有效转变经济增长方式

中国经济现代化面临经济质量、经济结构和国际经济竞争力三大瓶颈，其中“重中之重”的是提升经济效益和核心竞争力。中国是贸易大国并不意味着中国已经成为贸易强国。中国的经济增长方式具有脆弱性，对环境和资源等社会成本的消耗度较高。因此，中国亟待转变经济增长方式，实现生产要素的优化配置．合理布局，减少浪费，实现中国向效益型增长方式的转变。     

成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着我国企业经营环境的变化，控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人力（工）成本增长过快；能源价格起伏不定；融资成本不易降低；营销费用不堪重负；信用损失需要遏制。技改资金筹措困难；环保压力与日俱增；科技创新风险巨大等。所有这些都使企业控制成本愈加困难。只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。     

冶金矿山企业综合成本管理初探

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏。因此,加强企业管理,降低生产综合成本,就成为企业生存和发展的关键。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,在市场竞争中立于不败之地。大型冶金矿山企业要结合自身特点,加强企业成本管理,实现经济增长方式的转变,才能在竞争中进一步得到发展。     

推行责任成本管理 提高企业经济效益

要使企业能够适应市场经济发展的要求,经济增长方式从根本上得到转变,就必须加强企业内部经济责任制,必须将现行的以产品实际成本核算为重点的成本管理,转向全过程的成本控制,加强责任成本管理。成本管理直接的现实意义在于通过完成成本责任来提高成本效率,从而达到提高企业经济效益的目的。为做好成本控制,企业应根据原始记录、统计资料等来制定目标成本,划分责任成本实体和层次,把经济指标进行分解,落实具体责任。要使责任成本管理在企业中得到顺利施行,企业在做好各项基础性管理工作的同时,还要建立严格的管理制度,使成本责任的制定既符合实际又能够推行。另外,在成本管理过程中要有完善的核算考评体系,采用奖励与惩罚相结合的方法,保证成本目标的实现,不断降低成本,以获得较高的利润,为国家创造更多的财富     

成本控制面临的挑战

控制成本是企业增加盈利,提高竞争力的主要方式.随着我国企业经营环境的变化,控制成本将面临越来越多的挑战.这主要表现为人力(工)成本增长过快;能源价格起伏不定;融资成本不易降低营销费用不堪重负;信用损失需要遏制;技改资金筹措困难;环保压力与日俱增;科技创新风险巨大等.所有这些都使企业控制成本愈加困难.只有不断改善企业经营环境,重视影响企业成本控制的不利因素,企业才能应付成本控制面临的挑战.     

关于工程机械行业采购成本优化的思考

现代企业之间采购成本控制已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。工程机械行业采购成本管理优化应加强企业内部采购管理,改变传统采购观念,加强与供应商合作关系的管理,从单一的竞争性采购模式转变为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式并优化组合以增强供应链竞争力,运用信息技术,加强信息沟通,实现供应链采购等。     

浅议国内企业成本控制及管理——以邯郸钢铁集团为例

当今社会企业问的竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能降低企业成本增强企业竞争力。本文以邯郸钢铁集团为例，探讨了国内企业存在的成本控制及管理问题，并从中得到启示，提出了相关意见和建议。     

我国制造企业物流成本控制

面对当前企业物流运行成本过高、效率较低的现象,本文结合我国企业物流活动的实际情况,分析我国制造业物流成本过高的现状,提出着力于物流零库存和运输费用控制、实现零库存的理想状态、发展核心竞争力选择最佳物流方式等措施,消除物流成本的盲区,进而不断降低物流成本,提高企业经济效益。     

加快经济增长方式根本转变的中心环节是增强自主创新能力

自主创新能力的培育与发展是加快经济增长方式根本性转变的核心支撑，是企业竞争优势与经济效益的源泉。长期以来，我国增长方式一直未能实现转变的根本原因在于自主创新能力薄弱，科技竞争力和供给力不足。，推动经济增长方式从要素驱动型向创新驱动型转变，必须营造良好创新环境，增强自主创新动力；深化体制改革，加快推进国家创新体系建设；培养造就富有创新精神的人才队伍，努力发展创新文化；建立开放式的科技体制，扩大国际科技合作与交流。     

关于成本动因合并问题的理论探讨

在作业成本制度下，每个作业都可以细分为若干成本动因。随着现代企业生产过程的复杂化和精细化。作业成本动因的数目也日趋增长。这直接导致企业核算成本的急剧增加。使得成本管理工作更加繁琐和不经济。通过将被不同产品消耗比例相同或接近的成本动因的科学合并，便可以在降低核算成本的同时，获得满意的产品成本精确度。因此，需要对成本动因合并方法的合理性进行数学分析。以实例说明成本动因合并矩阵模型的应用机理。     

劳动力成本上升对经济增长的作用机理与实证研究——以渤海湾区域为例

近年来渤海湾地区劳动力成本不断上升,劳动力成本上升通过影响消费需求、投资需求和进出口需求进而作用于整个经济系统。借助2001年—2010年数据,运用C-D模型定量分析了渤海湾区域劳动力成本上升对经济增长的影响,研究结果显示:劳动力成本上升对渤海湾地区总需求具有显著的正效应,即劳动力成本上升有助于促进渤海湾区域总需求的增长。因此,地方政府与企业都应牢牢抓住劳动力成本上升对地区经济发展和企业变革带来的契机,积极转变经济增长方式,促进经济健康快速发展。     

