完善管理体系强化过程控制实施可持续发展战略

大庆油田公司质协工作站设在质量安全环保部．现有工作人员6名。在石油质协和中油股份公司主管部门的指导下，认真贯彻执行“以质量为中心．以标准化和计量为基础”的工作方针．始终坚持把提高油田开发质量作为质量管理的中心，把提高人的素质作为质量管理的根本，从落实质量责任制入手．实行全过程质量管理，走出了一条适合油田开发生产的质量管理道路。     

采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

健全质检机构充分发挥质量监督检验职能

吐哈油田质量监督检验站始建于1993年.建站以来,始终坚持“以质量为中心,以标准化、计量为基础”的工作方针,紧密围绕油田生产经营建设,严把质量关,开展了有效的管理、监督和服务,为提高吐哈油田整体经济效益,规范市场行为作出了贡献.     

提高物资检验准确率缩小入库物资检验与监督检验差距

近年来．为了确保油田物资质量．油田在监督检验方面的力度不断加大．这对于规范物资供应市场．保证物资质量方面确实发挥了重要作用．但随之也出现了监督检验与入库检验不一致的情况。由于两种检验方式、性质不同造成了差异。特别是化工类产品．由于其易变化的特殊性．在每次的监督抽样中最容易出现问题．对于入库的一批物资来讲．对其检验质量水平要通过许多环节来保证．例如取样过程、样品管理、仪器设备、实验水平等。作为入库检验来说．首先必须提高“物资检验准确率”．注意抓好物资抽样及检验的各个环节．才能有效缩小入库物资检验与监督检验差距。     

加强钻井质量监督与管理提高新井钻井质量

采油厂根据所管理油田的类型、地质条件、所处的勘探开发阶段和钻井运行管理工作的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的钻井质量监督与管理。主要实施了油田钻井分类监督管理方法；钻井运行管理网络、钻井质量监督体系网络、钻井验收结算网络等管理方法；进行以提高监督水平为目的的技术培训和加强甲、乙方业务结合等项管理措施。加强了钻井过程中的油气层保护和新技术、新工艺的应用力度。通过几年来的实践，提高了新井钻井质量和油田开发水平，为类似企业油田钻井质量监督与管理提供了现场实践经验。     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

稳步发展 再铸辉煌--胜利油田孤岛采油厂采访纪实

2004年12月3日，在社长李秋波的带领下，一行7人走访了胜利油田第一大采油厂孤岛采油厂，就孤岛采油厂质量技术监督工作与油田有关领导专家进行了座谈。几年来，质量技术监督工作始终是孤岛采油厂的中心工作，在油田领导特别是技术监督处的指导帮助下，他们认真履行“监督、管理、协调、服务”各项职能，坚持以经济效益为中心，降本增效为目的，     

江汉油田举办《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》标准宣贯培训班

5月18日至21日．江汉石油管理局技术监督处和局党委组织部在油建工程公司联合举办了卓越绩效标准宣贯培训班．油田34个单位主管质量的领导、质量管理职能部门负责人、质量管理人员以及管理局、分公司机关有关业务处室领导、油田质量标准化委员会委员等共105人参加了培训。     

外聘监督管理方法探讨

随着石油企业内部市场的开放，对钻井、试油、大修、压裂等一些重点工程委派外聘监督住井监督的方式开始实行。单就外聘监督的综合素质而言．绝大多数是合格的。他们不仅带来了丰富的实践经验，同时还带来了全新的管理理念和监督方法。但有些外聘监督是各油田退休和买断人员．存在年龄偏大、文化素质较低和微机应用能力偏低的问题。     

江汉钻井"两表一卡"安全管理见成效

江汉油田钻井公司自今年5月9日以来创新推行“两表一卡”（即工作危害分析表、安全检查分析表、隐患报告卡），管理取得明显成效，企业安全管理水平迈上了一个新的台阶。“两表一卡”管理受到青岛中化阳光管理体系认证中心HSE专家、川气东送工程建设指挥部、普光106井Wertherford（威德福）公司监督以及集团公司安全检查团的高度评价。江汉油田从7月份开始在油田各单位全面推行这一管理方法。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称监督中心)于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的质量卫士、安全卫士、效     

中原油田技术监测工作成效显著

中原油田技术监测中心(以下简称中心),是在我局深化体制改革的进程中,于1993年5月份成立的一个独立的专业化二级单位。中心成立以来,围绕油田的勘探开发和生产建设,开展了有效的管理、监督和服务,为我局提高综合经济效益和社会效益作出了重大贡献,使我局避免直接经济损失1.5亿元。现将我中心技术监测工作的几点做法介绍如下。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称"监督中心")于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的"质量卫士、安全卫士、效益卫士"。监督中心设有9个专业部门、4个综合职能部室、8个专业监督项目组等,专     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称＂监督中心＂）于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立。是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

夯实基础工作努力提高质量管理水平

2005年,大庆油田有限责任公司（以下简称“油田公司”）紧紧围绕“持续有效发展,创建百年油田”的宏伟目标,努力夯实基础工作,强化管理与监督,提高了全体员工质量意识,为确立正常生产秩序、实现科学管理和提高经济效益发挥了良好的作用.圆满完成股份公司质量监督抽检计划,计划完成率100%;油田公司质量监督抽检计划顺利完成,计划完成率99.48%;采购物资质量监督检验效果明显.     

加强油水井现场资料质量监督与管理提高油田开发水平

根据油田的开发阶段现状和油水井现场资料管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的油水井现场资料质量监督与管理。主要实施了油水井分类监督管理方法；油水井现场资料录取运行管理网络、现场资料质量监督体系网络和现场资料验收结算网络等项管理方法；以提高监督水平为目的技术业务培训和加强现场资料运作过程中质量监督等项措施。     

基于减员化趋势的油田安全管理的创新实践

随着油田老龄员工退休和人员政策调整,油田面临减员化趋势,将给安全工作带来一些难题。针对以往油田安全管理的弊端,从安全生产责任制、安全培训、班组参与监督、安全考核、承包商管理五个方面进行进行创新,在实践中证明效果非常好,有力地保证了减员化趋势下的油田安全生产。