企业管理的新飞跃——资本经营

<正> 一、从两次飞跃看资本经营的必然性 资本经营就是把企业所拥有的社会资源、生产要素等各种资本,视为可经营的有价值的资本,通过流动、收购、兼并等途径进行有效的营运,以实现最大限度增值目标的一种经营方式。 在我国,国家宏观经济管理体制由计划经济向市场经济的演变,带来了微观层次的企业经营管理模式的两次飞跃。在传统的计划经济体制下,企业管理是一种单纯的执行型管理,企业管理者只不过是一个设法完成国家指令性计划任务的组织者,衡量企业效益的主要指标是产值。十一届三中全会以后,企     

资本营运在企业改革中的作用

<正> 资本营运是指把企业拥有的各种社会资源、生产要素视为可以经营的价值资本,以提高资本效益和效率为核心,以各种有效的资本运作为手段,实现其有效增值的一种经营方式。资本营运从总体上看一般包括两层含义:一是宏观层次资源配置角度看,资本营运是指一切社会资源、一切生产要素都作为资本进入市场体系,进入到一个能够使其增值的资本结构中去,实现社会范围内的资源有效配置;二是从企业角度看,把加入到企业的每一种资源、每一种生产要素都视作要求增值的价值,通过有效营运实现其增值。 资本营运的目的在于提高资本运作效率,追求最大的资本     

关于工业企业资本运营策略的几点思考

当前我国工业企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变,为顺应这一历史变革的需要,作者浅析财产所有权与资本运营、商品生产经营与资本运营、资产重组与资本运营的区别与联系,并提出工业企业进行资本运营的策略,剖析资本运营中的障碍及难点。     

资本营运须“五个转变”

资本营运对于当前深化国企改革,调整企业结构,实现经济体制改革和经济发展战略任务具有重要的作用。资本营运的本质是把企业的各种潜在的、沉淀的资本激活,使其进入流通领域,在流动中实现利润最大化和资本增值最大化。但其现实运作中存在的问题又限制和阻碍了资本经营功能的发挥。要使资本营运发挥其应有的积极功能,必须实现“五个转变”。     

企业经营战略最新动向与实践——美日企业由商品经营转向资本经营的启示

<正> 一、资本经营战略的提出 美日企业认为,企业经营产品是企业营运活动中的一部分,而企业营运资本才是求得最大效益的全部。企业的资本是指企业的人、财、物、土地、技术等所有有形和无形资产的要素总和。企业作为社会财富的创造者,作为生产要素的聚合点,应当不单纯营运商品,而要全方位营运资本。 第一,市场经济体制的最大特征是资源的最佳配置以及由此带来的最佳市场效益。对企业来说,这不仅包括生产资料的天然来源,还包括劳动力和人才资源,加之用以促进资源配置的货币营运。     

几种新的资本营运方式

<正> 所谓资本营运是指把企业拥有的各种社会资源和生产要素,视为可以经营的价值资本,以提高资本效率和效益为核心,以各种有效的资本运作为手段,来实现其有效增值的一种经营方式。它不仅从根本上明确了企业生存的全部目的就在于实现资本价值的增值,企业的一切活动都必须服从和服务于资本增值的要求,而且还拓展了我国企业改革的思路,甚至有可能以资本营运为中心推动我国的企业改革进程。为此,所有企业特别是国有企业应当了解与学会资本营运,选择恰当的资本营运方式和手段,以适应市场经济的基本要求,在市场中发展壮大。     

抢抓机遇,加快“钱生钱”,完成一次更大的飞跃

资本营运已成为当前企业跨行业、跨地区重组的一种高级运作方式。目前,我国推行的“抓大放小”政策已逐步到位,市场经济的“大浪淘沙”在客观上为企业进行资本营运提供了机遇,如何抓住这一发展机遇,以较小的资本运作更多的社会资产,使资本在流动中最大限度地增值?江苏省射阳县县长许新建从本县企业资本运作的成功实践出发,提出了有效进行资本营运的种种举措,给我们以有益的启迪。     

Values

从“资本开支”到“经营开支” 新的社交和移动经济背景下,销售产品的新方法包括从“资本开支”商业模式转变成所谓的“经营开支”模式。很多公司曾经以为顾客购买商品时会有“资本开支”的心态．比如一次性购买一种大型商品,然后使用该产品很多年。而这种情况存在“不对称风险”．因为顾客往往还未分期还清购买产品时的贷款．该产品就已经过时了。     

商业资本营运实践的几点思考

<正>几年来,武汉中商集团抓住改革开放的有利时机,以效益为中心,把推进企业商品经营、资产经营、资本营运有机结合,构建了企业多层次、多业态、多元化经营管理格局,企业经济效益持续稳步增长,1997年在全国商业企业效益普遍滑坡的情况下,实现销售收入16.24亿元,利税1.31亿元,同比增长15.2%和20.2%,企业规模不断壮大,已由单一零售企业发展成为涵盖商贸、实业、房地产、海外贸易、餐饮娱乐、金融等多元化产业的上市企业集团.企业总资产由1985年的16万元增加到1997年的近10亿元.结合近几年企业推进资本营运的实践,主要有以下几点体会:     