对制造企业成本控制问题的相关思考

成本控制是制造企业内部管理的重要组成部分,成本控制的好坏决定了制造企业的市场竞争力和经济效益。在我国目前经济增长进入降速通道的宏观大背景下,制造业企业生产发展所面临的市场环境日益严峻,这对长期以来注重市场占有率和销售量的制造企业提出了新的挑战和要求。本文基于此,对我国制造企业成本控制中存在的问题进行探析,并提出相应的提升成本控制能力的对策建议。     

转变增长方式的主要着力点

国家计委政研室郑新立认为，转变经济增长方式是实施新发展战略的核心，而转变经济增长方式的突破口应放在以下四个方面：第一，经济增长从主要依靠扩大建设规模转到主要依靠对现有基础进行技术改造、改组和扩建。第二，经济增长从主要依靠增加生产要素的投入，转变到主要依靠科技进步，提高科技进步对经济增长的贡献度。第三，经济增长主要依靠提高管理水平，降低消耗，减少浪费，实现可持续增长。第四，改变投资项目小型化、分散化，低水平重复建设的状况，按照规模经济和合理布局的要求，调整投资方向和企业组织结构。转变增长方式的主要…     

转变经济增长方式 提高增长质量和效益

中共十四届五中全会指出，实现“九五”和2010年的奋斗目标，关键是实现两个具有全局意义的根本性转变，一是经济体制从传统的计划经济体制问社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。推进经济增长方式的转变，关系到我国国民经济持续、快速、健康发展的大局，是件具有战略意义的大事。转变经济增长方式的必要性一般来说，经济增长大体有两种方式，一种是以粗放经营为主的方式，可以称为数量速度型；另一种是集约经营为主的方式，可以称为质量效益型。前一种增长方式主要依靠高积累高投入扩大外延再生产，来达到增…     

房地产财务成本管理问题分析及其对策研究

随着经济的发展和社会的进步,人们的住房需求不断增加,加快了房地产企业的发展。作为风险大且资本密集度高的行业,房地产行业的发展对流动资金要求较高,只有加强房地产企业的财务管理,科学管理财务成本,有效利用行业的资源与资金,增强企业的经济效益与竞争力,才能提高企业财务成本管理的质量,实现房地产企业的持续发展。本文针对房地产财务成本管理问题进行分析,并试探性地提出几点有效对策,以便相关人士借鉴和参考。     

新一轮改革助推中国经济换挡升级——2013年中国宏观经济金融走势＼政策分析及2014年展望

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是在增长阶段转换背景下加快发展方式转变的关键之年。面对复杂多变的世界经济环境和国内经济下行压力加大的困难局面，新一届政府强势开启中国新一轮改革周期，创新宏观经济调控方式，各项改革层出不穷，从不断释放改革红利中寻求发展新动力，提振了社会信心，经济运行企稳向好。但值得关注的是，经济换挡期同时也是矛盾突显期，社会负债水平高企、企业经营成本攀升、地方政府融资平台债务风险、房地产困境久调不顺、严重产能过剩和货币金融投放效率下降几大矛盾相互影响、相互转化，共同推高了资金杠杆和经济运行的脆弱性，不仅制约了经济回升力度，而且也对商业银行经营带来了风险隐患。     

纵向价值链成本管理在食品制造企业的应用——基于沈阳DD食品公司的实证研究

随着科学技术和互联网经济的快速发展,传统制造企业受到严重冲击,导致利润微薄甚至亏损,当务之急是改善制造业持续低迷的走势,转变发展方式,改善成本管理方法。以纵向价值链理念实现协同库存管理(CPFR),建立协同补货量库存管理模型。对沈阳DD食品公司的实际数据检验模型构建效用进行实证分析,研究认为,实施纵向价值链成本管理方法,可以降低产品成本,改善盈利状况,提高食品制造业的核心竞争力。     

探究如何有效运用内部控制方法节约企业成本

企业生产经营的主要目的,就是实现经济效益最大化,实行企业成本节约管理,是实现这一企业目标的重要手段之一。在当前经济急速发展的趋势推动下,企业成本节约的方法也越来越多样化,应用内部控制方法节约企业成本,是增加企业竞争力的主要途径。基于此,本文就如何有效运用内部控制方法节约企业成本这一问题,展开研究与分析。     

现代物流成本控制对策与措施

我国从二十世纪八十年代初期开始引入现代物流的概念，随着世界经济联系的日益紧密，企业对于物流成本的控制已经成为新的经济增长方式。现代物流成本控制是指，物品运输过程中或是周转过程中发生的储存费用通通都是属于成本控制的范围。     

浅议当前经济形势下企业成本控制的作用及对策

企业的成本控制直接关系到企业的市场竞争力，对企业的生存和发展至关重要。本文将分析在当前经济形势之下我国企业强化成本控制的重要作用，指出我国部分企业在成本控制方面存在的问题，并结合笔者多年的企业财务管理工作和研究经验，为我国企业完善成本控制提出具有参考价值的建议和对策。