浅论现代企业管理创新

在企业发展中出现的变革要求企业进行管理创新,企业管理创新要求管理者以全新的思路思考问题,能够寻找企业管理创新的内容和方法.企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜.     

谈企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

财务管理“价值观”的转换—一种创新的“价值管理”内涵

近年来 ,财务管理研究已从结果分析转向源头分析。从源头分析 ,财务管理的目标是“创造价值” ,由此产生了新的“价值管理”(ｖａｌｕｅｍａｎ ａｇｅｍｅｎｔ )概念。“价值管理”的目的在于为顾客创造价值 ,通过顾客价值的不断提升使企业在不断竞争的市场中处于不败之地。一、价值管理的目标 :为顾客创造价值创造价值是企业生存与发展的前提。倡导为顾客创造价值 ,有利于树立企业形象 ,符合新经济条件下企业组织结构变迁的内在需求。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。顾客价值 ,一方面体现在企业商誉等无形资产中的价值。另一方面…     

浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

企业变革的根本

企业管理是一个复杂的系统工程,需要有效地配置各项资源才能产生理想的结果.企业发展的过程就是不断适应外部环境变化和积累自身内部能力的动态过程.在企业发展的各个阶段,企业所采取的策略必然各有侧重.市场的变化莫测,要求管理的重心也要不断地随之变革,从而不断地创造出新的竞争优势.     

知识管理中的转化之道

在市场变化无常、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下，成功将属于能不断地创造新知识、广布新知识于组织当中、并快速地吸收新科技与推出新产品的企业。在这种情形下，一个企业竞争力的强弱取决于企业创造吸纳知识能力的强弱。而知识管理在企业提升价值的过程中起着最为关键的作用。     

如何加强对QC小组活动管理

<正>QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一,是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径,也是企业深化质量工作的关键环节。目前,随着市场经营体制日趋完善,企业改革不断向纵深发展,Q     

创新是企业进步的动力

翻看<财富>500强,你会发现只有那些与时俱进,不断学习,坚持不懈地改进经济和管理,为市场提供高效服务并做好管理控制的企业才能够不断地提高自己的排名.高效的管理控制是提供高效服务的保障,而不断的创新则是实现高效管理和创造高效服务的前提.     

如何加强对QC小组活动管理

QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一，是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径，也是企业深化质量工作的关键环节。目前，市场经营体制日趋完善，企业改革不断向纵身发展，这给开展QC小组活动提出了更新的要求。本文从东庞矿QC管理实际入手，分四个方面试述如何加强对QC小组活动的管理，不断提高活动实效和质量，谈点个人认识。     

市场经济与我国企业管理创新

企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈，企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新，以适应环境变化，抓住发展机遇。一、企业管理创新的内涵１．１企业管理创新概念企业的管理创新是以管理者为主体，从管理的基本职能出发，适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使管理工作处于动态协调之中的活动总称。九十年代随着市场总的变化趋势，要求企业管理把创新制度化，日常化。企业管理创新又可以概括为：不断根据市场和社会变化，重新组合人才、资本和科技要素，以创造和适…     

以信息化促进创新 提升企业核心竞争力

创新是提升企业核心竞争力的核心措施,创新不仅是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。企业创新的目的是不断优化与创造新的企业竞争优势,以技术创新和管理创新为突破口,通过科学的管理手段,不断改进生产技术,降低生产成本,推出具有科技和知识含量的产品,从而提高产品的市场竞争力和占有率。企业信息化已成为企业创新的“催化剂”,通过企业信息化的实施与应用,可以全面改进企业的物流、资金流、     

新时期企业市场营销理念的创新

市场营销是现代企业发现和创造价值的一种模式,是现代企业走向不断壮大的一个必要过程。新时期随着信息化市场的不断完善,原有的企业营销模式已不能满足其成为企业经济增长的需求,企业的营销模式应去其传统,推陈出新。通过分析新时期现代企业市场营销的发展新趋势以及新趋势的驱动因素,从市场角度和营销管理角度理念等多方面提出相应的解决之道,从而促进现代企业更新原有营销模式,推动市场繁荣。     

浅议创新企业思想政治工作

一、思想政治工作在创新企业发展中的重要作用 在企业管理过程中，加强思想政治工作是充分激发企业职工工作的积极性和主动性，发挥职工的创造性，促使企业的生产力水平不断提升，经济效益和社会效益不断提高。1．扎实的宣传思想政治工作是企业良好发展的有效途径。良好的企业形象和公信力．是企业赢得市场并得以不断发展壮大的重要一环，并且在企业管理的过程中．为广大职工群众营造善于学习、勇于创造、敢于争先的舆论氛围和环境．就能够使企业在社会主义市场经济环境中，树立起良好竞争形象，取得良好的信誉，推动企业健康和谐发展。     

论企业价值创造方式的转移

如今,企业价值最大化已成为人们普遍接受的公司目标假设。惟有价值创造出来并得以实现,企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,得到持续发展。本文指出全球竞争、不断变化的市场和新兴技术,使创造价值的方式也呈现出不同趋势。因此企业必须主动去适应变化,利用变化,甚至制造变化,从而不断的重建本企业甚至行业的价值创造模式。     

内抓现场 外抓市场

内抓现场外抓市场□王小波企业管理必须围绕企业目标开展。在现代企业制度下，企业的主要目标就是追求最大盈利。所以，企业管理必须立于企业财富的创造上，成为财富增长的保险杠、助推器。现代企业是一个不断地将投入变更为产出的动态转换系统。价值的补偿与增值体现在...     

论海尔的核心能力

在当今不断加速的竞争节奏中,企业要想获得可持续发展,必须具备一定的竞争优势,而获得竞争优势最根本的来源便是核心能力。对于海尔而言,不竭的创新能力正是其核心能力之所在。海尔的创新遍及了企业战略、市场、管理、组织、观念及制度等各个方面及领域,它整合了企业各项资源,不断发挥着海尔的优势,为海尔创造出巨大的价值。     

经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

<正>一直以来,我国的煤企业缺乏完善的经济管理手段,在资源的优化配置、人员的合理调度、安全高效的生产运作、财务预算和核算等方面存在着极大的缺陷,并且现在市场经济条件下煤矿企业的经营方式和理念在不断和外界脱轨。有效的经济管理模式在煤矿企业的生产运作中发挥的作用越来越重要。分析经济管理在煤矿企业生产运作中的作用,能够帮助我们了解在这一市场环境下怎么加强煤矿企业的生产管理,为社会创造     

基于价值创造的企业财务战略管理探析

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,战略管理理念备受关注,企业要想实现自身的价值,就需要实行财务战略决策和相关管理。战略管理理念的产生,对企业的财务管理有着重要的影响。就目前的财务管理情况来看,战略管理和财务管理并没有紧密的联系,因此,本文就企业的价值创造财务管理的含义、财务战略管理体系的设计原则以及企业财务战略管理的定义、目标和特征进行分析,总结出基于价值创造的企业财务战略的总体决策策略,价值创造与财务战略管理的关系。     

基于现行子公司体制下县级供电子公司扭亏增盈的思考

《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》明确指出了其战略目标是成为"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要实现"管理好",就必须不断提升企业价值创造能力,而提升企业价值创造能力首要就必须重视和提升企业的盈利能力。目前随着南网