三种业绩评价体系评析

本文简要介绍了目前企业普遍采用的三种业绩评价体系，包括以传统财务指标为基础的业绩评价体系、以平衡记分卡为基础的业绩评价体系、以EVA（经济增加值）为基础的业绩评价体系，并在此基础上进行了分析研究，阐述了三种业绩评价体系的优缺点。     

平衡战略业绩评价体系:现状与问题

随着知识经济的到来,企业向跨行业的大型集团方向发展,原有的以财务评价为主的业绩评价体系由于其短视化和财务评价本身的局限性,已经很难全面衡量企业在人力资本、战略投资、客户管理等诸方面的企业绩效。本文试图探讨以平衡记分卡为基础的企业平衡战略性业绩评价体系建立的必要性、内容、存在的问题及其发展方向。     

浅谈在企业业绩评价中非财务指标的应用

近几年,由于企业内外部环境的巨大变化,以会计财务指标为基础的传统企业业绩评价体系受到了挑战,越来越多的非财务指标被引入到企业业绩评价体系中来。本文主要从传统财务指标的缺陷出发,阐述了传统财务指标改革的动因,分析了非财务指标的优点,重点分析了通过建立平衡记分卡,运用综合评分法建立一套高效的绩效评价体系。     

基于EVA的建筑企业绩效评价研究

建筑企业的发展要转型升级,最关键的是要建立科学合理的企业绩效评价体系.传统财务指标经受了众多公司实践检验,通过传统业绩评估体系不难发现许多问题,但是单纯的财务指标不能全面反映企业的经营业绩.本文以EVA为基础,将财务指标与非财务指标相结合,构建基于EVA的财务指标评价体系,以此改进传统EVA评价指标的缺陷.     

关于企业经营者业绩问题的研究

近年来,随着全球经济不断发展,委托代理关系不断升华,寻求经营者业绩评价最优体系都是学术界和实践界关注的重点问题。文章通过回顾国内外有关经营者业绩评价的研究成果,详细阐述了业绩评价的概念以及经营者业绩评价与企业业绩评价的异同;描述了我国企业经营者业绩评价体系现状并指出其存在的问题,并有针对性地提出了优化对策,最后提出了以EVA和BSC相结合的经营者业绩评价体系。     

浅析经营者报酬契约中业绩评价标准的选择

所有者与经营者之间报酬契约的签订是一种代理问题,但是传统的以财务指标为基础的报酬契约评价存在种种缺陷,非财务指标被引进企业全面业绩评价体系中。财务指标和非财务指标之间存在内在的关联,二者的结合使用能更好地反映股东价值的增长情况,增加报酬契约的有效性。     

战略管理导向下的业绩评价体系研究

战略管理已成为企业能否长期发展的关键。目前,战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。立足我国企业的现状吸收国外的先进业绩评价思想,构建以战略为导向的全面预算管理为基础的业绩评价体系,通过将战略预算和经营预算转化为年度预算与作业预算,使业绩评价指标尽可能用可量化的指标形式表示,有助于企业战略目标的实现。     

基于EVA的企业业绩评价体系探讨

EVA（经济增加值）是企业业绩评价的一种新方法,与传统的业绩评价指标相比,EVA最大的优点在于它反映的是企业的经济利润。本文概述了EVA的理论,分析了EVA业绩评价体系的特点,并提出构建适合我国企业的EVA业绩评价体系的相关建议。     

从微软设立技术级别说起

近年来，发达国家企业的薪酬管理制度有了很大的创新，传统的以岗位或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或职务为基础的薪酬管理制度正逐步转变为以业绩或技能为基础，薪酬已不仅是劳动价值的交换，而且被赋予了全新的内涵，与企业的经营战略和人力资源战略紧密结合在一起，被认为是发达国家目前发展最快的一种薪酬体系，据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有60%的企业已经对部分员工实行了技能工资管理体系。     

我国上市公司业绩评价体系探究——基于平衡记分卡视角

本文阐述了平衡计分卡的研究背景,然后介绍了其内涵,接着说明了我国业绩评价体系的一系列发展与变革,并且提出了传统业绩评价体系存在的问题,进而以平衡计分卡为核心理论方法,对新的业绩评价体系进行了深入的分析和研究,说明了未来的这一理念的发展趋势。     

上市公司经营业绩评价的思考

一、上市公司经营业绩评价现状分析 从上市公司经营业绩评价现状来看，以评价指标为划分标准，可以将其分为三种模式，即财务评价模式、价值评价模式和综合评价模式。     

基于EVA的企业财务评价体系研究

相对于传统的财务评价指标,EVA评价方法以增加更加符合各相关利益。传统财务评价体系更多单纯的采用业绩衡量指标,EVA的引入可以更系统、全面与动态地衡量公司绩效水平与价值创造结果。本文探讨了EVA评价的内涵以及传统财务业绩评价体系的弊端,通过引入EVA财务指标,研究了以EVA为核心的财务评价体系构建。     

