“小银行”舞出“大平台”

<正>江西新佘农商银行在依托省联社科技信息系统平台的同时,与省联社"大平台"和谐互动,自主创新开发多套软件系统,在提升自身科技竞争力的同时,也延展了省联社科技系统的"大平台"近年来,江西省联社信息科技建设为全省农信机构各项业务发展和农村金融服务体系的完善提供了有力的技术支撑,促进了银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升。江西新余农商银行信息科技建设在依托省     

新形势下的信息科技应用及风险防范

<正>加强基础设施优化组合、信息技术外包管理、信息安全管理、信息科技队伍建设、信恩科技审计等多方面信息科技风险控制策略的结合,将增强省联社的核心竞争力和可持续发展能力近年来,随着银行金融业创新步伐的加快、信息科技技术的发展,信息科技越来越深入广泛地与银行各项业务相融合,彻底改变了银行业的传统运行模式。信息科技的广泛应用,虽然大大提升了银行数据和业务处理的速度和能力,但也给银行的经营管理和信息安全带     

安徽省联社IT治理实践

安徽省农村信用社联合社（以下简称省联社）成立于2004年12月,于2007年5月完成了全省数据大集中,实现了信息化建设历史性的跨越。近年来,省联社在加快信息科技产品研发,提升信息科技服务水平的同时,一直致力于IT治理工作,不断学习探索行业先进管理经验,IT治理工作取得了阶段性成效,并于2009年12月25日通过了ISO20000-1：2005服务管理体系认证。     

新阶段农发行信息科技的创新优先方向

近年来,农发行初步建成了以综合业务系统和信贷管理系统为业务经营核心、综合前置系统为系统接入核心、数据交换平台为数据应用核心的现代银行IT架构雏形,与先进银行的差距大幅缩小。全行已处在信息技术大规模应用和科技生产力大幅度提升的技术新起点上,需要充分运用已搭建的信息科技平台和人才队伍,提升全行业务发展的信息化、电子化水平,提升在农村金融中的骨干支柱作用。本文     

筑牢现代金融大厦“地基”

<正>夯实基础平台、树立核心支柱、构建系统价值链体系、筑牢科技安全大堤……浙江省联社信息科技建设的科学布局与努力实践,有效提升了浙江农信全系统的信息科技整体水平和核心竞争力,筑牢了现代金融大厦的地基从无到有,从弱到强,浙江农信"省县两级、统分结合、资源集约"的信息科技建设布局,实现了从"账务为中心"向"客户为中心"的根本性转变,有效提升了信息科技整体水平和全系统的核心竞争力,迎来了科技建设的春天。浙江省联社连续五年荣获全国农信银     

专题：关注农信社科技信息应用——卓绝的努力 卓越的成果——青海省农信社信息化建设采访札记

信息科技给金融业带来的革命性变化有目共睹,而近几年各地农村合作金融机构通过自身在信息科技应用方面的快速行动,也充分领略了网络信息化的魅力,服务能力与效率明显提升。充分利用现代电子和通讯技术,将＂科技含量＂渗透入业务经营与管理的各个方面,在享受科技成果的同时防范风险,各地作出了不懈的探索：青海省农信社克服困难快速完成信息化建设,发行＂紫丁香＂银行卡;浙江萧山农合行创新开发和应用oCR事后监督及风险预警系统,有效防范柜面操作风险;湖北省天门市联社从五个方面采取措施,有效防范综合业务系统上线后潜在的业务风险;河南省洛阳市吉利区联社通过建设风险预警控制中心,全方位控制操作风险,提升内部风险管理水平……     

铸就银行稳健发展生命线

<正>新疆自治区联社在信息科技风险管理上遵循"三分技术、七分管理"原则,逐步建立了科技部门安全检查、风险部门风险监控、审计部门审计监督的信息科技风险"三道防线"新疆维吾尔自治区农村信用社的信息化建设与国有大型银行和大型股份制商业银行相比,系统规模较小,系统建设时期较晚,但同时也是"麻雀虽小、五脏俱全"。此外,新疆区域本地的科技人才队伍相对匮乏,人才引进也相对不易。新疆区联社在信息化建设工     

开辟信息科技的“云端”路

<正>天津农商银行通过完善科技治理架构、规划科技发展与实践路径、加强科技风险管理,使科技规划能力、服务能力、核心及重要系统的把控能力全面提升近年来,天津农商银行全面加强科技信息建设,业务系统不断强化,系统数量由最初的25个已经发展到现在的100余个,科技队伍由最初的29人发展到现在的110人,科技规划能力、服务能力、核心及重要系统的把控能力全面提升,逐步建设完成了应用级灾备中心,2013年度科技监管评级达到了二级。天津农商银行自主研发的"跨平台金融外设系统"获人民银     

“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

聚焦科技突围

<正>深化改革的黄金十年,农信社进发出了巨大的发展能量,创造出了辉煌的经营成果,这些成绩的取得,离不开信息科技建设的强力支撑。十年深化改革,农信社的信息科技建设对其自身来讲无疑是一场深刻的革命。对于每一家省级联社(农商行)来说,值患科技建设都不啻是一项艰巨的大工程。顶着巨大的压力,各省级联社(农商行)凝心聚力,攻艰克难,努力奋斗,用科技应用与创新打开了农信社破解困境的口子,书写     

