结构调整要处理好三对经济关系

(一)培育大企业集团与发展中小企业的关系。从国家整体利益考虑,培育一定数量的大集团参与国际竞争是必要的,但这不等于要层层抓大集团。大企业集团的发展应该是中小企业自然发展的结果,是市场作用的结果。浙江在新一轮结构调整中真正的优势在于拥有一批有活力的中小企业。因此,浙     

创新基金——掷地有声的五年

<正> "竞争之父"麦克尔·波特说:处于国际竞争中的国家,其经济增长的优势更多要依靠本土的中小企业,而不仅是依靠国际性大企业。因为对中小企业的重视可以为经济的发展培育持久的竞争力,尤其是在国际知识产权保护体系日渐坚固的今天。     

新视野下中小企业知识产权战略研究

文章通过对我国中小企业依靠知识产权带动经济发展方面的研究,提出了国家应当出台针对中小企业的知识产权法规政策,并且给予中小企业费用减免、专业培训的优惠。与此同时,中小企业应当结合自身的经济发展优势,制订一套适应自身企业的知识产权发展模式,对企业知识产权进行更为有效的保护,从而在市场竞争中占据有利位置,为企业经济增长提供动力。     

企业集团组建模式初探

企业集团组建模式初探□张文军企业应向何处发展？这是一个热门的话题，也是关系到国家经济体制改革成败兴衰的关键。从国际大环境看，激烈的市场竞争迫使企业呈现出集约化和集团化的发展趋势，组建企业集团已经被众多经济列强视为出奇制胜的王牌。诚然，独立运作的企业组...     

研发费加计扣除政策对天津市科技型中小企业发展作用的研究

2010年9月天津市召开了促进科技型中小企业发展动员大会,启动了天津市科技小巨人成长计划.与此同时,天津市已积极落实了企业研究开发费用税前加计扣除政策,该政策是国家促进企业技术进步的重要措施,为天津市科技型中小企业的发展起到了积极的促进作用.特别是在企业的研发基础环境、项目数量储备、经济增长模式、企业管理水平等方面起到了良好的政策激励作用.     

中小企业和西部开发

西部大开发是关系到我国未来社会经济发展的战略决策。西部中小企业的大发展，可以比较快地带动西部区域经济，促进社会就业。随着国有资本逐步地从中小企业中退出，在我国，将形成以民间资本为主体的，以创造就业机会和促进创新为主要目的中小企业群体，从我国西部地区人口素质比较低和劳动生产率相对比较低的实际情况出发，西部地区发展中小企业应该立足于当地的资源优势，采取劳动密集型和技术密集型的中小企业同时并举的方针，国家应该特别注意优先发展技术含量高，劳动密集型的中小企业和高技术产业中的劳动密集型中小企业。西部地区啵企业的发展机遇，将取决于以下的选择：一是成为大企业，或跨国公司的战略伙伴，二是联合组建中小企业集团，增强竞争实力，三是保持“小而特，小而专，小而精，小而新”的,中领适合中小企业的特定市场，四是充分利用社会资本市场，如风险投资和创业板，快速中小企业的成长。     

日本企业系列化及其启示

战后日本工业,特别是重化工业,沿着大型化、现代化方向发展,但是,大企业不可能从根本上消灭和取代中小企业。日本中小企业一直大量存在,并在经济生活中有一定地位,倘若日本不能很好发挥中小企业作用,要想实现经济“高速增长”,那是十分困难的。基此,日本积极利用中小企业优势,以“系列化”形式把大批中小企业纳入“高速增长”的经济发展轨道。日本的做法对于我国目前从生产力本身出发,如何组建企业集团,发展横向经济联合,以实现专业化规模经营具有相当的参考价值。     

贯彻辖区经济思想 促进中小企业发展

在党的十五大精神指引下，福田区委第三次代表大会提出了“大经济、大发展、大服务”的经济发展战略，使经济工作由面向区属企业向面向辖区企业转变。所谓辖区经济就是辖区内的所有经济，通俗地讲就是辖区内的所有企业。从规模上，可分分为大型企业和中小型企业。大型企业是国家经济的支柱，深圳市重点扶持的18家大型企业，其工业经济总量占据全市的半壁江山。中小型企业是国民经济的基础，在扩大社会就业、增加税收、扩大出口、促进国民经济发展中，发挥着十分重要的作用。但是，中小小型企业在发展过程中存在扔“六难”，即融资难、技术更新、产品开发难、市场拓展难和寻求社会服务难，严重阻碍着中小企业的发展。大型企业具有规模优势、技术优势、产品优势、市场优势、资金优势。从辖区经济角度考虑，区政府在培养和发展大型企业集团、扶持重点产业群的发展方面爱莫能助，只有在改善投资环境，提高社区服务功能的同时，发展大型企业的优势，被中小企业的劣势，解决中小企业面临的各种困难，带动和扶持中小企业发展。因此，应从区情出发，把扶持辖区中小型企业发展作为贯彻辖区经济思想的切入点、突破口、战略重点和基本模式。     

