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大庆油田建设集团油建十一中队党支部 《石油政工研究》2009,(5):86-88
建设集团油建十一中队1954年在玉门油矿组建,1960年参加大庆石油会战。在大庆石油会战中,以“自觉从严,为革命干保险活”闻名油田内外,1965年被石油部命名为“自觉从严、好字当头”的标杆队。建队50多年来,先后荣获“全国五一劳动奖状”,石油工业部“五好标杆队”、大庆石油管理局基层建设样板单位等荣誉称号,党支部被评为石油天然气先进基层党组织。 相似文献
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新形势下充分发挥“基层样板单位”的示范、引领、带动、创新和激励作用,是企业不断提升基层建设工作水平,实现持续快速发展的一项重要任务。近年来,克拉玛依钻井公司在“基层样板单位”创建活动中进行了有益探索,积累了一定的实践经验,形成了具有公司特色、队站特点的创建活动机制。 相似文献
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大庆石油管理局钻探集团在油田建设发展的新时期,为更好传继大庆精神神,在发展中持之以恒地抓好基层建设,不断深化“铁人式红旗队伍”和“五好班组”创建活动,广泛开展“抓基层、强创新、建和谐、促发展”主题活动,进一步增强了基层建设的带动力、创造力和保障力,[第一段] 相似文献
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胜利油田党委始终把基层作为企业发展的立足之本和效益之源,在发扬大庆“三基”工作优良传统的基础上,不遗余力地做好基层建设这篇大文章,以此作为新形势下加强和改进思想政治工作的抓手,使分散在各条战线上的4000多个基层单位,犹如一个个坚实的桩基,牢固地承托着胜利油田这座大厦。基层建设和其他工作一样,必须有一个好的载体,有一套科学有效的机制。这个油田探索开展了‘达标、创优、争强’储动,把基层两个文明建设有机融为一体,制定实施了科学便于操作的标准条件,规定优秀基层队须达到“六好’的基本条件,即有一个好的领导班子,有一支好的职工队伍,有一套好的管理制度,有一个好的激励约束机制,创造一个好的工作生活环境,实现好的经济效益。该油田引导基层学创结合,努力在‘学”和“创”上下功夫,见效果。油田党委选树了“油田开发战线上的红旗”胜采22队等基层队的“六面红旗”,评选出了7)个“行业一强”,树起了基层建设的样板。各基层队立足于学,积极主动地走出去对口学习,学本质,学精髓,找差距,上水平,掀起了学习普及的热潮。纯梁梁北管理区对照胜来22队找差距,提出“跳出纯梁看梁北”的口号,把以成本管理为重点的“四小”活动扩大到精细油藏管理,油井免修... 相似文献
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在采油七厂有一个“年轻”的采油队——敖21采油队。这个队建队只有3年多,可他们在“抓班子”、“带队伍”、“促和谐”、“营造温馨的生产生活环境”中表现出自己的特色,构建出具有外围油田特色的和谐基层队伍。2010年度被授予油田公司“样板站”、先进采油队。那么,这支“年轻的”采油队,到底有什么“法宝”呢? 相似文献
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基层建设、基础工作、基本素质,被形象地誉为构筑企业大厦的“三大基石”。如何筑牢这“三大基石”,可谓仁者见仁,智者见智。吉林油田公司在加快转变发展方式,积极调整优化结构,精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展等各项主营业务的同时,积极采取多项举措,不断加强基层建设,夯实基础工作,提高基本素质,使“三基”工作更加扎实、更加稳固、更加牢靠,为建设科技安全和谐千万吨油气田奠定了坚实基础。 相似文献
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长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。 相似文献
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“基础不牢,地动山摇”。这是近年来我们常说的一句话,它形象地表明了基层建设在企业科学发展中的极端重要性。站在新的历史起点上,重新认识基层建设,把基层建设工作推向新的高度,是时代赋予中国石油的重要职责和光荣使命。作为销售企业,如何按照科学发展观的要求,全面推进基层建设,为建设综合性国际能源公司夯实基础?笔者认为应从“六抓”做起。一抓目标:科学定位,精心谋划。一个科学、理性的定位,前瞻、务实的谋划,是基层建设能够扎实推进并取得成效的重要因素。综观东北销售公司十年的发展历程,正是依靠科学管理,优化运行,强化基层, 相似文献
