国有企业投融资管理存在的问题及对策

国有企业要想实现自身综合实力的提升,同时在激烈的市场竞争中获得更好的发展,就需要做好投融资管理工作。国有企业在开展管理工作的过程中,投融资管理是一个重要的组成部分。高质量的投融资管理是国有企业管理质量提升的重要保证,但是,从现阶段的情况来看,国有企业投融资管理工作在开展过程中普遍存在各种各样的问题。本文就针对国有企业投融资管理工作具体开展过程中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。     

探析国有企业投融资管理的现状及对策

自从我国经济进入新常态经济结构后,国有企业面临的经济环境发生了较大变化,市场竞争也愈发激烈。从过去投融资广撒网模式必须进入目前的精准投资模式,以保证国有企业经营效益。随着互联网时代的到来,国有企业对投融资管理要求将更为严格,对企业发展也更加重要,作为企业战略目标的重要组成部分,投融资管理质量的提升能有效促进国有企业发展。但从当前国有企业投融资管理活动中来看,其开展过程还存在着较多问题。本文针对这些问题及国有企业投融资现状进行分析,并给出针对新建议,希望对国有企业投融资管理工作有所帮助。     

如何加强国有企业投融资管理

在近些年的发展中,我国国有企业投融资管理工作的开展面临着全新的挑战,而随着国有企业也朝着市场化方向进一步发展,相关投融资行为所能够产生的影响变得非常大,甚至将直接影响到国有企业综合竞争力的提升状况。我国国有企业的性质本身较为特别,也肩负着地方政府的一部分发展重任,因而加强企业投融资管理便显得非常重要。本文主要研究了如何加强国有企业投融资管理,并提出了相应的实践策略。     

基于合规管理探究国有企业高质量发展的有效路径

国有企业承担着重要的经济责任、政治责任和社会责任,合规管理对国有企业的高质量发展意义重大。当前,国有企业集团层面合规管理体系已经初步建成,在总部层面全面推进合规管理工作,已成为各国有企业加快实现高质量发展、助力推进国家治理体系建设和治理能力现代化的重要举措。以国有企业合规管理实践为研究对象,通过阐述合规管理的内涵与特点,分析国有企业合规管理的政策环境以及当前国有企业合规管理存在的问题,探索基于合规管理的国有企业高质量发展的有效路径。     

关于国有企业投融资机制建立的思考

近年来，随着经济体制改革的不断深化，国有企业投融资力度越来越大，国有企业在投融资方面也存在一些问题，本文结合工作实际，分析了当前存在的问题，探讨了如何从制度上进一步规范投融资行为，不断推动了文化产业的发展。     

全面预算下国有企业预算成本管理与实施

在国有企业改革的关键阶段,全面预算管理体系虽然已经在很多国有企业中得以实行,但由于企业对全面预算管理的认识存在偏差,相关实践经验也有所不足,其实际效果往往并不理想,而这也对国有企业经济效益的提升造成了不小影响。基于此,本文对从全面预算管理的视角出发,对当前国有企业预算成本管理工作中存在的普遍性问题进行了分析,同时针对国有企业预算成本管理的实施控制策略展开了探讨,希望能够对国有企业预算成本管理工作的有效展开起到一定帮助。     

当前中国投融资体制的主要问题及改革的关键

当前中国投融资体制的主要问题体现在国有企业缺乏真正自主决策、投融资体系运转效率低下、政府的调控效率低下以及制定设计中存在盲点和误区.投融资体制改革的目标是提高投融资体系的运转效率.以制度设计理念创新、加强以保护金融消费者为中心的法律环境建设以及实现国有企业的真正自主决策是提高投融资体系效率的关键     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理作为新时代市场企业的管理模式,许多企业逐渐开始广泛应用,而国有企业也不例外。全面预算管理能够帮助国资管理部门加强对国有企业的管理,然而在具体的落实过程中仍然存在较大的问题。本文首先阐述了国有企业开展全面预算管理的内容和重要意义,然后对国有企业全面预算管理的落实现状进行了研究分析,探讨了国有企业在开展全面预算管理过程中存在的主要问题,最后提出了健全全面预算管理的具体优化路径,希望有助于国有企业提升全面预算管理工作的效率、质量和水平。     