以战略为导向的企业业绩评价体系研究

业绩管理是一个过程,企业为了完成这个管理过程,所构建起来的管理体系,就是企业业绩评价体系。业绩管理的根本目的是为持续改善组织和个人业绩、最终实现企业战略目标。平衡计分卡方法打破了传统只注重财务指标的业绩管理方法,从学习与成长、业务流程、顾客、财务四个角度审视业绩,反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,利于组织长期发展,是构建以战略为导向的业绩评价体系的重要工具。     

平衡计分卡视角下高校教师教学业绩评价研究

高校教师从事的工作是复杂多样又具有创造性的.要保证高校业绩评价工作顺利进行,就必须创造出一个统筹兼顾的业绩评价体系.目前高校业绩考核中存在的战略目标缺失、考核方法单一、注重近期而忽视长远目标等问题,文章结合发达国家的经验,对中国高校教师业绩评价体系进行研究,努力探寻一种更为合理的业绩评价方法.     

中国跨国经营先进企业评价体系初探

本文提出的中国跨国经营先进企业评价体系是根据我国国情,以业务增长指标、经营效益指标、管理创新指标和社会效益指标等四大类为综合业绩评价指标,结合中国对外经济合作工作所涉及的对外直接投资、对外工程承包和对外劳务合作等三个领域分别设计了9个、8个和9个分类业绩评价指标;通过分值累积的方法计算出总积分以决定排名次序。对中国跨国经营先进企业的评选提出评价体系的初步设想有助于树立榜样,激励先进,推动中国企业发展跨国经营,提高中国企业国际竞争力。     

关于国有企业经营者业绩评价体系的构建

国有企业经营业绩评价体系作为国资监管体系的重要内容,是国资委真正做到"管资产、管人和管事"相结合的前提和保障.国有及国有控股企业经营者业绩评价体系的构成一般包括评价目的、评价对象、评价指标、评价标准和业绩报告五方面的内容.科学地设计业绩评价指标体系,必须有理论指导,对企业实际情况的了解和透彻的分析,根据实际的发展,引进新的办法与措施.有了合理的业绩评价指标,才能更理性地衡量企业经营者的实际业绩.     

循环经济下电子产业绩评价指标体系构建研究

文章基于循环经济的内涵分析了电子产业综合业绩评价指标体系的构建问题,以企业价值最大化为目标,整合企业赢利能力、赢利的可持续性和赢利能力的增长潜力指标,构建适应循环经济理论的企业综合业绩评价体系,为企业综合业绩评价提供新思路.     

母子公司业绩评价的理论基础整合研究

业绩评价的理论基础研究作为构建企业集团母子公司业绩评价系统的第一块基石,一方面有助于明确母子公司业绩评价的本质特点和设计要求,另一方面还能有效地指导该系统的自我评价及持续完善。针对目前由于对业绩评价理论基础的关注不够,而直接导致的评价实践脱离评价理论无序存在的不经济现象,文章将显著作用于母子公司业绩评价系统的基础理论分为推动业绩评价发展的理论、影响业绩评价运行的理论及业绩评价的作用理论三部分,并对其进行有机整合与分析,归纳集团业绩评价系统不同于单一企业的独特性,为构建高效的母子公司业绩评价体系提供理论支撑。     

解析企业业绩评价指标EVA

EVA(Economic Value Added),即经济增加值,是美国经济学家Stewart博士1991年提出的衡量企业业绩的指标,并由美国Stem&Stewart管理咨询公司发展成为一整套集业绩评价、管理机制、激励制度于一体的绩效评估体系。该体系以市场价值的增加值作为衡量企业业绩的标准,而不是投资收益率等传统的业绩评价指标,从而消除了传统业绩评价体系中存在的诸多缺陷。目前,EVA已成为全球范围内最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标,并为许多著名企业,如可口可乐、西门子、索尼等公司所采用。     

杜邦分析体系的改进研究

为弥补传统杜邦分析体系的缺陷,文章提出了以每股EVA为核心的改进杜邦分析体系模型,使用偏最小二乘法研究了传统模型和改进模型对企业业绩的线性回归关系及拟合程度。研究表明每股EVA、权益净利率对业绩评价有不同侧重点,认为改进的杜邦分析体系能更准确地反映指标蕴含的财务信息,进而更好地评价企业业绩。