浅谈乐凯胶卷的竞争战略

乐凯胶卷一直占据着中国胶卷市场不小的市场份额,与柯达、富士共同争夺主要市场。同时,国际上的索尼、佳能、奥林巴斯,国内的联想和清华紫光,也在逐渐蚕食着传统感光行业的利润。通过大四在乐凯公司实习时掌握的资料,对其竞争战略进行了相应的分析。     

富士胶片：提升四种竞争“力”促持续发展

绿色，曾是富士胶片彩色胶卷产品留给人们的最深刻印象。早在创立之初，富士胶片就将关爱、保护环境视为企业社会责任中不可或缺的一部分，并践行于产品研发、设计、生产、供应链管理等整个产品生命周期中。     

浅谈成本竞争战略与竞争成本管理

一、成本竞争是企业生存与发展的前提成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种手段。近年来,随着整个社会进入“微利时代”,一些企业家深切地感受到,在产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战,就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求,仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中,要想争取客户,战胜竞争对手,就必须在高质量前提下实行低价格竞争,而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。基于这种考虑,目前国内许多企业广泛开展了各种形式的成本竞争。归纳这些成本竞争的手段,主要是：     

浅谈企业的竞争战略研究方法

本文首先通过对竞争理论了解和分析,对企业的宏观环境和行业环境进行了分析。然后利用AHP法,确定内外环境的各因素权重,结合EFE矩阵和IFE矩阵,得出企业的SWOT分析模型,通过QSPM矩阵可进行竞争战略计划选择。     

浅谈品牌竞争战略与企业核心能力

动态竞争年代 ,创建强势品牌是营销战略和加强企业核心能力的关键问题。我国企业要正视品牌战略管理中的问题 ,从产品、服务、品牌个性及信息沟通等方面来创建强势品牌 ,并精心管理和保护品牌价值 ,随着时代的发展对品牌进行创新 ,以增强企业的核心竞争力     

从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考

竞争战略是企业竞争制胜和持续发展必不可少的锐器 ,是企业经营管理中的热门话题。迄今为止 ,企业竞争理论都是一种寻求竞争优势的战略。但随着 2 1世纪企业竞争环境的新特点 ,文章试图挑战现有的企业竞争战略理论 ,提出适应消费者需求不同阶段特点的适应竞争战略 ,才是竞争战略的关键。     

浅谈企业成本治理与企业竞争战略

竞争成本治理是向前发展的,通过将成本控制与治理放在一个更为广阔的背景中加以分析、考察,有助于企业树立正确的竞争观念、成本观念,由此而形成竞争性的成本治理观念,而资源优势理论和网络的发展又很好地为其发展完善提供了良好的可能。企业——尤其是处于竞争劣势企业来说,若很好的有效的注重并发展以上几点,将能更好地使成本治理与企业竞争战略有效结合,最终促使企业不断向前发展壮大。     

彭安东:来自斗牛士国度的柯达新掌门

对于柯达来说，如何平稳地实现从传统影像向数码技术的转型，已成为它保持行业领导者地位的关键。因此，它需要一位更具勇气，更有数码技术气质的领导者，彭安东的出现，可谓是适时而至。     

浅谈竞争压力对企业战略变化的影响

由丁企业战略的内容涉及甚广，战略变化也会反映在企业的方方面面，因此研究战略变化问题必须先定义战略变化的具体内涵。从理论上看，战略变化的目的就足要达到企业内部条件同外部环境的一致性。企业最基本的内部条件就是企业资源的分配方式，最基小的外部环境就是所服务的目标市场，而企业资源分配方式变化的目的和最基本的表现就是企业产品的变化。     

浅谈农村合作银行重点集镇网点竞争战略

目前,县域农村合作金融机构在重点集镇面临市场竞争力下降、市场份额占有率低、发展整体后劲不足等问题。文章以永嘉县农村合作银行为例概述了县域农村合作银行在重点集镇的运营状况,分析了竞争力下降的原因,提出了可持续发展的策略建议。     

竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。     

动态竞争环境与边缘竞争战略

文章通过对企业外部环境的分析,阐述了动态竞争环境的特征。由于传统战略管理的局限,提出在动态竞争环境下企业应采用边缘竞争战略。分别从边缘竞争战略的定义、目标、核心思想、特征等方面阐述了边缘竞争战略的内涵。从无序边缘平衡、时间边缘平衡、时间节奏平衡三个方面剖析了如何实现边缘竞争战略的三种平衡态。     

协作竞争——企业竞争战略研究

竞争是市场经济永恒的话题,市场经济既是竞争经济,也是协作经济。文章在前人研究的基础上讨论了科技进步和经济全球化条件下,企业的竞争战略已由纯对抗型竞争思维转变为协作竞争、求取双赢的非对抗型竞争思维,论述了协作竞争的概念及实现途径:集团化改造和战略联盟。并就企业实施协作竞争战略过程中可能存在的问题和对策进行了阐述。     

衰退产业的竞争战略

文章通过对衰退产业的识别与诊断 ,扼要分析了衰退产业的定义、基本特征和产业衰退的原因 ,并对衰退产业的竞争战略作了简洁的评述。     

小企业竞争战略探析

竞争战略是企业竞争力强弱的重要表现形式 ,在市场竞争日趋激烈的今天 ,小企业制定正确的竞争战略尤为重要。文章从分析小企业竞争态势入手 ,提出了小企业应优先选择专一化竞争战略的观点 ,并提出了小企业实施专一化竞争战略应注意的问题。对小企业制定竞争战略有指导意义。     

中小企业竞争战略的思考

知识经济和全球化以及国内的改革使得国内的中小企业所处的环境变化剧烈 ,中小企业除了要求享受国民待遇之外 ,最急迫的任务就是从自身入手 ,加强战略规划与管理 ,通过协作分工和组织、管理的创新 ,培育企业的核心能力 ,在竞争中取得优势。     

农村信用社竞争战略的选择

文章将农村信用社划分为市场领先者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四种竞争者地位,详细阐述了这四种竞争地位的农村信用社应采取的竞争战略。