论工程项目管理的现状、发展趋势及对策

本文从工程项目管理的基本原理出发，具体探讨了，工程项目管理的理论与实践新进展，以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题，针对这些问题，并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。     

浅析工程项目管理中的若干问题

目前随着我国经济的快速发展,工程项目随之增多,同时也呈复杂化发展,这就对工程项目管理提出了更高的要求。其作为现代工程管理学科的重要组成部分,可以通过对先进科学技术和管理手段的应用,从而控制工程项目实施过程中的安全、质量和进度,从而使项目的投资风险得以控制,使工程项目得以顺利实施。本文分析了当前我国工程项目管理的要求,并进一步对当前工程项目管理中存在的问题及具体解决措施进行了阐述。     

工程项目管理的现状、发展趋势及对策

本文从工程项目管理的基本原理出发，具体探讨了，工程项目管理的理论与实践新进展，以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题，针对这些问题，并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐，才巴我国的建筑市场培育发展得更加完善。     

浅析工程项目管理的闭环控制

随着社会经济的发展,我国工程项目的管理工作在效益和效率上取得了长足的进步和优化,在具体项目的推进中起到了非常关键和重要的作用。工程项目的管理是工程推进中的软实力,是工程项目的内部管理工作,需要贯彻现代管理理念,以期能够使得项目管理工作顺利推进。本文首先介绍我国工程项目管理中闭环控制的现状及问题,然后基于自身的经验和理论研究有针对性的提出一些措施建议,以期能够促进我国工程管理的闭环控制优化,提升工程项目管理的效率和效果,为我国工程项目的整体管理质量提升做出积极的贡献。     

海外工程项目施工管理中的经验探讨

我国经济的快速发展带动了建筑产业的发展.目前,国内的建筑市场已趋于饱和状态,竞争越来越激烈,经济效益越来越低,经营成本却越来越高.因此,国内很多大型施工企业开始进军海外建筑市场,大力承包海外工程项目.但是海外工程项目与国内的工程项目在政治环境、自然环境与人文环境存在较大差异,工程项目施工管理也有所不同,本文探索了海外工程项目的施工管理模式、组织机构以及项目管理,希望对我国海外工程项目的建设有所帮助.     

海外输变电工程项目财务管理研究

随着我国输变电企业在海外的发展,对海外工程项目的财务管理成为企业管理的重点关注领域。海外工程项目复杂多变,财务管理的有效性影响企业在海外的发展。研究输变电企业对海外工程项目的财务管理中存在的问题并提出相应的管理提升建议,完善企业的工程财务管理体系,有助于促进企业海外业务的快速发展。     

建筑工程项目施工成本控制探析

<正>随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

市政道路工程施工现场管理应注意的问题

我国社会经济的进一步发展，提高了城市现代化的建设水平，也使得更新城市基础设施建设成为了发展趋势。我国市政道路工程建设作为建设城市基础设施的重要内容，挥着十分重要的作用。因为其对城市居民日常生活有着不可规避性特征，所以施工现场管理至关重要，维系着整个工程项目的经济利于与施工进度等，为了让施工质量得以提升就需要对施工管理给予高度的重视。笔者针对我国市政道路工程项目施工现场的准备阶段、建设要素的合理配置、机械设备管理、材料管理与质量监督等方面进行了分析，为加强市政道路工程项目施工现场管理提供参考。     

加强和改进公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.伴随着市场经济的发展,我国公路工程在施工方面正在面临越来越大的竞争挑战,要想在市场激烈的竞争环境中占据一席之地,就必须要对公路工程项目成本的管理与控制进行加强和改善.文章主要从我国公路目前普遍存在的工程项目成本管理问题入手,对如何加强和改进公路工程项目成本管理进行分析.     

