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1.
李伟 《中小企业管理与科技》2009,(13)
企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势,就必须保持人力资源的竞争优势,重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义,分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。 相似文献
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刘畅 《中小企业管理与科技》2015,(4)
随着企业员工培训地位的提高,越来越多的企业认为,要想通过员工培训获得竞争优势,培训就不能仅仅局限于基本技能的开发,还要关注员工解决和分析工作中发生的问题的能力,满足现代企业对反应速度和灵活性的要求。本文通过分析我国企业在员工培训中存在的问题,提出了改善员工培训的对策。 相似文献
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企业有效培训体系的系统构建 总被引:3,自引:0,他引:3
现代商业竞争实际上是员工素质和能力的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势。企业培训就是提高员工素质和能力的一个重要手段。国际知名企业的成功经验表明,培训已经成为企业打造团队、提升员工素质的一项战略性工作。 相似文献
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进入知识经济时代,人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一。一般说来,对企业培训资源的投入增长速度直接反映该企业对培训的重视程度。但有关培训效果的研究表明,培训投入仅有10%-20%直接产生效果,也就是说80%-90%的培训资源被浪费了。因此,如何使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,就成了企业迫切关注的课题。 相似文献
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在市场经济条件下,企业间的竞争越来越依赖其核心竞争优势,而这种优势的取得和保持离不开文化的积淀和集成。企业要保持持续快速高效发展和旺盛的生机活力,必须高度重视企业文化建设,不断探索培育和持续增强企业的文化力和创新力,努力打造适应市场竞争需要的核心优势。 相似文献
8.
近年来,越来越多的企业将员工培训当作全面提高员工素质、增强企业竞争优势的有效手段。然而,许多企业在关注员工培训的同时,却很少在意培训效果如何,很大程度上,员工培训仅仅成为企业获得心理安慰的一种管理形式,实际效果较差,甚至是毫无实际价值的流于形式。如此培训不仅不能为企业带来收益,反而会增加企业的管理成本。 相似文献
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关于强化企业成本控制若干问题的分析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业保持竞争优势.就必须强化成本控制,只有降低成本.才能在同行业竞争中拥有优势。本文运用会计成本控制的理论及相关的管理理论方法,就企业成本控制的几个方面的重要问题进行剖析 相似文献
12.
目前,我国对外资企业的充分开放,使得我国本土企业原有的低成本竞争优势受到严重冲击。缺少自主研发的核心技术、不完备的管理机制、短缺的开发资金等因素都大大削弱了我国企业同外资企业竞争的能力。在经济全球化的发展趋势中,中国企业要在国际市场中占据一席之地,保持其永久的竞争能力,就必须拥有自己的核心技术,进行管理体制的创新,以此来构造自己的核心竞争力,增强我国国家竞争优势。 相似文献
13.
在激烈的市场竞争面前,为构筑本企业的竞争优势,许多企业都把抓好企业培训,提高员工素质,作为人力资管理的基础工作。出于培训成本和培训效果的考虑,不少企业纷纷采用了培训外包这种新的形式。 相似文献
14.
企业价值链与竞争优势 总被引:3,自引:0,他引:3
只有通过对价值链的分析研究,才能够真正了解企业竞争优势的各种来源。本文论述了价值链与竞争优势之间的关系,着重强调了企业竞争优势的获得必须综合考虑价值链上的所有相关活动和环节,同时不断地改进、调整及完善价值链,获取并保持竞争优势。 相似文献
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进入知识经济时代。人力资源培训与开发一直是企业保持其持续竞争优势的战略手段之一。一般说来,对企业培训资源的投入增长速度直接反映该企业对培训的重视程度。但有关培训效果的研究表明,培训投入仅有10%-20%直接产生效果,也就是说80%-90%的培训资源被浪费了。因此,如何使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工... 相似文献
16.
中小企业如何创造产品竞争优势 总被引:2,自引:0,他引:2
随着社会主义市场经济的深入发展和完善,特别是中国加入世界贸易组织后,企业所面临的竞争压力在不断加大,尤其是为数众多的财单力薄的中小企业更是如此。在激烈的市场竞争中,许多企业默默地从竞争的舞台消失,许多新兴企业蓬勃发展,这种新陈代谢促进了社会进步。但是,对于企业经营者来说,他们都不愿意有朝一日成为这种新陈代谢的牺牲品。因此,如何创造竞争优势,就成为每个企业必须考虑和解决的问题。市场竞争的表现多种多样,但是最主要的表现是产品竞争。创造竞争优势最基本的就是创造产品优势。所谓产品优势,是指相对于当前市场… 相似文献
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产业价值转移与企业竞争优势 总被引:6,自引:0,他引:6
李显君 《数量经济技术经济研究》2003,(2):77-80
关于企业竞争优势来源,主流理论是一种由内向外,主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式,尽管外部环境分析作为必要的假设,但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出,研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律,否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准,也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下,本文分析了产业价值转移现象,并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。 相似文献
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竞争情报(CompetitiveIntelligence,简称CI)一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报。实际上企业竞争情报系统就是对整个竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程,通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。中国加入WTO以后,国内企业面临的竞争形势将十分严峻,许多具有战略眼光的企业已经开始了将目光转向了企业竞争情报系统的建立,希望通过竞争情报系统的运作,为企业增加更多的竞争优势。一、建立竞争情报系统的意义1、建立竞争情报系统是企业信息化建设的核心… 相似文献
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随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源,而将主要依靠知识和人才,特别是像旅游企业这样的服务型企业,要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发,阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响,及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。 相似文献