三角经营法对于连锁药店经营的启示

药店选址问题一直是连锁药店经营成功的关键步骤,日本商人通口俊夫创立的“三角经营法”为连锁药店经营提供了一个有效的商业典范,本文从总成本战略和差异化战略分析了三角经营法的优势所在,并结合药店经营现状给出关注采购药品质量同时运用三角经营法对于连锁药业经营的启示.     

多元化经营也要讲战略

多元化经营对企业有着独特的益处，首先有利于分散风险。当行业需求不确定、顾客忠诚度不高、市场竞争激烈、企业前途未卜时，为了分散经营风险，多元化经营不失为一条好途径；同时，由于自然或社会的原因使本行业成为衰退行业，为了转移风险，就必须进行多元化经营。其次，有利于各种资源的充分利用。     

首家登陆国内资本市场的大型连锁药店——云南鸿翔一心堂药业

值得注意的是,目前A股并没有专营大型连锁药店的上市公司,即一旦一心堂药业IPO发行顺利,意味着A股在大型连锁药店细分行业的空白将得到填补,而一心堂药业也顺理成章地成为首家登陆国内资本市场的大型连锁药店。     

互联网企业多元化经营的财务风险及其控制研究——以阿里巴巴为例

经济全球化的发展趋势使得互联网企业纷纷试图通过多元化经营寻求新的盈利模式。然而多元化是一把双刃剑,既可以分散经营风险,也会带来极大的财务风险。因此,互联网企业在多元化经营中如何有效全面地识别、规避和控制财务风险是决定多元化成败的关键。本文结合当前经济热点,通过调查研究和案例分析,探讨了阿里巴巴的多元化战略及其遇到的财务风险及其控制问题,结合我国当前的市场环境、就互联网企业多元化经营中的财务风险提出了相关的对策和建议。     

略论我国连锁商业成长模式的构建

我国连锁商业是在改变革开放的经济形势和政策背景下成长起来的,其成长机制是社会诸方面环境条件合力作用的产物,根据我国目前的社会环境、综合条件、技术水平、零售市场发育程度等因素,应构建如下成长模式;连锁商业生态群成长模式;中小企业经营连锁化成长模式;连锁经营业态多样成长模式;经营主体多元化成长模式;连锁商业物流 送社会化成长模式。     

论经济型酒店的可持续发展策略

由于我国经济型酒店消费层次多元化、投资主体多元化、决策投资多元化、投资动机多元化等原因，也给经济型酒店的经营模式提供了多种选择，如连锁力口盟、委托管理、顾问管理和租赁经营等。要根据项目的特点、公司品牌发展的需要、业主的要求和接受能力等情况，选择合适的发展策略。     

加强内部控制,完善连锁门店货币资金管理

货币资金管理是连锁门店财务管理系统的重要组成部分,并在连锁门店的运营中发挥着关键作用.连锁门店货币资金管理具有系统性与复杂性,加强内部控制,可以有效的规避其日常经营中的货币资金风险.本文从连锁门店日常货币资金管理概述出发,详细分析了内控失效导致的连锁门店货币资金风险,并结合连锁门店管理实际,给出了加强内部控制的方式方法.     

银行业务多元化、经营业绩与风险——基于地方性商业银行2007—2016年数据的实证分析

基于我国地方性商业银行2007—2016年的财务数据,本文实证研究了业务多元化对其经营业绩及其风险的影响,以及这种影响在城市商业银行和农村金融机构间的差异。研究发现:总体而言,业务多元化程度对地方性商业银行的经营业绩有正向影响,且这种正向影响在城市商业银行比农村金融机构中更加明显;但是业务的多元化并没有分散地方性商业银行的风险,多元化程度与风险没有显著相关性;对于城市商业银行而言风险越高,其经营业绩越高,高风险带来了高收益;而农村金融机构并没有相似特性。本文对地方性商业银行如何进行多元化战略提出了针对性建议。     

浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下导致破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

浅议集团公司多元化发展过程中的风险控制

集团公司在多元化发展过程中,外部经营环境的剧变可能使企业经营随时陷入困境,需要引起我们重视。本文从巨人集团、南望集团和明基集团多元化经营失败的案例来分析集团公司多元化所面临的战略、运营、财务和资源分散的风险,进而提出建设与完善内部控制制度在风险控制中的重要性,从而探讨出风险防范的重点领域,以供集团公司多元化发展过程中对风险控制进行参照,帮助集团公司提高风险防范水平。     

