浅谈物流成本控制中的库存管理

库存管理主要是与库存物料计划与控制有关的业务,作为库存管理,首先要分析对物料的需求,还要制定库存策略,最终的目的是要降低库存成本。库存管理中的独立需求,是指物料的需求由供需双方决定,与其他物料无关。相关需求也称为从属需求,是指物料的需求量存在一定的相关性。需求还可以分为确定性的和随机性的,如生产活动中对原材料的需求一般是确定的,而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。     

蒙牛集团供应链物流成本管理之库存管理

本文以蒙牛集团冰淇淋公司为研究对象,介绍了目前该企业的物流系统在实际运作过程中遇到的困惑,在此基础上提出了解决困惑的关键点——物流成本管理之库存管理。本文重点运用了定量方法,尝试性地对库存成本管理进行了测算和控制。     

RFID在库存管理中的应用研究

库存管理是物流管理中的一个核心问题,库存管理中应用RFID（射频识别）技术可以提高库存周转速度和实现对客户的快速响应及业务流程的优化。本文就RFID技术对库存管理中的安全库存、经济订购批量、再订货点三个主要参数的相关影响情况进行了分析,包括销售速率的平均值、需求的标准差、再订货点及安全库存量。案例分析表明,利用RFID收集的数据可以进行科学的库存预测,便于制定出相应库存管理标准。同时,RFID的实时监控和预警、报警系统,保证了库存管理的经济化和安全化。然而,RFID指导库存实践还应注意关注再订货点的长期指导性,考虑经济订购批量模型的复杂性,销售速率平均值、需求标准差预测的精确性等问题。     

浅谈供应链管理下的物流成本控制

在电子商务行业高速发展背景下,物流行业也迎来了崭新的发展机遇和变革,而大量物流企业的建立,使现阶段物流行业的竞争愈演愈烈。物流企业要想获得长足性的发展,进一步提高企业的核心竞争力,就要做好成本控制工作。只有控制好成本才能够进一步提高企业效益,保证企业能够健康绿色地发展下去。但是,当前大部分物流企业在进行成本控制过程中,还存在诸多问题,若这些问题得不到妥善的解决,将会在一定程度上影响到物流企业的成本控制质量和效率。基于此,本文将从供应链管理对物流成本控制的重要性入手,简要阐述当前供应链管理下物流成本控制存在的问题,并在此提出几项实践整改策略。     

浅谈企业物流成本管理

现代物流是经济全球化的产物,也是推动经济全球化的重要服务业。物流作为“第三利润源”,其重要作用已深入社会。合理分配资源,降低物流成本已成为我国经济发展的重要部分。     

企业物流成本的管理与控制

本文从企业物流成本的构成以及物流目标成本的设定出发,提出加强企业物流成本管理与控制的措施。     

基于逆向回收的应急物流库存控制研究

从回收模式和库存模型两方面对应急物流库存控制问题进行了研究。在回收模式上,论证了回收商管理库存（CMI）思想在紧急救援物资回收上的可行性;在库存模型上,引进了修复时间、回收率和修复率参数,将回收产品分为可修复和不可修复两部分,利用定量处理的方法建立了单生产期——多再制造期库存控制模型。研究表明：修复时间与模型最优策略无关,修复率、回收率与生产量和平均总成本成反比,不可修复产品的处理除了影响平均总成本之外,对模型最优策略不产生影响。     

航空器材库存控制方法研究

航空器材库存多少?何时订货?每次订购多少?这是航空器材库存控制的关键。在经费一定的情况下,为了确保各项战训任务的完成,同时还要避免浪费,应用库存控制模型进行库存数量决策可以很好地解决这些问题。     

建筑供应链管理下库存成本控制模型

根据建筑业库存管理出现的问题,提出了运用建筑供应链管理来控制库存成本.进而分析了建筑供应链管理下库存管理的方式,建立了库存成本控制模型,最后通过与传统模式下模型的数学对比,证实了建筑供应链管理比传统模式更节约成本.     

建筑供应链管理下库存成本控制模型

根据建筑业库存管理出现的问题,提出了运用建筑供应链管理来控制库存成本。进而分析了建筑供应链管理下库存管理的方式,建立了库存成本控制模型,最后通过与传统模式下模型的数学对比,证实了建筑供应链管理比传统模式更节约成本。     

虚拟物流联合库存管理

虚拟物流是现代物流的发展趋势,虚拟物流组织内部企业整体库存的最优成为亟待解决的问题。文中把联合库存管理的思想引入虚拟物流库存管理中,介绍了虚拟物流联合库存管理的运作模式、组织结构和各结构下的库存控制方法以及库存策略。针对虚拟物流联合库存的实施,提出了可行的步骤,为虚拟物流库存和未来企业库存提出了解决思路。     

浅议库存成本控制途径

本文首先介绍了库存成本的概念及其在整个物流成本中的地位,其次将库存成本进行了分解并详细分析了每项成本的具体内容,最后针对库存成本的构成情况,提出了几点库存成本控制途径和开展成本控制工作应注意的问题,希望对企业的成本控制工作有所帮助。     

供应链环境下的库存控制研究

库存具有二重性,它一方面保障了正常生产活动的进行,另一方面却又是生产的负担,其本身就构成了一对予盾。因此,一直以来,国内外物流专家都将库存作为重点来研究。库存控制显然是库存管理的核心,本文介绍了一种新的库存控制方法,以期解决库存在供应链中存在的问题。     

浅析物流成本管理与控制的关系

文中主要从物流成本管理的含义和内容理解出发,重点对物流成本控制及其方法进行分析,最后指出物流成本管理与控制的关系,以期对各界同仁以启示。     

论供应链中的库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。对此，针对供应链中的库存管理问题，提出了相应的管理方法，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

企业控制库存成本的措施浅谈

合理的库存可以使企业整体运作变得更为有效,生产率更高。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多,造成资金积压,增加企业生产经营成本。本文阐述了企业控制库存成本的重要性,探讨了企业控制库存成本的措施。     

供应商管理库存VMI的研究

为了适应供应链管理的要求,传统的库存管理方法必须作相应的改变,为此介绍一种先进的供应链库存管理技术与方法——VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统。VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略[1]。     

浅析物流成本的控制

企业成本控制的一个重要方面是物流成本控制。文章论述了物流成本的基本概念和研究物流成本控制的意义,并介绍了物流成本控制的内容,然后提出了一些有效控制物流成本的措施,最后进行了总结。     

物流设计(DFL):制造企业降低物流成本的新概念

1 制造企业物流成本的特点1.1 库存过多,物流成本很高 对不同企业而言,根据业务类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比,物流成本约占其销售额的5％～35％不等,无论怎样估计物流成本,对大多数企业来说物流成本都是很高的,仅次于制造过程中的材料费或批发、零售产品的成本,尽量降低物流成本就能增加价值,提高企业的利润。     

降低农业物流成本的对策研究

一、加强我国农业物流成本控制的重要性物流成本是实现物流需求所必须的全部开支。农业物流成本包括库存成本、运输成本、服务成本、管理费用。有效的物流管理可以节省15～30%物流成本,并且减少库存和运输成本,还