制造企业采购业务内部控稍存在的问题及应对策略

采购业务是制造企业生产过程中的重要环节,采购的成本直接影响利润。随着现代化管理和信息技术的不断发展,我国的制造企业现有的采购业务内部控制还不规范,存在着许多不足之处。本文主要对制造企业采购业务内部控制存在的问题进行分析并探究其应对策略。     

制造企业采购业务内部控制存在的问题及应对策略

采购业务是制造企业生产过程中的重要环节,采购的成本直接影响利润。随着现代化管理和信息技术的不断发展,我国的制造企业现有的采购业务内部控制还不规范,存在着许多不足之处。本文主要对制造企业采购业务内部控制存在的问题进行分析并探究其应对策略。     

浅析采购业务的内部控制

内部控制是企业现代化管理的重要组成部分,健全规范的内部控制是保障企业科学化管理的重要内容。在这其中,采购环节的内部控制也是企业内部控制的重要一环。作为一种管理手段,采购业务内部控制的产生以及发展都是围绕着采购业务管理实践本身所展开的。科学规范的内部控制对于提升企业日常管理的科学化水平,切实提高企业的管理效率以及管理效益,进一步推动企业健康有序发展都具有非常重要的意义。本文围绕企业采购业务内部控制的规范化实施,重点分析了在企业采购业务管理实践中存在的内部控制不规范的表现,并结合企业自身实际就如何提升企业采购业务内部控制的规范化水平提出了针对性的建议措施。     

浅析采购业务的内部控制

内部控制是企业现代化管理的重要组成部分,健全规范的内部控制是保障企业科学化管理的重要内容.在这其中,采购环节的内部控制也是企业内部控制的重要一环.作为一种管理手段,采购业务内部控制的产生以及发展都是围绕着采购业务管理实践本身所展开的.科学规范的内部控制对于提升企业日常管理的科学化水平,切实提高企业的管理效率以及管理效益,进一步推动企业健康有序发展都具有非常重要的意义.本文围绕企业采购业务内部控制的规范化实施,重点分析了在企业采购业务管理实践中存在的内部控制不规范的表现,并结合企业自身实际就如何提升企业采购业务内部控制的规范化水平提出了针对性的建议措施.     

试论如何强化汽车企业采购环节的内部控制

采购业务是企业进行生产活动的首要环节,同时也是生产的准备阶段以及运营资金循环的开始阶段。采购业务直接涉及商品与现金的进出,关系到企业的生产和销售计划的实现。其运行复杂且环节多,若无法严格控制则会导致资金的支付或负债的增加,产生不必要的纠葛。对于汽车制造企业来说,采购业务是企业运营的关键环节,它关系到企业成本和利润的高低。所以,加强其采购环节的内部控制,是降低经营成本、提高汽车企业效率的重要手段,也是增强竞争力的重要途径。     

企业采购业务内部控制问题研究

内部控制在企业经营管理活动中是非常重要的,而采购业务是企业经营管理活动的首要环节,涉及商品与现金的进出,极易产生舞弊行为,因此对企业的经营管理影响重大。针对采购业务内部控制中存在的问题,本文在对这些问题进行分析的同时提出了一些改进措施。     

小企业存货采购业务内部控制探析

小企业存货采购业务内部控制制度建设不同于大型企业。本文结合《企业内部控制规范》,介绍了小企业存货业务内部控制制度的重要性,并对小企业存货业务内部控制制度可以采用的方式进行了分析。     

论如何做好煤炭企业采购业务内部控制策略

采购是企业供、产、销的第一道环节.采购物美价廉的物资是企业生产优质产品和低成本的关键.因此,做好煤炭企业采购业务内部控制就显得非常重要,本文就内部控制的策略,论述一些观点和方法,期望有助企业改善物资采购工作管理.     

