浅议我国企业集团财务管理体制

财务管理体制作为企业集团财务管理的重要组成部分，在提高企业绩效方面有着重要意义。因此，对财务管理体制的研究在企业集团的整体发展上起着至关重要的作用。本文阐述了我国企业集团的财务管理体制模式，以及我国企业集团财务管理体制所存在的问题，并针对这些问题提出了几种行之有效的解决办法，最终找出一个较适合我国的财务管理体制模式。     

现阶段财务管理初探

财务管理是企业管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展．从某种意义上说．财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

ERP战略下企业财务管理的创新发展

ERP战略下的财务管理系统,完成了从事后财会信息的反映到财务管理信息处理,再到多层次财务管理支持的转变.本文针对传统企业财务管理面临的严峻挑战,提出了财务管理从理念、方法到手段的创新思路.企业只有不断探索创新和实践现代的财务管理模式,才能把先进的技术和管理融合到一起,实现企业价值最大化.     

财务管理是企业管理的核心

从财务管理地位的变迁过程不难看出其与社会经济环境的关系。在计划经济体制占主导地位时,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,自主经营、自负盈亏、使社会资源达到合理配置,最终使企业投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加盈利。而财务管理正是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理、渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。从企业资金的筹集、使用和分配,到企业的生产、经营、进、销、调、存等每一个环节都离不开财务的反映和调控。他们最终结果都会反映到企业的财务成果上来。所以,资金管理成为财务管理的核心是一种客观必然,财务管理是资金运动管理的一个完整循环（包括:财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等环节）如     

物业企业财务管理的基础环境

财务管理是围绕企业拥有的经济资源开展管理活动,资金的流转贯穿企业全部经济活动的始终。物业企业各部门全方位、全员参与并支持财务管理,财务部门主导的预算管理、内控管理、绩效管理、数据分析等管理制度或措施才能发挥应有的作用,否则,财务管理无法产生管理应有的效果。物业企业整体管理系统的设计和运行与财务管理息息相关,成为财务管理发挥作用的必要基础环境。     

建筑行业财务管理要树立科学发展观意识

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理的重要环节，财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键。面对中国目前的宏观经济形势，企业必须坚持科学发展观，科学制定企业财务管理战略，着力开拓企业创新能力，进一步完善企业财务管理机制，提高竞争实力，加强企业风险防范，促进企业平稳发展。     

财务基础管理如何为企业生产经营活动提供有力支撑

财务管理是按照财经法规制度，依据财务管理原则，组织企业财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。它是在一定的整体目标下，关于企业投资、筹资、营运管理、利润分配的综合管理。作为企业管理的重要组成部分，应充分有效发挥财务基础管理效率，为企业生产经营活动提供有力支撑。     

建筑施工企业财务管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要求，得生存和发展，就必须加强管理，努力提高自身素质，提高综合竞争能力，把企业做大做强。财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业财务状况的好坏，直接关系到企业创利水平的高低和财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业来说，工程项目是企业效益的源泉和成本中心。因此，加强施工企业财务管理要把工作重心放在工程项目部。     

中小企业如何加快财务管理信息化建设

财务管理作为企业管理的核心,其信息化发展程度决定着中小企业的发展。企业应选择经济增加值率最大化作为财务管理目标,从加强资金管理入手推进信息化建设;用网络技术建立集中式财务管理系统;创新财务管理过程;加强风险管理。使中小企业健康发展,以增强企业的整体实力。     

浅谈提高财务管理的有效策略

随着高等教育事业的发展，高校的办学规模也越来越大，高等教育经费的来源呈现了多样化的格局，高校的财务环境有了显著改变。高校的财务管理是高校整体管理的一个重要组成部分，财务管理直接影响到高校的生存和发展。我国高校现行的财务管理体制有“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理”两种模式，这种两种模式或者受自身体制条件限制，或者在实践上有所欠缺，都不能满足现代高校财务管理的需要，不利于高校战略发展目标的实现。     

