经营者应学会“巴结”员工

最近《财富》杂志公布了 2 0 0 1年度全美最值得为之工作的 1 0 0家公司。这次排序不是根据企业销售额或盈利水平 ,而是根据样本企业员工自己的“感受”。从入选的情况看 ,很多国际知名公司榜上有名。如微软、安捷伦、英特尔、宝洁等。这些公司的共同特征就是老板采取各种办法使员工认同公司目标 ,使得老板与员工能同舟共济 ,从而比同行业的企业有更高的效率和更强的竞争力 ,具体分析这些公司巴结员工的做法很是发人深省。入选的安捷伦公司因为在平时尊重、关心员工 ,在公司面临困境裁员 80 0 0名时 ,竟然得到了员工的充分理解。一个叫契丽…     

加强企业管理者创新的建议

创新意识。创新意识直接影响食业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新。创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业的衰退就在于企业固步自封，思维定势和管理惰性；创新主体应是多元的，企业管理者自己创新固然好，但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力，管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。     

如何加强新形势下企业员工思想教育

构建和谐社会是新形势下建设社会主义的本质要求。当前,我国企业正面临着全球金融危机的冲击与影响,就思想工作自身而言,更需要进一步实现企业思想政治教育工作的创新,以切实提高思想教育工作实效。针对金融危机彤势下企业员工思想教育创新展开认真研究,包括企业员工思想教育的工作途径、企业员工思想教育实现创新的必要性以及企业员工思想教育创新的途径优化。     

企业员工培训的有效管理与创新探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的重要工作，该工作以提升员工技能，激发工作潜力，挖掘人才为目标，且良好地实施培训管理是促进培训工作顺利开展的重要工作之一。本文针对企业员工培训有效管理进行分析，分析新时期企业员工培训的重要性，同时探讨当前企业员工培训中存在的问题，最后提出企业人员培训管理及创新路径。     

你给员工的就是他给客户的!

对一个服务制胜的企业来说，员工忠诚和客户忠诚一样重要，甚至更重要。在客户的眼里，每个员工就是公司。因此，一个指望以无敌服务制胜的企业必须足够地关注自己的员工。     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

如何管好难相处的创造型员工

情绪化、古怪、反复无常、傲慢。也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工,你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新,但极少有公司愿意为此付出努力,以便让创造型员工开心工作,或者至少保证他们的工作富有成效。因此,要让创造型员工投入工作,并留在公司,有哪些关键法则呢？1、宠爱他们,给他们失败的空间。     

完善企业培训机制 提高企业培训效率

在企业的发展过程中,为了提高员工的生产技能和企业的管理水平,必须经常开展企业培训工作。然而当前我国多数企业的培训效率都较低,没有达到企业培训的目的。文章对企业培训效率不高的表现形式进行了分析,并指出提高企业培训工作效率的策略就是创新机制。     

改制企业薪酬管理问题研究

企业从产生的目的就是不断发展并且获得更多的利润,企业为了自己的发展会不断的进行一系列合理的改革,到现在为止,企业对内部盈利的分配工作是否合理有效一直是国家重点关注的,国家一直强调内部分配的公平公开性。虽然企业应国家要求对于内部分配工作进行了长期的改革,尽量满足各方面要求,但是在很多方面仍然做的不尽人意,很多企业的薪酬制度之中不够完善,导致内部员工积极性不能充分调动。因此,如何将企业的薪酬制度整改到更完善,使员工能很好的团结公司,积极工作,从各方面提高企业竞争力,就是新世纪企业改制的机遇和挑战。     

浅谈企业员工管理

李·艾科卡曾经说过“经营管理实际上就是调动人的积极性”。企业员工的工作成果和企业管理者的管理是分不开的,运用各种有效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量去完成工作,这种管理方式在企业管理中被称做员工激励管理,如何更有效的激发员工积极性,是很多企业面临的问题,下面笔者就企业员工管理提出自己的意见和看法。     

培育企业文化 挖掘员工潜能——江苏省姜堰市益众油脂公司推行员工星级管理的探索与思考

0引言 现代工业企业员工管理，是普遍存在的突出软肋。在当前劳动用工相对紧缺、生产成本大幅提高、利润空间不断缩小的背景下，解决好员工管理问题显得尤为迫切，江苏省级农业产业化龙头企业一江苏省姜堰市益众油脂公司推行员工星级管理的成功做法值得借鉴。最近，在践行科学发展观主题教育活动中，我们在江苏省姜堰市益众油脂公司调研时发现，该公司的员工星级管理模式非常新颖，富有创新活力，对激发员工工作热情，促进企业管理水平和经济效益提升，培育积极向上的企业文化，具有积极而深远的影响。     

