浅谈大型国企汽车的经营与管理

企业经营管理,就是对企业经营活动的管理。企业汽车运输的全部活动分为生产活动和经营活动两大部分。运输生产活动是基础,生产活动的主要内容是充分利用企业内部的资源和条件,提高生产效率,降低消耗,以最经济的运输方式,实现旅客和货物的空间位移。汽车对于大型国企,尤其是煤炭企业是必不可少的运输工具,经营与管理水平的好坏,直接影响企业的经济效益。尤其在逐步实行主辅分离和市场化运作的今天,大型国企都面临着如何加强企业内部汽车的经营管理、提高经济效益等问题。本文就大型国企经营管理的改革,结合几年来加强企业内部汽车管理的实践,对大型国企汽车的经营与管理进行初步探讨。     

中国外运新疆区域阿拉山口公司

中国外运阿拉山口公司是中国对外贸易运输（集团）总公司直属的专业子公司．履行中国外运新疆区域的管理和经营职能，是新疆最早的国际货代物流和国际运输企业。目前下设进出口一部、进出口二部、巴中苏斯特口岸有限公司、新疆外贸仓储公司、新疆中外运区域储运有限公司、乌鲁木齐报关行、阿拉山口口岸宾馆等七个独立经营核算单位．     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅谈强化企业内部预算管理工作的重要性

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业内部预算管理要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。     

论现代企业内部控制制度

企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上．都可归结为企业内部控制的缺失或失效，下面本人就从几个方面分析企业内部控制存在的主要问题，并提出完善现代企业内部控制制度的建议。     

论电力多种经营集团公司内部审计监督管理

1在集团化管理模式下，对内部审计必要性的认识 在集团化管理模式下，总公司以集权管理为主，总公司下设各分子公司，每年大的投资项目、工程建设数个。对各分子公司经营指标完成结果的真实性考核；对总公司经营情况的真实性考核；对各分子公司经理调整、离任审计，评价考核；对投资项目的决算审核；对各种经营风险的防范；对总公司和各科室决策提供依据等，都需要严格的内部审计，特别是对一些长期经营又没有调整其单位经理的企业，更需要通过内部审计，发现其经营中存在的问题，以促使企业经营正常化、规范化。     

道路客运班车的一体化管理

河南省南阳汽车运输总公司是一家具有50多年历史的国有汽车运输企业。从1948年中原公路局设立南阳汽车站至今，经过多年的艰苦创业，积累发展，特别是1994年，以胡逸云总经理为首的新一届领导班子上任以来，大胆改革，向科学管理、优质服务和安全生产要效益，对企业的经营机制进行了三次重大改革，使老企业焕发了青春，经济效益递增速度在全省同行业中名列前茅。1998年以来，实现利润总额连续五年在全省22家大中型国有道路专业运输企业中名列第一，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收。     

浅论铁路非运输企业的集约化经营

铁路企业按照单位的性质分为运输站段、运输辅助单位、非运输企业和其他直管单位.其中铁路非运输企业利用自身的优势,不断的发展壮大,走向集约化经营.但是,在发展中仍然存在不少的问题.本文试图通过对某个铁路局非运输企业集约化经营现状的剖析,为铁路非运输企业集约化经营进行深入探索.     

企业会计预算管理分析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提,采取分权管理和控制管理的模式,将决策权进行分解,并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。     

浅析企业内部控制及监管

内部控制是管理现代化的必然产物，是企业最高管理层用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法，也包括为对企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各种规章制度，它贯穿于企业经营活动的各个方面，因此内部控制的监管是公司会计监管的核心和基础，是公司会计监管之本。内部控制的监管包括企业内部监管和企业外部监管两个方面。     

现代企业会计控制体系的建立和实施

企业内部控制是一种动态的，使企业的经营向既定的目标前进的过程，是针对企业中的人而设立和实施地。内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其它员工实施的，为营运的效率、效果及财务报告的可靠性和榴关法令的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程，其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，与管理的过程相结合。会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行的指挥、调节、控制等活动，以保证企业效益最大化目标的实现。     

铁路非运输企业经营发展研究

多元化经营是铁路行业制定的重要发展战略,经过多年的发展,铁路多元化经营取得明显成效,铁路非运输企业利用自身优势,不断发展壮大,成长为铁路发展的重要一翼。但是,由于体制、观念等原因,铁路非运输企业的经营发展还存在一些问题和不足。文章通过对铁路非运输企业经营发展优势和不足的梳理分析,以期对铁路非运输企业的经营发展提出可资借鉴的方法策略。     

财务内控在道路运输管理工作中的应用

自经济全球化开始，我国经济发展模式开始朝向多元化、开放化的方向发展，在经济发展的同时我们不难发现，如果一个企业或者社会各项事业内部控制存在众多的缺陷，就会导致其内部的财务信息出现失真问题，对于道路管理机构也不例外。以此可见，道路运输财务内部控制的改善可以在最大程度上提高道路运输的财务信息质量，从而推动道路运输的快速发展。本文主要分析财务内控在道路运输管理中的现实状况，并提出相应的解决方案。     

如何加强企业内部控制

内部控制是企业为提高经营管理效率，实现管理目标、组织内部经营活动而建立的，是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。建立完善的企业内部控制系统，是企业成功的必要基础，随着现代企业的发展，内部控制管理显得越来越重要，但企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的管理效果。     

推行会计集中核算 加强企业财务管理

我公司是国有老企业,70年代前主要经营内河航运,后因内河水系干涸被迫转产,逐渐形成能从事内河运输、船舶修造、机械加工、化工、电子、仓储、印刷等不同生产门类的多种经营格局;企业内部裂变出二级核算、股份合作、中外合资、国内联营及集体等不同形式的16个单位,分布在天津市区、郊区及本省唐山、衡水等地。由于基层分散,各具经营特点,1”8年以前,内部各单位均设有独立的会计部门,总公司财务对下属单位的控制管理有一定的难度,基层财务管理的失控现象时有发生。尤其近几年,总公司加大力度,在基层单位实行了风险抵押、委托经营…     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

企业现代内部控制是决策层、管理者和其他人员为合理保证战略经营、报告和法律遵循等目标的实现，是现代企业管理框架的核心内容，是企业发展的制度保证．是完善法人治理结构、激励现代企业制度的重要内容．也是衡量企业现代化管理的重要标志。内部控制涉及企业生产经营的控制环境，风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面。     

也谈现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，     

总公司控制下的预算管理

预算管理下情况下,企业以战略目标为基础,以市场需求为导向,通过对内外部环境的预先预测,以预算的方式有效地配置资源,对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排,进而形成公司战略实施的保障与支持系统。在市场经济条件下,全面预算管理是最广泛使用的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现总公司对分子公司内部控制的重要手段,现就总公司控制下的全面预算管理中存在问题进行探讨。     

推进全面预算管理制度的探索

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业艘内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。