做好国有企业税务管理工作的几点思考

税务管理工作对于国有企业的日常生产管理显得尤为重要,如果不能很好的应对,有可能使其遭遇税务风险,这不仅使得企业的纳税成本无谓的提高,还会给企业造成资产的流失,因而国有企业也应该加强税务管理工作。本文将从国有企业税务管理工作存在的问题入手,通过进行一定的分析,最终提出做好国有企业税务管理工作的策略。     

浅析国有企业的人力资源管理存在的问题与对策

国有企业普遍存在着人力资源结构不合理、缺乏有效的激励机制等现象.如何科学地做好人力资源管理工作,已成为国有企业首先要考虑的问题.本文从分析国有企业人才资源管理存在的问题入手,通过原因分析,提出了国有企业的人力资源管理对策.     

浅析国有企业的人力资源管理存在的问题与对策

国有企业普遍存在着人力资源结构不合理、缺乏有效的激励机制等现象。如何科学地做好人力资源管理工作，已成为国有企业首先要考虑的问题。本文从分析国有企业人才资源管理存在的问题入手，通过原因分析，提出了国有企业的人力资源管理对策。     

关于加强国有企业成本管理的若干思考

<正>国有企业是国家投资或控制的企业,是国民经济发展的骨干力量。国有企业加强成本管理,不仅关系着企业自身的生存和发展,更关系着国家利益。作为国有企业领导人和管理者,都应该本着对企业负责、对国家负责、对历史负责的态度,深刻和全面审视成本管理中存在的问题,千方百计加以解决,充分发挥国有企业的经济发展主力军作用。一、国有企业成本管理中存在的问题成本管理工作的特点是涉及的业务部门及人员众多,涉及的业     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势。因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容。全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式。本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考。     

地方国企投融资体制模式探索

随着经济发展步入转型的关键时期,我国一些地方国有企业出现了资金流紧张、盈利能力下降等问题,这类问题的出现与地方国企投融资存在一定的联系。基于此,本文选择了S国企作为研究对象,围绕其存在的投融资问题,深入探讨了地方国企投融资体制模式,希望能够为相关的业内人士带来一定的启发。     

国有企业全面预算管理的问题与对策探析

国有企业为了实现高质量发展,需要不断提升经营管理水平。本文以国有企业的全面预算管理为研究主题,探讨国有企业实施全面预算管理过程中遇到的问题,并提出了落实全面预算管理的有效措施,从而促进国有企业可持续发展。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势.因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容.全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式.本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考.     

国有企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理以其综合性的管理功能让国有企业的管理能力和效率获得了高效保证,但就国有企业目前的全面预算管理工作来看,其中还存在不少问题亟待解决.基于此,本文通过分析国有企业全面预算管理在组织、编制、指标、考核等方面的问题,有针对性地提出优化对策,以期促进国有企业实现长远良好的发展.     

国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

业财融合作为国有企业财务管理转型升级的重要抓手,在推动企业高质量发展、提升经济效益等方面发挥了重要作用。但在实际操作中,业财融合还存在一些问题,本文通过分析国有企业在实施业财融合过程中存在的问题,结合相关理论和实践经验,提出了国有企业改进业财融合的建议,以期促进国有企业更好地落实业财融合工作,提升财务管理水平,提高业务运营效率,为国有企业高质量发展提供支持。     

提升国有企业绩效管理有效性的思考与策略

绩效管理是企业组织的人力资源管理基础之一。不管组织规模大小,还是业务模式简繁,只要拥有了一定数量的员工,绩效管理都是必不可少的。本文针对当前国有企业绩效管理工作中所存在的领导重视程度不高、绩效评价工作"轮流坐庄"的问题。从强化绩效管理工作基础、完善绩效考核制度体系、深化绩效考核评价成果的三个方面提出了相应的解决策略,以期对当前国有企业进一步做好绩效管理工作有所帮助。     

论成品油销售企业实物资产管理的现状与对策

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,而国有资产又是国有企业生产经营的重要物质基础,特别是国有成品油销售企业处于油品销售终端,是最能体现效益的环节,资产管理水平的好与坏,影响着国有资产能否实现保值增值。针对目前国有成品油销售企业在实物资产管理过程中存在的问题,提出管理对策,助推企业高质量发展。