加强国有大企业产业创新能力

国有大企业和企业集团,是我国国民经济的重要组成部分,国民经济的健康发展在很大程度上取决于国有大企业的可持续性发展。国有大企业多数是在计划经济体制条件下,建立和发展起来的,在一个较长期的时间内,依靠国家政策支持和利用资源优势,通过数量型扩张、粗放式增长和多元化经营,规模     

韩国企业结构调整的评价与借鉴

韩国金融危机发生后，企业结构调整正如火如荼的展开。本文在对韩国大企业集团和 中小企业的结构调整作出一番分析的基础上，提出了我国组建大企业集团的若干想法 及扶持中小企业发展的若干建议。     

宏()集团的经营策略

台湾各大企业集团无不是系列企业林立、职工众多的企业群体,能否实行正确而合理的经营策略,不仅是在岛内外市场上激烈竞争中得以取胜的前提条件,而且也是集团自身求生存求发展的根本问题.创业于70年代后期的宏()集团,始终以现代科技立业,从一个小本起家的中小企业,发展到如今台湾岛内电脑行业中最大的企业集团,其成功的经营策略在各大企业集团中,独树一帜.     

宏棋集团的经营策略

台湾各大企业集团无不是系列企业林立、职工众多的企业群体,能否实行正确而合理的经营策略,不仅是在岛内外市场上激烈竞争中得以取胜的前提条件,而且也是集团自身求生存求发展的根本问题.创业于70年代后期的宏()集团,始终以现代科技立业,从一个小本起家的中小企业,发展到如今台湾岛内电脑行业中最大的企业集团,其成功的经营策略在各大企业集团中,独树一帜.     

标准化是中小企业决胜市场的法宝

目前,我国的中小企业发展处于一个崭新的阶段。已经从单纯的数量扩张、粗放型增长逐步进入到了一个依靠技术进步和管理创新的科学可持续发展阶段。截至到2006年底,我国中小企业从数量上已经达到4200多万户,占全国企业总数的     

加快形成中小企业协调发展格局

企业的大型化和小型化,是当今世界企业发展中两个并行不悖的趋势.因势利导,抓紧培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团,积极扶持中小企业发展,从整体上提高我国企业的竞争力,是入世后把握机遇、迎接挑战的重要应对之策.     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

在我国整个社会经济的发展中,中小企业作为我国社会经济的重要组成部分,中小企业的发展对整个国家的经济发展都是有促进作用的。因此,重视企业的发展是当今国家经济发展中的重要关注点,而中小企业发展中的重要关注点,正是经济管理体系。建立一套科学的经济管理体系对企业的发展非常重要,本文正是从经济管理的角度出发对当今中小企业的发展作出一些探讨。     

标准化是中小企业决胜市场的法宝

目前，我国的中小企业发展处于一个崭新的阶段。已经从单纯的数量扩张、粗放型增长逐步进入到了一个依靠技术进步和管理创新的科学可持续发展阶段。截至到2006年底，我国中小企业从数量上已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％以上。我国的中小企业已形成产业群，是产业链中的重要组成部分,     

我国中小企业创新模式理性选择

中小企业已和大企业一起共同构成我国国民经济的基础,是经济增长的关键因素,中小企业的创新活动直接涉及到中小企业的生存和发展。本文根据中小企业创新现状,进一步从率先创新和模仿创新两个基本创新模式上进行比较分析,说明模仿创新是我国中小企业创新的理性和现实的选择。     

日本大企业与中小企业关系剖析

日本是一个垄断资本占主导地位的发达资本主义国家,同时也是存在着大量中小企业的国家。本文从企业与企业之间关系这一生产关系侧面出发,力图通过大企业与中小企业竞争方式的变化来分析大企业与中小企业并存的必然性,进而揭示日本系列化生产体制尤其是制造业系列化生产体制中大企业与中小企业之间支配与被支配、掠夺和被掠夺的从属关系,旨在说明在当今日本垄断资本高度发达的情况下,大企业与中小企业的这种生产关系规定性正是中小企业能够大量存在的根本原因。一、从直接竞争到协调竞争是垄断资本追求高额利润的必然结果垄断是当今日本经济的根本特征。但所     

促进西部中小企业发展策略研究

目前中国最具竞争力的企业,是生产活动具有自生能力的产业区段内的企业,而这些企业的主体是中小企业一个国家和地区的经济发展,不仅要有能走向世界的大企业,而且也要有成功的中小企业。经济发展中并不是每个行业都存在规模经济,在那些并不存在规模经济的商业、服务等行业中,中小企业往往是主体。即使是在规模经济十分重要的制造业中,中小企业为大企业提供的零部件以及相关服务,也是大企业成功的必要条件。另外,发达国家的实践表明,现代经济的创新和解决就业问题,都需要加快中小企业的发展,尤其是创新型中小企业的发展。20世纪90年代以来,高…     

浅析中小企业的资本经营策略

改革开放二十年来,我国的经济建设取得了举世瞩目的成就。我们建立并改组了一批国有大型企业集团,使它们在国民经济建设中发挥着主导作用。同时,一大批中小企业迅速成长起来,成为当前我国经济建设中一股举足轻重的力量。但中小企业的发展不是一帆风顺的,它遇到来自企业外部和内部的多重困难,致使许多中小企业到了举步维艰