对财务共享中心提升财务管理水平的分析

财务共享中心与传统模式相比有很大优势,其中最重要的是财务共享中心的建立能使财务管理工作的质量得到有效的保证.基于此,企业管理人员必须加强对财务共享中心的重视程度,并通过优化财务管理工作流程以及降低财务管理成本等方式,全力配合财务共享中心的建立,对企业核心竞争力的提升打下基础.本文对利用财务共享中心提升财务管理水平的措施进行了探讨,希望对相关企业起到一定的参考作用.     

建筑施工企业财务共享后的财务监察探究

建筑施工企业由于生产周期长、流动性资金量大及财务处理流程复杂等,加上建筑行业内外部环境的易变性特点,使得财务共享中心的建立成为可能。财务共享中心的形成,可以有效降低运作成本,促进集团财务管理水平的提升,有助于实现企业整体的发展战略。但与此同时,会计信息失真、时效性不足及合法合规等问题严重影响建筑施工企业的发展,而在建筑施工企业内部开展财务监察,能够提升企业的财务管理水平,实现企业发展的良性循环。     

风险层级决策体系下的财务共享中心权责研究

由共享思想衍生的财务共享服务在当前的我国大型企业中已经得到较广泛的运用,当企业的业务线撤销财务权力后,所带来的财务共享中心的权责问题成为了阻碍财务共享服务提升流程处理效率的因素之一。通过对决策事件进行影响度以及风险性的划分并形成决策矩阵,探析在不同组织层级下财务共享中心的具体决策权之所在以及财务共享中心对于企业应急事件信息处理的反应系统,以期为财务共享中心的权责问题决策提供参考。     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施探讨

随着全球经济的快速发展,企业管理者为了跟上时代发展的步伐也不断扩大生产经营规模。为了降低成本、提高财务管理效率,越来越多的企业集团引进了财务共享中心模式。财务共享中心模式对内部控制的要求也是非常高的,需要建立完善的内部控制流程,提高财务共享中心的工作效率。本文介绍了财务共享中心模式下内控的深化建设,提出在财务共享中心模式下的内控实施应用存在的问题以及一系列的解决对策。     

基于财务共享中心下施工企业财务监察思考

财务共享中心实施在施工企业的发展中具有必然性,其实施是因为信息化技术发展、施工企业复杂多变的财务业务处理逐步标准化所决定的。财务共享中心的建立有利于企业提高自身的管理水平以及发展战略目标的实现,同时可以提高企业在大数据时代的竞争力,实现企业的可持续性发展。财务监察作为内部控制的重要职能控制,在建立财务共享中心信息平台的基础上,利用系统的可集成性,将财务监察与财务共享中心相互融合的,这样既有利于施工企业财务管理水平的提高,又有利于施工企业财务共享中心的建设,以促进施工企业的可持续性发展。     

财务共享中心在快递业中的应用

财务共享行为是随着经济全球化的发展及企业经营形式集团化、规模化、异地化等特点而产生的.财务共享中心寻求在企业内部的不同部门、不同层级建立统一的标准,实现财务数据及管理信息的规范化、统一化,财务共享中心的建立需要依托物联网、互联网及大数据等技术优势,将复杂、多样的会计信息放在统一的财务处理系统中进行处理,从而在广义范围内实现财务信息共享.本文以快递业为例,首先对快递业发展背景及行业特点进行深入分析,接着系统阐述了在快递业建立财务共享中心的优势及不足,最后有针对性提出了财务共享中心在快递业中的优化应用的若干建议.     

财务共享中心的企业内控管理改进措施分析

本文主要针对财务共享中心的企业内控管理改进措施展开深入的研究,先阐述了企业财务共享中心对企业内控管理的影响,如建立系统化的财务管控制度、确保数据信息安全性、加大检查稽核力度等,然后根据当前企业内控管理存在的问题,提出了几点切实可行的改进措施,主要包括明确内部控制的重点、完善风险管控制度和程序、加强内部控制风险评估工作、优化企业的信息化系统、搭建线上云平台,增强跨部门的沟通、增强内部审计监督、实现业务财务协同发展,进而实现企业内控管理。     

集团化企业财务共享中心建设探讨 ——以集中化报销流程为例

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快.有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法.本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验.     

煤炭企业财务共享中心模式构建研究

企业通过财务共享中心的建设,可以实现各项资源的合理规划以及数据的融合,针对企业中一些有着复杂性特点以及标准化的工作内容进行统一而全面的管理和更加及时的处理,在煤炭企业中财务共享中心的建设已经成为财务转型的主要方向以及企业在发展和建设的过程中研究的重点问题。本文以煤炭企业为例,分析共享中心建设的必要性,在此基础上明确共享中心建设的规划,并提出在企业财务共享中心建设过程中存在的问题以及具体的解决对策和方法,希望可以帮助煤炭企业制订合理的方案,促进煤炭企业中财务共享中心的构建和相关工作的实施,为煤炭企业的持续稳定发展提供更多的帮助和支持。     

论基于财务共享服务的企业营运资金管理

当前,以人工智能、大数据、区块链为代表的信息技术已经嵌入到社会发展的各个领域。通过引入信息元素构建财务共享服务模式能实现对会计基础工作的集中化处理,而该模式也为企业提升营运资金管理的效率提供了支撑。本文阐述了财务共享服务和营运资金管理的概念,并阐述了财务共享模式下加强营运资金管理的重要性,总结了企业营运资金管理中存在的问题,最后从多个角度提出了对策。     

建筑施工企业如何强化财务共享中心建设研究

财务管理是建筑施工企业内部控制中的一项核心内容,而建设财务共享中心不仅能够全面地掌握企业的经济活动状况,财务运行情况,并及时发现其中存在的财务管理问题,还能够实现方案的不断优化,使企业可以对自身的资金进行最合理的应用.本文针对建筑企业的现状,完善财务共享中心的建立,针对问题提出对策.     

