层建设的主要任务，动员和组织广大干部员工继承发扬大庆精神、铁人精神，     

浅谈如何抓好基层建设

“基础不牢，地动山摇”。这是近年来我们常说的一句话，它形象地表明了基层建设在企业科学发展中的极端重要性。站在新的历史起点上，重新认识基层建设，把基层建设工作推向新的高度，是时代赋予中国石油的重要职责和光荣使命。作为销售企业，如何按照科学发展观的要求，全面推进基层建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础？笔者认为应从“六抓”做起。一抓目标：科学定位，精心谋划。一个科学、理性的定位，前瞻、务实的谋划，是基层建设能够扎实推进并取得成效的重要因素。综观东北销售公司十年的发展历程，正是依靠科学管理，优化运行，强化基层，     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。