企业财务能力评价的实践与思考——基于中国大唐集团公司河南分公司的案例分析

财务能力评价受到政府部门、企业和理论界的关注,已取得较多的理论研究成果,但实际开展财务能力评价工作的企业并不多。中国大唐集团公司河南分公司是国内率先尝试推行财务能力评价工作的企业,文章对此作一介绍和经验总结,以期为国内其他企业开展财务能力评价工作提供经验借鉴。     

加强财务集中管理 促进企业经济效益持续提升——以中国石油河南销售公司为例

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务集中管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断地深入探讨。本文以中国石油天然气股份有限公司河南销售公司大力实施财务集中管理实践经验为例,详尽地阐述了如何加强财务集中管理以促进企业经济效益的持续提升。     

基于企业级资产管理系统的财务稽核体系构建

随着企业级资产管理系统的上线运行,公司也需要建立符合公司发展要求的财务稽核体系。文章提出了基于EAM的360度财务稽核体系结构,通过确定财务稽核组织、财务稽核内容、财务稽核的重点和关键控制点、财务稽核规则、责任岗位和稽核职责和建立财务稽核体系运行的闭环管理模式构建了基于企业级资产管理系统的财务稽核体系。此体系的建立能为决策者的决策提供完整真实的财务信息,为企业提高经营管理水平带来直接和间接的效益。     

国有企业财务危机预警模型实证研究

财务危机从根本上威胁着企业的持续性经营和发展,如果不对其进行预测分析很可能给企业和社会带来严重的影响。近年来,我国政府部门频繁出台文件和措施要求企业特别是国有企业要加强对财务危机的管理控制。文章以上海市××区国有企业为研究对象,选取了29家出现财务困境的国有企业和29家财务正常的国有企业为样本,参照国内外学者对上市公司财务危机预警的研究方法,并结合国有企业财务实际,选择13个财务指标为变量,应用Logistic回归分析建立财务危机预警模型。研究表明:所建立的Logistic预测模型对财务危机发生前一年的预测准确率达93.1%。     

建筑企业财务成本控制问题研究

财务成本控制是建筑企业核心内容之一,财务成本控制的效果直接关系到企业的经济效益,通过财务成本控制可以减少和禁止企业中的浪费现象,建立节约型社会。     

论政府部门财务报告审计本质

基于经典审计理论,提出政府部门财务报告审计本质的理论框架。从内涵上来说,政府部门财务报告审计是基于系统方法从财务信息及相关制度等维度对部门预算单位的国有资源经管责任履行情况的独立鉴证,是推动责任评价和责任追究的治理制度安排。从外延上来说,政府部门财务报告审计是一个体系,可以从不同的视角对其进行分类,从审计业务类型来说,政府部门财务报告审计可以分为财务信息审计和内部控制审计;从保证程度来说,政府部门财务报告审计可以分为合理保证审计业务和有限保证审计业务;从业务基础来说,审计业务可以区分为基于责任方认定业务和直接报告业务;从审计主体来说,各类审计主体都可能参与政府部门财务报告审计。政府部门财务报告审计与政府财务报告审计、部门预算执行审计和部门决算审计既有关联,也有区别。     

论政府部门财务报告审计内容

“审计什么”是政府部门财务报告审计制度建构的重要内容,文章以经典审计理论为基础,提出一个关于政府部门财务报告审计内容的理论框架。政府部门财务报告审计所依赖的是本级政府作为委托人、本级国有单位作为代理人的国有资源委托代理关系;政府部门财务报告审计对象是国有资源经管责任中的财务责任;政府部门财务报告审计主题包括财务信息及保障其真实性的相关制度;基于政府部门财务报告审计的审计主题,其审计业务区分为财务信息审计和财务报告内部控制审计,为提高审计效率和审计质量,上述两项审计业务要按整合审计的方式来组织;政府部门财务报告的财务信息和财务报告内部控制都可以进一步细分,形成不同的审计标的;对审计标的的记录就是审计载体,区分为纸质载体、电子载体和实物载体。     

论政府部门财务报告审计重要性

审计重要性是“如何审计”的核心要件之一,文章以经典审计理论为基础,以命题论证型取证模式为背景,提出政府部门财务报告审计重要性的理论框架。在政府部门财务报告财务信息审计重要性部分,阐释了什么是财务信息审计重要性、为什么要使用财务信息审计重要性,在财务信息审计计划阶段、实施阶段和评价阶段如何应用重要性这些问题;在政府部门财务报告内部控制审计重要性部分,阐释了政府部门财务报告内部控制缺陷及等级划分,政府部门财务报告内部控制缺陷等级认定的逻辑步骤、定性标准及定量标准这些问题。     

财务云：从共享服务到财务数字化

财务云是从共享服务的实践和新兴技术的创新应用中演变而来,并向着大数据中心转型变革。基于企业的经营管理需求以及政府部门的鼓励支持,共享服务在技术的不断推动下迎来快速发展,财务云的实践应用也在各大中企业生根发芽。本文介绍了财务云的含义、发展路径,以中兴新云FOL财务云信息系统为例,对财务云的业财连接、财务控制、共享核心模块、资金管理、税务管理、能力中台和财务大数据等内容进行解读,并面向财务数字化未来,探析财务云基于共享服务的转型突破。     