打造信息科技风险管理体系

<正>广东农信正大力推进信息安全体系、信息科技风险管理平台建设,实现对信息科技风险的采集、分析与评价、跟踪监控和管理、风险统计等智能化管理,保证农信业务安全运行和快速发展广东省农村信用社联合社(以下简称广东省联社)的数据大集中系统上线以来,已形成相当规模。数据大集中系统为广东省农合机构提供了涵盖银行柜面、电子渠道、网银和手机银行等一般银行业务以及具有农信特色产品的各项服务。截至2014年6月,已有102家机构(含农合机构和村镇银行)接入系统,日均交易量达到1000万笔,峰值超过1200万笔。数据和应     

统筹科技资源发展的金融支持体系建设研究

金融体系通过扶持科技型企业的成长,提高科技资源转化效率,扩大科技资源需求规模,最终带动科技资源统筹发展。西安市科技资源丰富,但当前的科技金融支持体系在风险投资、银行信贷、资本市场以及金融中介方面尚面临诸多难题,为此建议：一是加快支持创业投资行业发展;二是加快培育科技银行成长;三是大力提升资本市场利用能力;四是重构科技金融中介组织体系。     

综合业务系统上线后对业务发展和管理的影响

当前,手段落后已成为农信社拓展业务、改善服务的瓶颈因素。最有效地利用当前信息技术成果,提升农信社服务水平和管理水平是打破业务瓶颈、改善经营管理、提升农信社竞争力的紧迫需要。各省联社充分认识到了这一点,纷纷大力发展综合业务系统。以河北省联社为例,截至2007年6月,已有28个县联社、916个营业网点实现了综合业务系统平稳上线。     

浙江省联社：筑牢信息风险“安全坝”

2011年7月3日零点，浙江省联社科技信息应急灾难处置小组一声令下，浙江农信灾难备份系统（以下简称灾备系统）切换演练正式开始。随着生产机房遭遇到洪水（台风）的严重破坏而瘫痪、网络突然中断等各类模拟灾难场景的陆续介入，科技人员严格按照应急方案流程操作，系统切换和业务验证步骤有序展开。     

基层动态

<正>河北新河县联社成立远程集中授权中心为适应业务发展的需要,充分运用现代化设备强化风险防范,河北省新河县联社成立了远程授权中心。该系统承担起对全辖各营业网点的集中授权业务,改变以往传统的授权方式,进一步强化风险集中管控,减轻了委派会计、三级柜员等操作人员不足的压力,有效提升了事中授权的效力和前台柜面操作风险的防控能力。据统计,授权中心成立半个月来,共处理授权业务达4570多笔。(高光锋)     

信息科技部:创新求突破 融合促发展

正2016年信息科技工作将紧紧围绕全行业务发展战略,顺应银行业信息科技发展趋势,坚持科技创新,深化科技和业务融合,守住安全底线,在提升科技服务能力方面实现重大突破,为实现农发行现代化提供科技支撑。     

信息科技部:凝心聚力谋发展 攻坚克难强支撑

<正>2017年信息科技工作将紧紧围绕全行业务发展,以党建为统领,转变工作作风,转变工作理念,建立制度管控、落实架构管控、强化风险管控,推进"防范风险、服务业务、提升能力、双向融合"四个行动,在科技治理、风险防控、项目研发、运维管理、数据服务等方面取得明显进展,提升科技支撑能力。     

农信科技风险绸缪

<正>近年来,电子银行、手机银行、微信银行和票据等中间业务的异军突起,使得农村中小金融机构的信息科技能力面临着巨大的挑战。金融数据,事关"钱"途,而总体实力较弱的农村中小金融机构更是需要对信息科技风险予以提前防范。如何建立各具特色、符合自身发展需要的信息科技风险管理模式,提升信息科技系统的可靠性、可用性和安全性,则是当务之急。     

“小银行+大平台”的航母战略

<正>在"小银行+大平台"新发展战酪下.作为行业管理与服务平台的省联社.其履职方式需要作出怎样的转变?"小银行+大平台"的"航母"发展模式,使得省级平台与县级法人既保持了相对独立性,又提升了协同作战能力,保障了系统整体完整,全面提升了市场竞争力吉林省联社成立以来,一直积极探索两级法人体制下的职能定位及履职方式。省联社转换履职方式,强化服务功能,有效发挥省级联社的"大平台"支撑     

搭建更高层次服务平台

<正>进一步深化改革一方面要提升县级法人机构的经营管理水平,另一方面要围绕淡出行政职能做减法,围绕增强服务职能做加法,稳步推进省联社改革十年来,陕西省农信社乘深化改革的强劲东风,在国家扶持政策的带动下,依法行使行业管理职能,积极推进全省农信社经营管理的制度化和标准化建设,加快促进法人治理结构完善和经营机制转换,加强科技信息建设和员工队伍建设,为全省农信社业务发展、产品创新、风险管控提供了强有力的科技支撑和人才保障,巩固了支农主力军地位,谱写了改革发展的新篇章。