常安物业20周年:因坚持而突破,因创新而卓越

<正>公司愿景:致力于品质优先、永续经营、创新驱动,成为中国物业管理行业的知名品牌企业。公司使命:为业主提供更有价值更加满意的服务,为企业创造更优的效益,为员工实现更美的人生。1995年4月21日,在改革开放的春风吹拂下,在市场经济大潮的激荡下,深圳市常安物业服务有限公司破茧而出。创立之时,常安物业仅有十几名员工,管理面积只有区区几万平方米。自成立以来,常安物业借鉴现代企业制度,引进企业化、社会化、专     

新形势下基于情境理论的全视角员工管理

员工管理是企业管理的重要组成部分。在当前快速变化的市场环境里,企业员工管理工作面临着新的挑战和机遇。文章提出了基于情境理论的全视角员工管理理念,并从员工层面、管理人员层面和公司层面对其进行了阐述。     

以开放的理念推动团队学习和创新——上海市电力公司市区供电公司团队学习新模式

企业要实现可持续发展,如何激发广大员工主动学习、团队合作以及管理创新的意识,使员工积极自觉参与公司发展,是企业必须解决的一大课题。基于上述考虑,上海市电力公司市区供电公司以"思维前线·智力风暴"人力资源开发解决方案青年设计大赛为基础,提出了供电公司团队学习新模式。文中首先对新模式内容进行了介绍,包括本次大赛的形式、内容等;接着结合相关理论,就新模式对企业团队学习、创新与可持续发展、创建和谐企业等方面产生的积极影响进行了论述。     

小微企业基于微管理的员工创新能力提升

2013年上半年,全国新增小微企业贷款1.03万亿元,占全部新增企业贷款的42.6%,较2012年同期提高了9.9个百分点。但是小微企业依然面临"用工难、接单难、融资难、成本高、税费高"等实际问题。说明小微企业不仅缺资金,更重要的是缺管理、缺创新能力,这是影响其生存和持久发展的关键。因此小微企业只有充分发挥"微"的优势进行微管理,即关爱员工时间、注重员工培训、重视员工建议、服务员工生活、给予员工信任,营造创新氛围、培养创新意识、树立创新榜样、激发创新热情,才能不断提升员工创新能力,保持小微企业持续发展。     

基于关键业绩指标的企业员工薪酬模式探讨

在当前社会,企业的竞争更突出地表现为人才的竞争。如何留住关键员工,保持企业的核心竞争能力成为企业的重要课题。许多企业力求建立起科学有效的薪酬模式将薪酬与企业战略目标、企业业绩、员工绩效考核以及员工发展联系起来。为此,本文探讨基于关键业绩指标的企业员工薪酬模式,将奖金分配与建立在KPI指标体系上的绩效考核结果挂钩,改变原有的固定工资模式,通过固定工资与绩效奖金相结合的方式激励公司全体员工长期奋斗,激励他们为公司创造     

新形势下基于情境理论的全视角员工管理

员工管理是企业管理的重要组成部分.在当前快速变化的市场环境里,企业员工管理工作面临着新的挑战和机遇.文章提出了基于情境理论的全视角员工管理理念,并从员工层面、管理人员层面和公司层面对其进行了阐述.     

知识员工的情绪管理

在知识经济条件下,企业的创新、发展不仅依赖于企业所拥有的智力资本,更要通过情绪管理发掘知识员工的情绪资本。与一般员工相比,知识型员工更有一种表现自己的强烈欲望。知识型员工心目中有非常明确的奋斗目标,     

人力资源柔性管理的内涵及其方式

如何充分的调动企业员工的主动性和积极性,让员工树立主人翁的意识一直以来就是人力资源管理工作一个非常重要的方面,进入21世纪全球经济一体化的进程大大加快了,资源、人才、技术在全球范围内流动,公司企业已经突破了国家、地域的限制,人力资源管理在企业的管理中越来越受到重视,不同传统的刚性管理,柔性管理没有固定的组织形式,所以更能够适应外部环境的变化,本文就如何进行人力资源的柔性管理进行探析。     

Remedy招聘选拔的创新

Remedy公司成立于1990年,是一家处于领先地位的企业软件公司,同时也提供员工关系和客户服务方案。为了紧跟发展需要同时反映其玩乐文化,Remedy公司采用了独特、创新的招聘战略。Remedy公司的招聘和选拔原则很简单, 就是＂择优录用, 信任员工。＂得益于它招聘到的德才兼备的员工, 这家公司已经成为行业内的领袖。 Remedy公司的理想员工是能够融合到公司的文化中。他们要有热惰、专业性强、道德品质高并且敢于冒险。公司不仅仅招募这样的员工, 而且鼓励老员工也培养这样的品质。 Remedy公司员工服务部副部长说:＂创新不仅仅是干出点新事, 而且是把普通的事用独特的方法来做。我们希望两者兼得。＂Remedy公司招聘和选拔中至始至终都贯穿了创新意识。