试论财务管理是企业管理的核心

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，财务管理的目标就是企业价值最大化。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。本文就财务管理是企业财务管理核心重要性进行了分析，同时提出了具体的发展策略，以此提高企业财务管理水平。     

探讨为何资金管理是财务管理的中心

众所周知,财务管理是企业管理的核心,企业财务运营的状况直接决定了企业是否能够实现价值最大化这一目标。毋庸置疑,财务管理的重中之重是资金的管理,因为财务的最终表现就是资金或者货币,而且企业财务会计活动也是以货币折算来衡量。本文从企业财务管理的角度,探讨为何资金管理是财务管理的中心。     

国有建筑企业财务管理现状与对策

作为一项处理企业资金运作的专业性管理工作,财务管理是企业管理的核心,加强财务管理是增强企业竞争力、提高企业效益的重要途径。本文通过分析我国国有建筑企业财务管理的现状,指出国有建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出了加强建筑企业财务管理的应对措施。     

企业财务管理发展中的主要问题及其对策

企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分。贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位的是企业财务信息，财务管理水平直接关系到企业的生存发展。     

论现代企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运行全过程进行决策、计划和控制的管理活动，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业的核心，其目标必须与企业的总目标保持一致。近些年来，对企业财务管理目标的研究很多，但众说不一，各执一词，未能形成共识。随着知识经济时代的到来，有必要对企业财务管理目标理论进行重新定位。本文拟就此问题谈谈自己粗浅的看法。     

企业财务管理信息化建设分析

企业财务管理的信息化建设是加强企业管理、深化企业改革、规范企业制度的重要手段,同时也是提升企业竞争力的有效措施。随着我国企业的改革进程加快,加快财务管理的信息化建设不仅可以加强企业内部的资金监控,控制了资金使用的风险。同时还可以提高企业的核心竞争力,完善企业的财务管理。但是,目前在企业财务管理过程中仍存在着一系列的问题,本研究综述了企业财务管理的相关问题,并提出了完善企业财务管理信息化建设一些相对有效的措施。     

关于制定企业财务管理目标的思考

财务管理是组织好资金运动，处理好各方面的利益关系的一种管理活动。企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求。财务管理作为企业管理的核心，其目标与企业的目标应该保持一致。因而确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

浅谈加强企业财务管理的方针

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO，市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。     

浅析现代企业财务管理目标的确定

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期效果,它足企业整个财务管理工作的出发点和归宿。     

探析企业财务管理目标的确定与选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期效果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。     

论现代企业财务管理目标的选择与确定

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期效果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。     

对企业财务管理目标制定的探讨与分析

财务管理是组织好资金运动，处理好各方面的利益关系的一种管理活动。企业财务管理目标是企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求。财务管理作为企业管理的核心，其目标与企业的目标应该保持一致。因而确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。     

浅谈企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。     

浅析企业财务管理目标的合理选择及实现措施

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期效果,它是企业整个财务管理工作的出发点和归宿。     

企业财务管理信息化建设分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、 强化企业改革、 规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.企业中的财务管理信息化建设显得尤为重要,积极促进企业财务管理信息化建设,有利于企业资本控制和统一管理,在一定程度上,提高了资本的使用效率、 有效的降低了资本风险,可见,实现企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义.本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策.     

新时期建筑企业加强资金管理的措施

建筑企业财务管理存在的主要问题，企业财务人员业务素质不高；财务管理模式有待改善：财务控制薄弱；财务管理缺乏落实和监督不力。建筑企业资金管理，加强预算管理和资金集中管理，加强流动资金管理，长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

关于企业财务管理的几点认识

随着经济全球化水平的不断提升,在社会主义市场经济深入发展的现实条件下,财务管理作为企业内部管理体系中不可分割的组成部分,是企业获取资金的有效保障,同时也是企业运营、管理及发展的核心。新形势下,加强财务管理对于保证企业的稳定及健康发展、提升企业风险抵御能力和提高企业核心竞争力等,都有着相对积极的作用。因此,本文将以现代企业财务管理为核心,从内涵、内容及特点三个方面对现代企业财务管理进行简单介绍,进而对现代企业财务管理完善的基本思路进行简单分析,以此为基础重点探讨现代企业财务管理的完善策略。     

企业资金管理的现状及发展途径

资金管理是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手,这已被越来越多的企业管理者所认识。然而在我国企业内部资金管理中存在许多的问题,我们必需采取行之有效的管理措施,疏通资金流转环节,这样才有助于企业经济效益的提高。     

企业财务管理与税收筹划方法初探

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。作为企业管理的核心,在税法许可的情况下,企业的管理者、经营者以及财务人员通过合理的税收筹划,将税收筹划融合进财务管理的各环节之中,通过各环节间的内在互动,提升企业财务管理水平,提高企业财务管理效率,实现企业价值目标。从而更好的实现财务管理的目标。本文从税收筹划及税收筹划具体方法出发,就企业财务管理中的税收筹划问题进行探讨。     

现代企业财务管理面临的问题及对策

随着中国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。抓企业管理应以抓财务管理为基础,为切入点,加强财务管理是企业可持续发展的关键,也是企业财务工作者目前的一项重要工作。根据自身的工作经验就现代企业财务管理面临的问题及对策进行详细的阐述,以期与广大企业财务管理人员沟通交流。