论国有房地产开发企业加强内部控制建设对策

房地产开发企业的一切管理工作,都应从建立和健全内部控制开始,构建和完善房地产开发企业的内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。尤其对于房地产企业来讲,完善的企业内控对于防范风险和降低成本增加效益具有重要意义。房地产企业是资金密集型的高风险行业,因此加强企业控制环境的建设,健全控制机制,有利于房地产开发企业的健康持续发展。     

论房地产企业财务风险的生成机理与控制策略

房地产企业财务风险的控制已经成为影响房地产企业可持续性发展的关键因素。文章结合房地产企业面临的宏观经济环境以及行业内部特点,对房地产企业财务风险的生成机理进行研究和分析,并针对目前房地产企业财务风险控制的薄弱之处,提出了加强房地产企业财务风险控制的策略。     

房地产企业资金管理和风险控制

近年来,我国房地产市场的竞争渐趋白热化,资金紧张的问题日益凸显。资金管理和风险控制存在许多问题。怎样加强房地产企业的资金管理,并对房地产企业进行风险控制,成为了摆在房地产企业面前的一个亟待解决的新问题。本文将探讨房地产企业资金管理和风险控制的具体做法,以期为房地产企业提供一定的参考依据。     

房地产开发企业内部控制的构建与完善

构建与完善企业内部控制,是加强企业科学管理、提高企业经济效益的客观要求。房地产行业是资金密集型的高风险行业,构建与完善企业内部控制对防范经营风险和降本增效有着重要意义,房地产开发企业应加强企业控制环境建设,健全风险控制机制,强化控制活动,加强信息流通和沟通,强化内部监控。     

房地产企业财务风险及其防范策略

房地产行业是一个高收益伴随高风险的行业,房地产企业要重视企业收益最大化,必须注重防范财务风险。本文基于房地产企业财务风险的市场表现,对房地产企业如何防范和控制财务风险提出了若干措施建议,以促其加强内部控制建设,优化资本结构,促进企业健康发展。     

房地产企业内部控制新问题及对策研究

最近几年,我国房地产行业发展较为迅速,在房地产企业的日常经营业务中,涉及资金数额往往巨大,属于控制风险较高的行业,很多地方有待于规范和完善。要使房地产行业规范发展,其重要手段之一就是加强企业的内部控制。然而长期以来,我国许多房地产企业内部控制状况不容乐观,内部控制薄弱,会计信息严重失真,不仅造成管理混乱效率低下,而且给贪污、挪用企业资金或侵吞企业资产的不法分子以可乘之机,因此,加强房地产开发企业的内部控制,对城市经济乃至整个国民经济的健康发展,对于房地产行业改善管理、提高效益等方面的责任变得更为重大,且有着更加重要的现实意义。     

中小型房地产企业开发成本控制的研究

随着当今房地产企业的竞争越发加大,房地产业形势发生了很大的变化,对于大部分房地产公司来说,加强对成本控制的管理都是十分必要的.本文针对中小型房地产企业,提出了一些成本核算及与之相关的控制措施,希望对于中小型房地产企业在优化成本控制管理方面能够有些许帮助,进而可以提升企业在市场中的竞争力.     

对房地产企业加强财务管理的思考

本文首先论述了加强财务管理有利于房地产企业战略目标的实现、经营业绩的提高、经营风险的防范等重要性,指出当前房地产企业存在财务管理目标不明确、资金管理低效、投融资风险意识薄弱、成本控制经验不足和缺乏高素质财务管理人才等问题,提出了明确财务目标、建立资金“蓄水池”、加强投融资风险管理意识、改善成本监控管理意识等加强房地产企业财务管理的对策建议,为房地产企业不断完善企业管理奠定了基础。     

论房地产企业财务风险控制

现阶段,国家逐步提高存款准备金率,不断紧缩银根,这在一定程度上遏制了房地产企业的过度发展,同时也加剧了房地产企业的财务风险。因此,房地产企业必须进一步加强财务风险控制,才能保证企业的持续发展。本文首先阐述了房地产企业财务风险的表现形势,接着分析了当前房地产企业财务风险形成原因,最后提出房地产企业财务风险控制措施。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