海外工程项目成本管理相关问题探讨

随着我国对外开放程度的提升,许多企业在海外开展工程项目建设,但在海外开展工程项目建设过程中,由于国际化差异以及原材料购置等方面的问题,对海外工程项目的成本管理造成了困扰。因此,开展海外市场的工程项目建设中,在成本管理方面工作人员应当根据海外市场的特点,不断摸索新的成本管理方式,结合目前的管理方法,做好差异性的处理工作,以提高海外工程项目成本管理质量。本文对我国氧化铝、电解铝行业海外工程项目的成本管理问题进行了初步分析,并给出了建议及措施。     

浅析工程项目成本管理

<正>随着我国市场经济的迅猛发展,建筑市场的竞争也变得日益激烈。施工企业为了提高自身竞争力,在保证自身工程质量的同时不得不把工程项目的成本管理提到重要位置,减少不必要的开支,杜绝浪费及其他不良现象,使企业尽量以最少的投入取得最大的效益,实现企业价值最大化,从而使企业获得稳步、持续地发展。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的预测、计划、核算、分析和考核。但现实工作中工程项目成本管理中却存在很多弊端。诸如由于成本的基础管理工作不完善,     

浅析内控视角下高校工程项目财务管理

工程项目管理作为高校一项重要的经济活动,其财务管理水平直接关系到该校的生存与发展。2014年起施行的《行政事业单位内部控制规范(试行)》从内控角度诠释了工程项目管理的重要性。本文针对目前我国高校工程项目财务管理中容易被忽视的一些问题进行了分析,并提出相应的改进意见。     

水利工程建设财务管理中的内部会计控制

伴随着我国经济社会的不断增长和进步,国家的发展使得国力显著增强,我国的水利事业也得到了快速的发展,水利工程项目的建造数量和规模在不断地扩大。水电工程项目有着比较大的资金需求。所以说在水利企业中,如何正确地进行工程项目的成本管理,以保证企业的正常、稳定、可持续的运行,降低工程项目的建造成本,使企业的利润得到不断地增长,主要措施是加强工程项目的核算以及财务的管理和监督。本文论述了如何规范水利工程企业的企业内部核算,论证通过对企业内部相关会计和财务管理制度的完善,以期以此来强化企业的整体财务管理水平,提高企业工程项目建设的质量和效益,最终实现高质量的发展。     

加强工程项目成本管理的思考

本文主要简单的介绍了工程项目成本管理的意义和内容,分析了工程项目成本管理的特点,通过对现阶段工程项目成本管理工作中存在的问题进行分析,来探讨加强工程项目成本管理工作的有效措施,以保障工程项目成本管理的质量。据此,有利于提高我国工程项目成本管理工作水平,提高工程造价工作效率,以减少工程项目的成本费用;有利于促进工程项目的可持续发展,严格控制工程项目中的资金,以提高工程资金的利用率,从而实现工程项目经济效益最大化。     

对项目管理模式及发展趋势的研究分析

随着经济全球化、项目管理国际化的发展,工程项目日益复杂,建设速度日益加快,降低成本压力日益加大,特别是当前我国应对国际金融危机,实施了以4万亿元投资市政基础设施为支持,这为新时期工程项目管理的创新与发展带来了更多的挑战和机遇.     

国际石油工程项目风险管理存在问题及对策

文章主要针对我国国际石油工程项目面临诸多潜在风险,指出我国境外石油工程企业在国际石油项目风险管理中存在的主要问题,并提出科学的对策,以完善我国的国际石油项目风险管理,推动境外石油工程企业的发展。     

刍议石油行业地面建设工程项目管理

随着我国经济的高速发展，项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段，在石油行业地面建设工程中也毫不例外。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此．必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文就针对石油行业重点分析了地面建设工程项目管理存在的问题并提出了相应的对策。     

交通工程项目成本管理及价值分析

文章分析了我国交通工程项目成本管理现状，对交通工程项目成本管理提出了意见和建议。     

浅析工程项目管理规范的重要性

工程项目管理涉及的内容较多,是一个极其复杂的管理学科,因此要做好一个工程项目,就应该首先了解这门学科的内涵,这样才能有利于工程项目的完成.工程项目的发展速度很快,这是社会发展需求,也是社会建设的需要,更是人们生活富裕的表现,因此要想做好工程项目建设,就应该对工程项目规范管理工作加以重视.本文主要论述工程项目管理规范的重要性,对发展建筑市场,改善工程项目存在的问题,对工程项目进行系统的管理,减少工程进展中的失误具有重要的作用.