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大庆钻探钻井二公司队党支部 《石油政工研究》2009,(2):45-47
我们1205队是铁人王进喜带过的队伍,1953年组建于玉门油矿,1960年参加大庆石油会战。现有职工81人,其中党员30人,团员17人。目前,有两部钻机分别在国内和苏丹施工。多年来,我们党支部始终把铁人精神作为建队之基、创业之魂、发展之本,使队伍不断创造新业绩。建队以来,累计钻井1848口,总进尺228万米,相当于钻透257座珠穆朗玛峰。曾被石油工业部授予“钢铁钻井队”、“卫星钻井队”,被黑龙江省授予先进党组织标杆,被中国石油集团公司授予基层建设“百面红旗单位”等称号,荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织等多项荣誉。 相似文献
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为全面贯彻和落实科学发展观,以人为本、求真务实等大庆精神、铁人精神,油田企业将进行“管理提升活动”,将做好对于基础管理的探索与实践,以提高基层的凝聚力、积极性以及创造性。将认真落实为目标,着力于构建基层建设工作与长久有效的机制,最终为实现油田企业又好又快发展奠定坚实的基础。 相似文献
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基层建设是夯实企业管理和提高企业竞争力的基础,基层建设不扎实,企业发展就成了无源之水,无本之木。近年来,长庆油田采油三厂在对企业基层建设深层问题研究中发现,随着油田的大发展,企业整体水平虽然不断提高,但基础管理上存在的种种怪圈,成为企业快速发展中抹不去的负面影响。要想走出怪量度,就必须完善和加强现有体制,于是,基层建设网状管理便应运而生。 相似文献
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在企业重组改制的新形势下,加强基层建设是做好一切工作的基础和前提。近年来,大庆油田第四采油厂第二油矿在基层队中开展的基层建设ABC达标竞赛活动,较好地促进了基层建设的全面提高,提高了基础工作起点,推进了全矿各项工作。竞赛以夯实基础工作为重点,以提升整体管理水平为目标,在加强基层建设工作中,融入干好干坏奖罚不一样的管理理念,在全矿基层单位开展了"基层建设升级达标竞赛"活动,奖励排头,扣罚末尾,积极探索基层建设新的考评模式。激发了基层单位比、学、赶、帮、超的积极性,全矿基层建设综合发展水平明显提高。去年,这个矿又把创"铁人式基层队,争当行业一强"活动融入到升级达标竞赛中,修订完善了基层建设升级达标竞赛ABC队排序方案,引导基层争创先进、勇站排头,强化激励机制,增强自主创新意识。 相似文献
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马雷 《石油工业技术监督》2004,20(11):31-33
江汉油田王一联合站是一座“五星级油气站”,主要担负着王场及周边油田的原油脱水、脱盐、脱气和原油集输等任务。目前,原油“三脱”处理集输量已经达到1000t左右.是江汉油田分公司原油生产的关键单位。 相似文献
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近年来,各级领导机关加强作风建设,深入调查研究,在基层建设上加大了工作力度,促进和带动基层建设稳步发展。然而,有些领导机关在抓基层建设上投入不少的人力、物力和财力,但效果却不尽如人意,事倍功半。有的甚至事与愿违,影响和制约了基层建设的发展。分析其原因,主要有四个方面:一是领导机关抓基层建设的指导思想、认识和目的不端正。任务观点和官僚主义思想作祟,“不管基层说和怨,完成任务就算”,身入没有深入,身入没有心入。抓基层必须强自身。机关抓基层建设、为基层服务是职责所在,职能所系。要想一想加强基层建设为什… 相似文献
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自2007年起,辽河油田在全面总结企业基层建设工作的基础上,抓住基层建设上水平的关键点.激励员工创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型和完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好的.五型五好"班组..五型"是目标载体..五好"是成果检验,二者相辅相成.相互促进,构成了新形势下加强油田企业基层班组建设的完整体系.创建活动从开局起步就成为全油田基层建设的重中之重和党政工团齐抓共管的倾力工程.他们制定层层目标规划、抓好示范引路,修订下发了<创建"五型五好班组"实施细则>,明确了具体的推进措施和考核验收办法,使油田班站建设工作更上了一层楼. 相似文献