《审计理论与实践》改版栏目一览表

统。网络财务就是,对外安全。算和网络理财都属于这类新业务。技术与财务管理业务的结合,因此决定高效、便捷地实现电子货币支付、电子(二)财务管理信息网络系统 了网络财务具备以下一些特点:转账结算和与之直接相关的财务业务 财务管理信息网络系统一般是以1、创新的财务运营系统结构。网电子化,对内能够有效地实施网络财务 会计信息系统和财务业务子系统为基 络财务系统与企业其他业务系统(电于监控和财务管理。础建立起来的,它通过对信息的收集、商务系统。生产管理系统、客户管理系 一、网络财务系统的构成 传输、存储、加工,为财务管理…     

财务共享服务平台建设研究

财务共享服务中心是将跨地区、跨组织的财务核算结合到一起,并为企业提供预算控制、业财结合等多方面服务的平台。但我国制造业企业建立财务共享服务中心的过程中经验不足、可参考案例不够等因素导致财务共享服务中心的建立遇到一定的困难,本文分析了以海尔集团为代表的财务共享服务中心的相关流程及方法,为我国制造业企业建立财务共享中心提供了一定的借鉴。     

高负债是否高风险——解读企业适度负债点

笔者创立了一个财务风险动态模型,将资产负债率直接与企业财务风险建立函数关系.通过对动态模型的分析提出四点认识一是企业存在一个财务风险的高风险区域;二是目前学术界一个被大家公认的观点--资产负债率越高,企业的财务风险越大,有待商榷;三是对"财务风险的值等于零与财务风险的值等于1,两者哪一个财务风险低"这一难题做出了适当的解释;四是本文揭示的财务风险动态模型.旨在为探求企业是否存在适度负债点提供理论依据.     

浅谈财务管理者的基本素质

随着现代企业制度的逐步建立,投资者和经营者的分离,财务负责人的作用也随之增强,财务负责人全面负责公司的财务管理工作,直接对董事会负责,主要的责任是保证投资者的利益最大化,有效地防控财务风险。一个合格的财务负责人应具备以下几方面素质。一、扎实的专业知识财务管理是具有专业性的,一名合格的财务负责人应该掌握扎实的专业知识,这是基本条件。首先,一名合格的财务负责人要掌握《会计法》《企业会     

浅析建设单位财务工作者的理财能力

对于建筑工程企业的财务工作者来说，对其会计核算和企业理财如同其他企业一样，有较传统的、成熟的方法和经验，但作为投资方(业主单位)包括政府部门、公益事业单位或非建筑工程企业投资搞项目建设，特别是大型基本建设投资项目作为业主的建设指挥部或基建办公室的财务人员，如何做好财务工作，提高理财能力却是一件值得重视的一环。     

高负债是否高风险——解读企业适度负债点

笔者创立了一个财务风险动态模型，将资产负债率直接与企业财务风险建立函数关系。通过对动态模型的分析提出四点认识：一是企业存在一个财务风险的高风险区域：二是目前学术界一个被大家公认的观点——资产负债率越高．企业的财务风险越大．有待商榷；三是对“财务风险的值等于零与财务风险的值等于1。两者哪一个财务风险低”这一难题做出了适当的解释；四是本文揭示的财务风险动态模型。旨在为探求企业是否存在适度负债点提供理论依据。     

财务共享服务中心的应用效果研究

以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。     

建立财务评价体系加强企业财务风险管理

产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统极其必要财务评价作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,经营管理者通过进行经常性财务分析,可以防范财务危机,建立预警分析指标体系,并进行适当的财务风险决策。笔者以xx公司为例,就建立财务评价体系、加强企业财务风险管理作一探讨。     

试论营销过程的财务决策

财务营销决策,是指按照财务目标和会计方法对近期、中期和远期的市场营销目标以及为实现这一目标所采取的市场营销财务策略做出选择的决定。财务营销决策是企业财务管理的一项重要内容,财务营销决策成功与否,直接关系到企业的营销成果和资金的快速流动以及企业的发展。     

网络环境下企业财务管理模式创新思考

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。     

我国企业业绩评价体系分析

在新的经济形势下,企业管理面临着越来越多的挑战与冲击。建立一套科学有效的企业业绩评价体系,对于提高企业竞争力具有非常重要的意义。一、我国企业业绩评价体系的现状分析当前我国企业采用的业绩评价体系可划分为财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式三种。(一)财务评价模式。据调查,大多数我国企业采用的是以投资报酬率为核心,以财务指标为主的财务评价模式。这种基于财务报表的传统业绩评价模式在我国经过多年的发展已相当成熟和完善,其优点是显而易见的:所需财务数据可从财务报表中直接获取,计算简单明了且易于理解,各期财务指标…