我国财务管理发展简析

财务管理是企业管理的重要组成部分,是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。它随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生、发展并不断完善起来。我国财务管理是从新中国成立后逐步建立和发展起来的,由于我国经济体制经历了从计划经济体制向市场经济体制的漫长转换时期,财务管理也经历了不同的发展阶段。 一、成本管理与财务核算、监督为主阶段 从新中国建立到1978年,我国受前苏联的影响,实行计划经济体制,国家对全民所有制企业实行统一计划,统购包销的经济管理体制,企业变成国家行政机构的附属物,人、财、物     

房地产开发企业财务管理问题及对策浅析

近几年，我国房地产开发行业发展迅猛，其市场在发展中不断规范化、科学化，竞争也随之更加激烈。该行业具有投入产出规模大、资本和技术构成较高等特点，这使房地产行业财务风险加大。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平的提高对提升企业整体管理水平至关重要。本文从财务管理风险意识、资金的筹集与管理、全面预算管理、建立健全财务制度以及激励监督机制等方面，探讨了房地产行业财务管理工作中存在的问题，并针对这些问题提出了相应对策。     

财务管理在现代管理中的重要作用

随着市场经济体制的不断完善，财务管理在现代企业的管理中的作用和价值越来越重要，财务管理是企业管理中重要的组成部分．财务管理是根据财经法规制度，并按照财务管理的原则进行处理企业财务关系和组织财务活动的一项重要的经济工作。本文主要进行探讨财务管理在现代企业管理中的价值和意义。     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

企业财务管理信息化建设面临的问题及对策

现代信息技术的快速发展使财务管理信息化成为必然.财务管理是企业管理的核心,提高企业的财务管理水平尤为重要.财务管理信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义,是提高财务管理水平、促进财务管理现代化的必要手段,是实现企业战略目标的迫切需要,在提高企业经济效益水平方面具有现实意义.本文主要阐述了我国企业财务管理信息化建设过程中面临的问题,并针对问题提出了相关的对策建议.     

浅谈企业财务管理目标中的成本与控制

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理。而财务管理的重心是成本控制。企业管理以财务管理为核心。这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

现代企业制度下加强企业财务管理工作的思考

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。 1.转变财务管理工作重心,树立财务管理中心地位 树立财务管理的中心地位,既是财务管理的性质和职能所决定的,也是市场经济的客观需要。因为企业的一切活动都是企业资财的筹集、运用和分配,而这些都是财务管理的对象,财务管理是企业各种职能管理中惟一的价值管理,最具综合性。因此,现代企业制度下的财务管理必须区分财务与会计目标的差异,转变重心,围绕财务管理目标开展财务工作,建立     

集团企业下绩效管理与财务管理融合应用探析

对于现代集团企业的经营管理而言,面对新的发展形势,加强绩效管理和财务管理的融合应用成为集团企业推动战略目标顺利实现的重要措施。借助有效的绩效管理对战略目标进行合理分解,通过实施有效的绩效监督、绩效评估、考核激励,实现对集团企业所辖经营主体经济活力的充分调动与激发。而借助有效的财务管理,集团企业能够更为快速、准确的确定经营管理的整体目标,在价值形态的指导下实现对企业所有经济活动的有效决策、计划、分析、控制,更好地对企业的整体运行、收益、发展趋势等的全面管理。通过将绩效管理与财务管理进行有效融合,有助集团企业从整体到局部、从目标到结果,推动集团企业战略目标的顺利实现。基于此,文章先是对集团企业绩效管理与财务管理之间的关系进行了相关概述,分析了财务管理工作对于集团企业绩效管理的影响作用,对集团企业财务管理具体指标在绩效管理中的应用进行了相关分析,进而探讨了集团企业绩效管理与财务管理的融合策略,希望能够为相关集团企业的发展提供有益参考。     

浅析加强财务管理提高经济效益

企业价值的最大化是企业财务管理的目标,财务管理是企业管理的重要组成部份,对一个企业来说,加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键。随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激励,财务管理的好坏将直接影到企业的发展,但是部分企业都还没有意识到做好财务管理对推动企业发展的现实意义。本文笔者结合自身工作经验,尝试性提出加强企业财务管理的几点措施,希望能够推动企业的发展,个人拙见以供同行参考。