浅谈企业"小金库"

近些年来,小金库现象层出不穷,直接影响了企业和社会的健康发展,本文结合实际,分析了小金库的危害,形成原因以及审计途径,并提出了防范措施.     

"幸福"企业启示录

艾美特 不要"红海"要"蓝海" 2月的深圳,天气并不燠热,但艾美特电器(深圳)有限公司副董事长蔡正富办公室里5只电风扇一起在转.这个自称是艾美特新闻发言人的台湾人非常乐意向每一位来到他办公室里的人展示艾美特的商品.问起2009年的销售形势,蔡正富一脸轻松.此时,从他肩后的窗户里望过去,办公楼前的院子里堆满了仓库里放不下又亟待出货的风扇,这正是艾美特的销售旺季.     

企业掌舵人"十诫"

去年美国有257家上市公司宣布破产或申请破产保护,涉及资产2580亿美元,打破历史纪录.很多家喻户晓的大公司,如生产一次成像相机的宝丽莱、凯-玛特连锁店、安然公司、安达信会计行、WorldCom电信公司或是已经申请破产,或正在生死线上挣扎.这些企业的领导人大多怨天尤人,把失败归咎于经济不景、股市下跌、汇市波动、特大天灾等难以控制的原因.<财富>经过仔细研究后,得出的结论则是大部分大企业失败的原因只有一个,这就是管理失误.     

应对"用工荒" 企业出新招

新春伊始,全国多个地方又闹起了"用工荒"。与往年不同的是,今年不仅沿海地区招工难,连历来大量输出劳动力的中西部省份也加入了"用工荒"的行列。面对困局,各地招工企业使尽浑身解     

企业备战"RoHS"指令

欧盟于2003年2月公布了的RoHS 指令,该指令规定自2006年7月1日起,投放市场的八大类新的电子电气设备(除RoHS 指令附件所列的豁免条款)中铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯(PBB)以及多溴二苯醚(PBDE)的含量不能超过限定值。指令的条款对于禁用的规定非常清晰,但是对于许多电子工业界的企业来说,由指令衍生出来的问题却有不少。这     

企业预警"热钱"风暴

“热钱”风暴将席卷中国 在日前召开的国家外汇管理局全国分局长座谈会上，外汇局提出，当前要高度重视和密切关注短期资金通过贸易、个人外汇和投资等渠道流动的状况，深入研究改进外汇管理，强化对跨境资本尤其是短期资本流动的监控和管理。     

房地产企业"开发成本"会计核算

现今越来越多的房地产企业开始重视成本控制的作用,他们把工作的重点已逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上,因此开发成本的会计核算就显得尤为重要.本文就将对此做一简要介绍.     

"贱卖"企业与"昂贵"的ERP

黄明教授在讲授有关外资并购的问题时，谈到了如何对企业进行估值，随后围绕着蒙牛乳业的案例，同学们展开了一场讨论。     

企业要善于"止步"

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不再在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包.金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误.金蝶从1 999年开始从财务软件公司向管理软件商转型,徐少春在三年的调整中一直强调,金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力,还要有咨询能力.基于这些,也提出了很多口号,如"全面向行业进军"等.但徐少春现在不得不承认,金蝶在前三年的转型过程当中犯了一系列错误,其中最大的错误就是想通吃行业.而实践证明:一个公司的资源不可能做到面面俱到.从去年开始,徐少春在金蝶内部谋划战略转型,并咨询了麦肯锡、翰威特等咨询公司和专家的意见.金蝶在总结三年来的发展战略时,发现方向有误,能及时止步并加以纠正,这是很有现实意义的.     

中国企业国际化"策划案"

中国企业要取得长远的发展,就必须走向国际市场,进入哪一国市场?采用何种方式进入?     

寻找企业经营"特色"

每个企业都在经营商品或服务,或兼而有之。但是要想在现代社会中取胜,企业的经营必需具备有别于他人的独到之处。从案例看"特色"记得有一次,一位大型购物中心的经理问笔者:"我们的企业经营有何特色,我们的企业与其他的商业企业相比有何不同?我们尽力去经营了,为什么商场的人气总是不太旺?"这是个有趣的问题,也是困扰很多企业经理的问题。笔者反问了一句:"谁是你们的顾客,谁最可能成为你们的顾客,你们企业顾客的最大特点是什么,你们如何吸引顾客?你们的经营与普通的百货店和超级市场的经营有何差异?"如何才算特色呢?武汉是中国重要的中心城市,是东西南北商品的重要集散     

企业不要迷信"大战略"

自从1960年代以来,人们普遍接受的一个观点是,一个现代企业必须有一个宽泛的战略愿景作为指引。媒体企业应该是传播各种原创内容的全球企业。汽车企业应把自己看成整合的交通系统供应商。电信企业应该提供无所不在的电子多媒体连接。但一旦实践起来,所有这些宽泛的战略愿景都难     

物流企业"国标"面世

<正>为进一步推进物流标准化,国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会于4月27日召开新闻发布会,向社会公布GB／T19680-2005《物流企业分类与评估指标》推荐性国家标准。该项国家标准由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会于2005年3月24日批准发布,于2005年5月1日起实施。     

治疗"大企业病"

企业发展到一定阶段或者具备一定规模后,或多或少都会出现机构臃肿、流程复杂、效率低下等问题,这就是商界通常所说的"大企业病"."大企业病"是一种"慢性病",一旦患病,企业就会陷入僵化,并在不知不觉中滋生出信息不畅、职责不清、决策复杂、行动缓慢、协调困难、安于现状、墨守成规等阻碍企业继续发展的问题,使企业倒退甚至走向衰败.近几年来,"大企业病"不再仅仅存在于大企业中,一些中小企业也开始出现了所谓的"大企业病",更糟糕的是,中小企业抗压能力弱,如果不能及时"治疗",走向衰败的速度会更快.究竟如何治疗"大企业病"?以下企业的做法值得参考.     

企业上网可"托管"

许多企业想上网,却不知上哪个网,不知成本多少,诸多技术问题如何解决,形形色色的供应商提供了五花八门的方案,但进入以后才知还有一堆"不知"的麻烦,如今来了个上网"托管服务",据说可以一次性解决诸多不知和后遗的麻烦,想上网的企业不妨探个究竟。     

日本企业的"员工精神"

日本企业的独特闻名世界,其一就是体现在员工精神。日本企业普遍重视企业员工精神建设,其主要包括和、勤、忠三个方面。本文通过对日本企业文化管理的主要特点的分析,指出了全球化背景下日本企业文化管理的独到之处。