再论资本经营

从商品经营到资本经营是企业经营模式的重大改变 ,它不仅是一种经营方式的改变 ,更是一种观念的改进。资本经营作为一种最高形式的生产经营方式 ,主要是通过产品的生产与经营、产权转让、企业并购、重组等来达到企业获利和资本的增值。当前在全球资本化浪潮的影响下 ,不计其数的公司在采用兼并、收购、重组等资本运营方式 ,以达到其特定的经营战略目的。所以从理论上探讨资本经营的相关问题也就显得尤为迫切与必要。本文主要从资本经营的不同含义入手 ,并揭示资本经营应该避免的几个误区。     

零营运资本管理分析

营运资本对企业的经营发展有着不可忽视的作用,营运资本管理的好坏影响着企业长远发展。在我国,许多企业存在着经营管理水平不高,经营状况不佳的情况。为增强市场竞争力,企业应不断提高营运资本管理水平,实现零营运资本管理。具体内容包括:缩短占用在生产上的时间;有针对性的开拓市场;尽量实现零存货;运用各种结算方法保持资金顺畅;充分利用短期的筹资方式等。企业应可以根据自身条件,根据企业处的环境和行业状况,在确保企业生产经营的安全性下,加快资金的周转,提高其流动性,科学正确地制定有利于企业长远发展的营运资本管理模式。     

现代企业管理与资本经营

现代企业管理●与资本经营冯巧根（杭州商学院会计系副教授）我国的经济体制改革，从企业经营角度来看，有过两次质的变化：第一次变化是由产品生产型转向商品经营型；第二次变化是当前，企业正步入从商品经营型转变为资本经营型的阶段。资本经营离不开企业管理，它要求将...     

供应链视角下的企业营运资本管理研究

在经济全球化的快速推进下,21世纪下的企业之间的竞争日益激烈,逐渐上升到了白热化阶段,而企业之间的竞争从对营运资金的单纯的比较,开始更加倾向于从供应链视角下看企业营运资本的营运管理模式。因为,从一个企业的发展根本来看,营运资本作为企业资金的重要支柱,对整个企业的正常经营活动的开展,起着建设性作用。因此,企业需要积极引入"供应链"新思想,为企业的经营发展活动提供保障,注入新时代下的新鲜血液,有利于企业在不断进步、不断改善、不断提高的社会下,拥有独到的竞争力。     

实施四大战略转移 着力推行资本营运

推行资本营运是搞活国有企业的一把金钥匙,是加速实现两个根本性转变的有效途径.近几年来,老河口市以资本营运为纽带,以工业存量资产的战略性重组为重点,精心实施四大战略转移,着力优化资本结构,从而提高了工业资本的营运效益和质量,为全市工业经济注入了生机和活力.一、以资本营运对象的升级为重点,实现由产品营运到资本营运的战略转移随着市场经济的发展,由产品形态到资本形态的换代升级是资本营运的必然趋势.“七五”以来,我们以产品营运为重点,通过实施补市场之无、创市场之优、争市场之最的产品战略三级跳,初步建立起建材、纺织服     

企业营运资金管理问题探讨

营运资金，也称营运资本，是指用于支持企业流动资本的那部分资本，一般用流动资产与流动负债的差额来表示，即企业为维持日常经营活动所需要的净额。从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映。其中，流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产，主要包...     

做活国有资产大文章——湖北省对国有资产实行资本营运的实践与思考

九届全国人大一次会议和全国政协九届一次会议,对从整体上搞活国有经济提出了明确的要求。目前,资本营运已被誉为从整体上搞活国有经济的“金钥匙”,那么,资本营运的丰富内涵和运作前景到底如何?本刊特约新华社记者李永升对全国资本营运的急先锋——湖北省的资本营运实践作出客观剖析,以资借鉴。     

浅谈公司营运资本政策的制定

营运资本管理,属于企业短期财务管理的范畴,它涉及企业短期投融资活动的决策安排,与企业的日常生产经营活动有着密切的联系。良好的营运资本管理是公司得以生存的必要条件,而营运资本目标的实现必须依靠科学的营运资本政策。本文探讨了营运资本与企业流动性、盈利能力和企业风险的权衡,以及营运资本管理对企业绩效的影响。重点介绍了"零营运"资本政策,为我国上市公司开展营运资本管理提供借鉴。     

企业盈利能力和营运资本管理的探讨

在营运资本的研究方面,我国企业的营运资本意识尚且不完善,上世纪末才有了这方面的正式认识.目前我国很多企业公司并没有制定完善的营运资本管理政策,这对公司发展有着不小的影响.本文从营运资本管理对企业盈利能力的影响出发,探讨公司营运资本管理与企业盈利能力之间的密切关系,为我国企业营运资本管理提出一些建议.     

简述财务管理是企业管理的中心环节

随着社会主义市场经济的逐步发展,以及改革开放的逐步深入,企业的经营观念和经营方式正在逐步转变,已从计划经济体制的以生产经营为中心,转变为以资本经营为中心。资本经营的最大特点是营运资本,使资本增值,达到企业所有者权益最大化目标。这是市场经济条件下,现代企业制度中财务管理的特征。资本经营     

营运资本管理，财务管理的重心——出版企业营运资本管理的思考

营运资本是指企业投入IEI常经营活动的资本,营运资本的持有状况和管理水平直接关系到企业的盈利能力和财务风险,出版企业由于自身资产结构特色,流动资产在资产总额中占有较高的比重,决定了出版企业的生存与发展,必须紧紧依赖于营运资本的管理,尤其是对货币资金、应收账款以及存货的有效管理。