企业物资采购管理审计初探

加强企业物资采购的审计监督，有利于规范采购行为，堵塞采购环节中的漏洞，防止国有资产流失，抵制不正之风，对净化采购环境有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作，揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞，为促进企业良性发展起到了积极作用。     

做好企业物资采购管理审计监督的必要性

加强企业物资采购的审计监督,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,抵制不正之风,对净化采购环境具有十分重要的意义。笔者近期通过对某大型企业集团开展物资采购管理审计工作,得到很多启发和提示,审计中揭露出企业在物资采购各环节存在的制度缺陷和管理漏洞,为促进企业良性发展起到了积极作用。     

浅谈强化企业物资采购监督管理工作

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节,对降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织,企业必须立足于制度建设和体制、机制建设,综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为：强化企业采购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、物流控制、货款结算与采购资金支付等关键环节;二是物资采购监督管理的着力点应在制度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、从业人员的廉洁教育等方面不断强化。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业的物资采购包括了采购预算编制、材料请购、供应商选择、价格查询、采购作业、合同签订与执行、验收入库、货款结算、付款、账务处理等诸多环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在不同的风险.文章从采购环节的风险入手,论述了如何控制物资采购活动中存在的会计风险.     

论如何有效开展油田物资价格审计

在油田经营管理中，如何有效开展物资价格审计，是节约油田投资、降低生产成本的重要课趔。笔者认为，要有效开展此项审计，就必须努力做好审计工作，尤其要不断探索新的审计方式，向经营管理审计延伸，并发现管理上的薄弱环节，督促管理部门建立相应的物资采购制度，用制度来约束采购行为，从源头上来解决当前物资价格运行中存在的问题。     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节，也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素，采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业，原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算，结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

物资采购管理效益审计的探讨

随着现代化企业管理制度在我国的推广和落实,物资采购管理效益审计工作已经逐步进入大家的视野。强化针对企业物资采购环节的效益审计工作,对规范企业的采购行为,尽可能地防止采购环节中出现的漏洞,防止资产流失等方面都具有十分重要的意义。通过对企业采购环境的规范和净化,帮助企业实现良性发展,从而提高企业的整体经营管理水平和经济收益。     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节,也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素,采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业,原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算,结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。     

对企业加强采购管理的几点建议

近些年来,由于市场激烈竞争导致卖方市场向买方市场转变,使得企业运营管理中的采购环节成为舞弊风险的高发区,那么,对采购环节应如何加强管理?笔者在此提几点建议:1.建立健全管理规章制度,如《招投标管理办法》、《物资集中采购制度》、《采购人员工作守则》等。在具体实施的过程中,各级部门应严格按照规章制度实行财务、计划、采购三权分离,     

矿建企业物资采购规范化流程管理探究

规范化流程管理是明确企业各部门职责,捋顺各部门业务流程,提高企业各部门协作能力和管理效率,确保工作任务目标完成的重要途径。在当前经济大环境不景气,钢铁、煤炭等行业普遍效益不佳的情况下,矿建企业也都面临着较大的资金压力,与此同时,也给企业原材料采购环节的管理提出了更高的要求。在矿建企业物资采购环节导入"规范化流程管理",对于提高企业物资采购管理水平,降低企业采购成本支出,确保物资的及时供应、安全供应等方面都具有重要的作用。本文对矿建企业物资采购的规范化流程管理进行了探讨。     

加强物流环节审计监督 通畅企业采购环节的内控渠道

现代化的大物流为企业降低生产成本，提高投入产出比提供了可能。但是处于物流高端环节的采购工作，一直是控制企业物流成本的难点、热点和焦点，加强对它的控制和管理也一直是业内亟待解决的问题。现结合本企业工作的实践情况，对物资采购环节的内部管理审计工作谈点认识。     

国有企业采购的精细化管理

国有企业是国民经济的支柱,在促进国家经济发展、保障民生、稳定就业方面发挥了巨大的作用。但是随着国内外环境中不确定因素的日益增多,以及市场竞争的激烈,国有企业要想占得竞争先机,就必须加强对采购环节的管理。采购管理并不是简单的原材料购入,而是承担着为企业生产提供原材料和服务的职能环节,能够影响国有企业的原材料成本和产品的质...     

供电企业集中采购合同管理的风险及其防范

供电企业的物资集中采购是通过采购合同实现的,采购合同是双方进行交易的依据,是保证供需双方合法权益的法律文本;是进行物资配送、质量验收、仓储管理和货款结算的唯一依据;采购合同的有效签订与正常履行,     

浙江省青田招投标中心出台多项招标采购制度

一是制定招标人招标采购提示注意事项。详细说明了招标人在政府采购过程中涉及到的采购管理制度、市场调查、采购计划申报、采购文件的核实、开标评标、签订合同、验收、资金结算、采购归档、监督检查等10个方面近50条应注意的内容,解决招标人因对政府采购招投标工作不了解而“重复跑、跑弯路”的问题。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

物资采购合同审计的做法和体会

随着企业物资采购合同审计工作的不断深入开展，探索合同审计工作，加强事前风险防范已经逐步为企业管理层和广大审计人员所重视。在企业的成本结构中，原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，在企业总成本中约占70％左右。随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

加强采购全过程管理以保证工程项目质量

随着社会经济的发展,许多企业对于采购环节越来越重视。加强对于采购过程的管理,降低企业的采购成本,增加企业采购的材料的数量,减少企业的支出,节约企业的成本,为企业的经济效益做出应有的贡献,是加强采购过程监管的重要作用。但目前,在我国的许多工程项目中由于对于采购环节的监管不利,造成了工程项目原材料购买的质量底下,数量较少,间接的照成了豆腐渣工程的增加和数量的提成。分析和研究现有的市场行情下工程项目中采购监管的问题和隐患,深入探究找出其解决的建议和方法,提高采购环节的质量和效率,增强企业的经济效益,节约企业的成本支出,为企业的可持续发展做出贡献。     

搞好物资比质比价采购努力降低采购成本

在市场经济条件下，如何最大限度地降低原材料的采购成本，是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面，做的好与坏，力度够不够，将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此，制定严格的物资比价采购制度，完善必要的物资采购程序，培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来，在公司领导的正确指导和各方面大力支持下，我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度，不断完善本部门的各项具体措施，逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下，搞好物资比质比价采购的方法，归纳一下，大体有以…     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.