浅谈公交企业采购业务的内部控制

根据内部控制应用指引第7号—采购业务,针对公交企业的采购业务的行业特点,对存在的潜在风险及风险防范措施提出见解。     

企业采购环节内部控制问题及措施

采购业务作为企业经营管理活动的首要环节,对企业的经营管理影响重大。采购业务内部控制常常作为企业内部控制中的重要环节予以监督和监控。随着现代信息技术和管理理论的不断发展,采购业务内部控制中又出现了许多亟待解决的新问题,通过对这些问题的分析,本文提出了一些改进采购业务内部控制的措施,以解决现阶段我国企业采购业务内部控制中普遍存在的问题。     

企业采购环节内部控制问题及措施

采购业务作为企业经营管理活动的首要环节，对企业的经营管理影响重大。采购业务内部控制常常作为企业内部控制中的重要环节予以监督和监控。随着现代信息技术和管理理论的不断发展。采购业务内部控制中又出现了许多亟待解决的新问题，通过对这些问题的分析，本文提出了一些改进采购业务内部控制的措施，以解决现阶段我国企业采购业务内部控制中普遍存在的问题。     

采购与付款业务内部控制的评审

采购与付款业务的内部控制评审,要求内审人员对采购与付款业务内部控制系统工作从开始到结束的整个过程中采取的方式方法进行检查、分析、测试与评价。 一、调查采购与付款内部控制系统 审计人员可以通过询问、观察、审查被审计单位、部门的会计凭证和审阅有关文件等程序,来调查被审计单位采购与付款     

ERP背景下制造企业采购风险控制研究

制造业企业的采购活动是经营过程中最活跃的业务之一,采购活动过程如果不能被很好实施控制和制约,极易产生利益交换,滋生各种不合规行为。本文在分析ERP背景下制造企业采购风险控制的重要性基础上,探讨了ERP背景下制造企业采购业务关键风险点及其表现,并提出了ERP背景下制造企业采购风险控制对策建议。     

HY酒店采购业务流程内部控制研究

本文结合酒店企业特点及我国内部控制相关规范性文件对HY酒店采购业务的内部控制流程进行分析并提出改进建议,为酒店企业在应用内部控制规范体系,优化企业内部控制方面提供借鉴和参考。     

浅析企业内部控制中采购管理与存货管理的业务流程

采购管理与存货管理是企业内部控制中的两个重要管理环节,它们在企业内部运行过程中都有各自相对应的业务流程。本文从业务目标、业务风险与业务流程步骤与控制点三方面着手,对企业内部控制中采购管理与存货管理的业务流程进行分析与了解。     

浅析事业单位内部控制──以X单位采购业务为例

本文选取事业单位一项风险较高的日常业务——采购,从事业单位内控要素入手,着重于业务流程的梳理及关键点的管控,对此项业务内部控制体系建设进行了探讨。     

计算机处理系统下的内部控制及其审计

企业的内部控制制度包括一般控制和业务控制两部分 ,一般控制包括组织和运用的控制、硬件软件的控制、过程、系统开发及人员、安全的控制等 ;业务控制包括数据输入、数据处理及数据输出的控制等内容。与此相适应 ,注册会计师的审计也要从一般控制系统和业务控制系统入手 ,注意了解企业内部控制制度的特点 ,评价其内部控制制度的健全性、合理性及有效性 ,在此基础上进行具体业务的审计。     

论公立医院物资采购业务的内部控制

近年来,我国医药卫生事业发展较快,医疗体制改革不断推进。面对激烈的市场竞争、民营机构的不断发展,做好公立医院的全面管理工作成为首要任务。公立医院物资采购工作是一项专业性、政策性较强的工作,加强物资采购业务的内部控制工作,适时更新内控理念势在必行。对公立医院来说,物资采购的内部控制工作与一般企业或者盈利性医疗机构的工作相比不尽相同,管理以及核算质量要求精准透明,所以,公立医院需要逐步建立完善的内部控制体系,积极探索符合医药体制的经营管理方式。本文对公立医院物资采购业务的内部控制进行简略的分析,基于对公立医院物资采购的现状研究,提出几点内部控制策略,以期促进公立医院物资采购进一步规范发展。     

从内部审计角度看企业采购业务的内部控制

物资采购是给企业创造价值的地方,同时也是监管的难点,是舞弊发生的高发区域,也是内部控制的重点、难点,本文通过物资采购和日常内部审计实践,深入相关业务,分析物资采购中存在问题、分析原因、并在审计营销、反舞弊投诉举报及奖励办法等方面提出相应的解决方案,从而更好更高效的完成采购审计,降低采购成本,减少相关的舞弊行为,达到物资采购内部控制的最佳成果.     

建立和完善内部控制的思考

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。论文提出内部控制的发展与政府的推动密不可分 ;在我国 ,应注重内部控制理论和方法的研究 ,并重视内部控制的实务指导 ,运用业务循环法来设计企业内部控制。同时要重视内部控制管理与现行体制、法规的协调统一 ;重视对单位负责人进行内部控制的宣传。