我国中小商业银行多元化经营的效应分析

本文利用超越对数函数和对我国中小银行1987～2004年间多元化经营行为的经济效应进行了实证分析，并从存量和流量角度探究了当前多元化经营的发展水平，提出了我国中小银行多元化经营的行为动因与逻辑。研究发现，我国中小银行存在明显的范围经济，但长期以来多元化经营发展缓慢，现行金融制度环境和中小银行经营机制缺陷是根本原因，外部市场环境约束影响了中小银行的多元化经营，内部风险控制不足制约了多元化的发展动力，过分追求规模扩张影响了多元化经营效果，市场定位模糊导致多元化经营的盲从，因此，要提升中小银行多元化经营水平，必须从外部金融制度和自身经营机制入手。     

当前我国企业财务分析存在的问题及出路

当前，企业面临激烈的市场竞争，同时企业经营规模日趋多元化、网络化，这些都无一例外地增加了企业运作与生存的风险。企业在创造经营业绩的同时，更需密切关注其财务状况并采取措施提高抗风险的能力，但需要有高效、可行的企业财务分析手段。     

企业多元化经营风险的辩证分析

20世纪中期，美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品一市场扩展理论，最早提出多元化战略。作为一种企业成长的途径，多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用，带动了企业的高速发展。但不少企业却因此而陷入困境甚至走向绝境。采用多元化战略必须认识到它在为企业分散风险的同时，也给企业带来了一系列的风险。     

长沙市连锁网吧发展中存在的问题及其SWOT分析

论文分析了长沙市连锁网吧的经营现状，对其在经营和管理中存在的问题进行诊断和分析，并采用SWOT分析法对长沙市连锁网吧的经营战略进行了研究。     

企业多元化经营中面临的财务风险及其防控

当前,多元化经营已经成为众多企业发展的必然要求。对于很多企业来说,多元化发展具有明显的优势,在一定程度上可以分散企业经营的风险,提高企业的市场竞争力。但是,应该看到,多元化经营也会给企业发展带来许多财务风险。因此,如何在企业多元化经营过程中有效规避财务风险已经成为众多企业必须思考和解决的重大课题。     

民企出海如何制胜——专访中国民营经济国际合作商会秘书长王燕国

未来民营企业海外投资要想规避风险，就要做到资本民间化、投资多元化、经营本土化，联合国企，借助商会     

制定多元化战略的内部控制研究

多元化是大型企业持续成长之后采取的基本经营战略,企业总是以盈利为目的,希望涉足到各个领域去获取利润,尤其是在亚洲市场发展不够成熟的情况下,企业只要实施正确的多元化战略,都可以获得超额利润,但是多元化也是有风险的,多元化经营失败的企业不胜枚举,这就需要企业在进行多元化时充分考虑风险、加强控制,使多元化经营达到预期目标.     

浅谈我国商业连锁企业扩张战略下的财务风险防范

<正>连锁企业是若干个小企业的联合体。规模扩张意味着门面增多,费用成本增加,负债增加,流动资金会出现断裂的危险,再加之连锁企业投资经营的主营业务获利能力不高及库存管理水平不高,连锁企业的财务危机不容小视。本文就连锁企业扩张战略下的财务风险提出了防范对策。一、引言连锁企业是由经营同类商品或服务的若干个小企业,按照一定的形式组成的联合体。兼具集中管理与分层管理两种体系,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,以实现规     

企业集团的多元化与一元化战略比较

多元化战略与一元化（专业化）战略是企业集团战略发展的两种基本类型。多元化深受西方证券投资（组合）理论的影响，并一度被认为是分散投资风险的最佳方法。相反，传统理论认为专业化是一种存在较大风险的投资与经营战略，其原因就在于特定产业与市场的容量有限，产业的发展有其周期性，相应地，企业集团的发展也将随之陷入不良的周期性波动境地。因此，多元化顺乎逻辑地会成为多数企业集团发展的战略取向。然而，令这些企业集团始终困惑不解的是，原本期望借助多元化战略以求风险的分散与降低，但结果却事与愿违。相反，一些采用专业化战…     

论经济型酒店的可持续发展策略

由于我国经济型酒店消费层次多元化、投资主体多元化、决策投资多元化、投资动机多元化等原因,也给经济型酒店的经营模式提供了多种选择,如连锁加盟、委托管理、顾问管理和租赁经营等.要根据项目的特点、公司品牌发展的需要、业主的要求和接受能力等情况,选择合适的发展策略.