物流企业财务共享中心的财务管理问题研究

完善的财务共享服务中心能够适应现代企业的管理要求,提高财务处理业务的效率和质量,实现财务集中管控。在物流企业这种全国各地遍布分公司、网点的行业中,财务共享服务中心更显得必不可少。但是从财务管理角度出发,物流公司的财务共享中心也会带来人员管理、核算流程不一致等等问题。本文试图从这些问题的分析中探讨物流公司财务共享中心应如何解决这些问题,以促进企业科学稳步发展。     

财务共享模式下企业内部控制存在的问题及其改进措施

随着经济的发展，建立财务共享服务中心（简称FSSC）已成为公司财务转型升级的首选路径。运用财务共享中心，统一录入在企业财务操作系统平台中进行财务处理的会计核算方法，更有益于管理层迅速、深入地了解企业财务的基本情况，便于企业资源的整合。但是作为一种新型的财务管理模式，财务共享服务对传统的内部控制体系也会有一定的冲击，本文将从COSO五要素的角度提出在新财务管理模式下企业内部控制存在的问题，并提出具体的改进措施，旨在为企业内部控制体系的优化贡献一份力量。     

烟草企业财务共享中心建设研究

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这为烟草企业发展提供了难得的时代机遇,同时也带来了许多挑战.很多烟草企业应用信息化技术实现了财务管理与大数据的有机结合,内部建立了财务共享服务中心,然而,由于建设财务共享中心工作是一项系统复杂的工作,在财务共享中心建设过程中出现了一些新情况、新问题,制约着财务共享服务中心功能的发挥.本文从财务共享服务中心的重要作用着手,分析了烟草企业财务共享服务中心的现实问题,有针对性地提出意见建议,推动烟草企业财务管理水平和综合竞争实力的提高.     

国有企业财务共享中心建设存在的不足与改进策略

随着国有企业规模的不断扩大，国有企业财务管理的复杂程度提升。受财务共享效率低的制约，部分国有企业财务集中化程度不高。由此，以现代信息技术为依托、以提高财务集中化程度为目标、以业财融合为基础的财务共享中心应运而生。由于我国财务共享中心建设起步较晚，相关理论及实践不足，国有企业财务共享中心建设仍有待改进。对此，文章围绕国有企业阐述财务共享中心建设的内外动因，重点从运营管理、信息化建设和流程再造三个方面讨论当前财务共享中心建设存在的不足，并提出相应的改进策略，希望能为国有企业构建完善的财务共享管理体系提供借鉴。     

企业集团财务共享中心价值最大化刍议

随着社会经济的发展,我国各企业集团对财务共享理念也在逐步地增强.企业集团财务共享中心有利于企业的价值呈现最大化的趋势,通过财务共享中心,促进企业集团得到长远稳定的发展.本文主要对现阶段我国企业集团在财务共享中心价值建设与运行中存在的问题展开分析,结合集团公司发展现状,从四个维度提出了实现企业集团财务共享中心价值最大化的有效策略.     

财务共享服务中心建设初期的问题及对策研究

在大数据时代数据共享理念和现代企业管理理念的推动下,我国各类大型央企基本都在建设财务共享服务中心的道路上不断探索。财务共享服务中心在财务管理标准化、财务流程规范化和财务数据信息化方面功效显著,同时在缩减人员成本以及满足公司高层重大战略决策落地方面也起到了极大的促进作用。但是其初期建设阶段,企业规模、转变观念、战略定位等问题在一定程度上阻碍了其远期发展。基于此,本文将以勘察设计企业在财务共享服务中心初期的建设现状为切入点,剖析在构建财务共享服务中心初期面临的难题,并提出相应的解决措施,以期为勘察设计企业构建财务共享服务中心提供借鉴。     

共享财务背景下企业内部控制体系优化分析

共享财务是企业内部控制体系优化的根本前提。企业只有在共享财务理念指引下,将财务工作延伸到业务领域,才能不断采集企业内部控制数据,并以此分析企业内部控制现存的问题,提出具体的对策。为了寻找共享财务下企业内部控制体系优化路径,本文简要介绍了共享财务、内部控制体系的概念,分析了企业内部控制体系优化的意义,讨论了共享财务之下企业内部控制体系建设的难点,并在这一基础上给出了应对策略。希望本文对企业内部控制体系优化工作具有参考价值。     

企业财务共享中心模式下的成本效率分析——以永辉超市为例

财务共享中心是借助大数据、云计算等技术发展起来的新型财务管理模式,它在提升企业财务管理水平和效率上有着很大的优势。本文介绍了财务共享中心在企业中的应用及对企业成本效率的影响。通过对永辉超市的调研,分析企业实施财务共享中心的背景;熟悉了企业共享中心的内容及搭建的具体流程;侧重分析了永辉超市在构建财务共享中心后成本效率的提升。