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1.
一、建筑装饰工程管理实施现状(一)建筑装饰行业管理归属问题,至今未得到解决。由于建设部与原轻工业部两部门对建筑装饰行业的管理之争,造成政府所属部门职责不明,导致多数地方建筑装饰市场的多头管理及管理监督的失控,建设、设计、施工等单位很难选择执行的那一部门法规真正具有法律法规效力?其结果使上述单位左右为难,相当数量的建筑装饰施工企业为避免多头管理部门的发难,只好各成体系,违心接受双重领导,办理两管理部门颁发的施工资质证书,出现人为的管理混乱状况。在建筑装饰工程造价管理上,由于两套建筑装饰定额的同时运行操作,使… 相似文献
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戴建国 《中小企业管理与科技》2012,(12)
建筑装饰行业现在已趋于成熟,要想在装饰行业站稳脚跟,施工企业的项目经理和工程管理团队就应扎扎实实做好自己的各项管理工作,本人现在仅从工程管理的实施期,施工方的项目管理中项目经理的层面上谈谈对装饰工程项目的管理。 相似文献
3.
《中小企业管理与科技》2008,(2)
建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 相似文献
4.
本文从现代建筑装饰工程管理的过程及特点、现代建筑装饰施工管理的理论和方法、现代建筑装饰施工管理的创新三方面对建筑装饰工程施工管理进行了概述,以期使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。 相似文献
5.
建筑装饰施工是实现装饰效果的重要环节,其质量好坏直接反映出施工企业的质量管理水平,关系到企业的信誉。现结合工作实践,探讨了建筑装饰装修工程施工质量的控制措施,通过分析建筑装饰装修工程的施工内容及特点,总结了装饰工程主要存在的隐患,针对性地提出了质量控制措施,以提高装饰装修工程施工质量。 相似文献
6.
建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 相似文献
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建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 相似文献
8.
由于房地产业的迅速发展,为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机。建筑装饰行业在发展壮大的同时,也面临着成本上涨、盈利下降等困境。本文从建筑装饰企业在成本管理中面临的问题着手,从项目投标、材料购置以及施工生产等环节对建筑装饰工程成本控制展开探讨,并提出若干措施。 相似文献
9.
秦华 《中小企业管理与科技》2008,(3):116-116
建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 相似文献
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建筑装饰工程施工造价管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
刘婉秋 《中小企业管理与科技》2009,(15)
随着装饰行业的发展,装饰工程在建筑工程中的投资所占比例越来越大,由于装饰工程设计、材料以及工程技术的不断更新及发展,给建筑装饰工程施工的造价管理工作增加了难度和问题。本文分析了建筑装饰工程施工造价管理的现状,提出了如何加强建筑装饰工程施工造价管理的措施,供大家参考。 相似文献
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针对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨问题,介绍了施工项目管理的现状,探讨了我国建筑装饰工程存在的问题,具体是建筑装饰施工管理薄弱、建筑装饰材料的市场管理混乱合建筑装饰成本管理意识淡薄,提出了建筑装饰工程管理措施,对建筑装饰的施工管理、对建筑装饰的施工进度、对建筑装饰的质量控制、对建筑装饰的装饰成本、对建筑装饰的安全管理和对建筑装饰的竣工验收。 相似文献
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建筑装饰工程的施工质量在很大程度都取决于施工现场的组织与管理工作的好坏.加强建筑装饰工程施工组织与管理,提高施工质量,已经得到越来越多施工企业的关注.本文结合实际工作经验,分析对建筑装饰工程进行有效施工组织与管理的对策. 相似文献
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艾辉 《中小企业管理与科技》2014,(18):163-164
近年来,我国社会经济不断发展,人们的生活物质水平不断提高,对建筑装饰工程的要求也越来越高。面对B渐激励的市场竞争力,建筑装饰企业若想在市场中占领一席之地,就必须严格控制装饰施工的质量安全和进度,确保按时按质的完成任务。建筑装饰施工所涉及到的装饰材料规格多样,种类繁多,不同客户不同类型的房屋其施工技术也不尽相同。只有控制和管理好建筑装饰工程施工中的难点和要点,才能保证工程的进度和质量,赢得客户的信任度,提高自身竞争力,促进企业健康发展。 相似文献
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建筑装饰工程项目管理及操作 总被引:1,自引:1,他引:0
随着市场经济的发展,对建筑业的要求越来越高,建筑施工的分工也越来越细。建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来,成为一个新兴的建筑行业。首先分析建筑装饰工程项目管理的必然性,在此基础上阐述了建筑装饰工程的施工特点,最后进行了具体的叙述。 相似文献
19.
秦华 《中小企业管理与科技》2008,(4):116
建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现.项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系.所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓. 相似文献