企业内部控制建设研究

过去的这些年,我国经济飞速发展,也对房地产企业提出了转变自身管理模式的要求。内部控制是现代企业管理的一项重要内容,房地产企业由于受到传统计划经济的影响,内部控制制度现今仍存在诸多问题,忽视制度建设、过度依赖人员素质、话语权高度集中等问题仍待解决。构建并且完善企业内部控制制度,是提升企业效率、效益的客观要求。房地产企业具有高风险、资金密集的特点,加强企业内部控制环境的建设,完善控制机制,有利于房地产企业健康、持续发展。     

行业新形势下房地产企业加强成本控制的对策探讨

自全球新冠肺炎疫情暴发以来，房地产销售情况不佳，全国房地产开发投资增速出现连续下滑的趋势。对此，房地产企业应加强成本控制、提升经济效益，特别是要深入剖析成本控制工作中的现存问题，制定有效措施，以降低企业资金投入，保证企业的生存和发展。为此，本文对行业新形势下房地产企业成本控制问题进行了深入探讨，并提出了相应对策，以供参考。     

试析房地产项目如何提高预算质量

随着时代的发展,我国各行各业均呈现出新的发展趋势,房地产企业也不例外。为促进房地产企业竞争力的提升,还应加强房地产项目造价管理,提高房地产项目预算质量水平,加强对资金的控制力度。     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

施工阶段工程成本控制在房地产开发中的作用

房地产市场正在不断规范化,暴利时代已经成为过去。房地产市场的竞争正在日益加剧,要想获取较大的经济效益,房地产企业就必须加强对开发项目的成本控制。文章着重分析了如何在施工阶段加强工程成本控制的原则和措施,旨在为相关人员提供参考。     

施工阶段工程成本控制在房地产开发中的作用

房地产市场正在不断规范化,暴利时代已经成为过去.房地产市场的竞争正在日益加剧,要想荻取较大的经济效益,房地产企业就必须加强对开发项目的成本控制.文章着重分析了如何在施工阶段加强工程成本控制的原则和措施,旨在为相关人员提供参考.     

如何加强房地产项目开发成本的控制

如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一．特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下，加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本，提高项目的经济利益。     

金融危机环境下房地产企业内部控制研究

在金融危机的影响下,我国房地产行业会进入比较困难的经营时期。尽管国家会采取各种积极应对措施,但是金融危机环境下,房地产企业仍然会面临着非常严峻的考验。我国房地产企业只有拥有非常良好的内部控制系统,才能够平安的度过大大小小的金融危机。良好的内部控制使得房地产企业对于金融危机拥有很好的免疫力,能够帮助企业顺利平安通过金融危机。根据调查发现,目前我国房地产企业在内部控制方面还存在一系列的问题,使得房地产企业在金融危机下的免疫力比较低。本文主要从金融危机环境下房地产企业内部控制存在的问题入手,着重分析加强金融危机环境下房地产企业的内部控制的策略。     

房地产企业内部控制存在的问题及对策

房地产企业开发项目投资金额大、风险高,若经营管理不规范、财务制度未有效落实、内部控制薄弱等将会给企业造成无法预计的经济损失.为有效规避企业在经营过程中所面临的各种风险,发现房地产企业内部管理存在的弊端,房地产企业须加强企业内部控制的管理工作,使得企业能够有效预防风险、提高企业经营业务管控水平.本文阐述了房地产企业内部控制所面临的问题并分析其原因,基于此提出相应对策,以供参考.     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

本文针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径,结合理论实践在简要分析房地产企业开展成本控制必要性的基础上,得出加强成本核算科目精细化设置、落实全过程成本控制、创新成本控制方法,完善控制体系等是实现房地产成本控制精细化管理主要路径的结论,希望对提升房地产企业的市场竞争力有一定帮助。