浅析如何提高企业执行力

本文首先阐述执行力的内涵,并针对提高中小企业执行力的最大障碍进行了深入分析,提出中小企业要提高执行力,要目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。     

中小企业中层管理者执行力探究

执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。     

中小企业员工执行力提升策略探讨

中小企业员工的执行力存在很多问题,如何提升企业执行力,尤其是提升员工的执行力,一直困扰着广大中小企业。提升中小企业员工执行力,必须在建设有本企业特色的执行力文化的前提下,通过选拔和招聘或者培训有执行能力的员工,并将有执行能力的人才应用到适合的工作岗位。     

中小企业财务管理的内部控制探索

企业财务管理内部控制可以保护中小企业资产安全、保证会计信息的真实和准确、降低中小企业运营本钱以及提升资金利用率。本文对于中小企业财务管理内部控制存在的意识淡薄、管理层重视程度低,内部控制制度不够健全、执行力度较差,会计核算基础工作薄弱等问题,建议我国的中小企业应采取加强内部控制、强化服务意识、增加执行力度,加强会计人员对会计基础核算的管理工作,积极发挥监督作用,提高中小企业财务会计整体素质与形象。     

中小企业的执行力及培育对策

中小企业管理效益在很大程度上取决于执行力。文章从解读企业执行力内涵出发，对其影响因素进行了归纳。在此基础上重点分析了中小企业执行力不强的原因，进而提出了中小企业执行力培育的对策。     

基于加强中小企业执行力管理的探讨

执行力是企业生存发展的重要支柱,执行文化在企业管理具有举足轻重的作用。通过阐述执行文化,了解影响执行里管理的因素,探索现阶段中小企业执行力管理存在的问题,提出加强中小企业里管理的建议。     

提高高等院校管理队伍执行力的对策研究

提高管理队伍执行力对于经过世纪之交的跨越式发展的高等院校具有重要意义。本文通过阐述不断完善高等院校发展战略,建立责权明晰、奖罚分明的大学管理制度和营造良好有素的执行力文化,从三个方面对提高高等院校管理队伍执行力提出建议。     

浅谈中小企业信息化过程中的内部控制问题

本文从内部控制五要素出发,对中小企业信息化过程中的内部控制问题进行了深入分析,并结合中小企业实际,以成本约束为前提、战略实现为目标,构建了中小企业信息化过程中的内部控制体系;还针对中小企业执行力不足的问题,提出了相应的改进措施,以加强内部控制的执行力,更好的促进中小企业的发展。     

对中小企业提升中层管理者执行力的几点思考

执行力作为当前企业管理中的一个备受关注的话题。已经被越来越多的企业所认知。事实也证明．在激烈的市场竞争中，中小企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力已成为中小企业竞争力的重要组成部分，企业的发展和壮大离不开好的执行力：     

煤炭企业执行力评价模型实证研究

本文在分析煤炭企业执行力的构成要素和影响因素的基础上,运用模糊层次分析法的基本原理,建立了一套衡量煤炭企业执行力的评价指标体系和评判模型,并通过实例验证了采用此种方法的可行性,以期为煤炭企业提高执行力提供相关的理论依据。     

基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究

平衡计分卡是进行企业业绩评价的有效方式.结合目前科技型中小企业绩效管理现状,探索完善基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理体系,并提出强化平衡计分卡战略执行力,重视企业自身信息系统的构建,以及强化预算工作,降低平衡计分卡导入成本等措施,以提高科技型中小企业绩效管理能力.     

中央单位和全国政府采购业务培训系列二：政府采购支持中小企业政策剖析

财政部国库司政府采购一处工作人员详细解读了政府采购支持中小企业发展的相关政策,重点围绕政府采购支持中小企业发展的政策体系、政府采购支持中小企业的国际做法《、政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库〔2011〕181号）以及《关于开展政府采购信用担保试点工作的通知》（财库〔2011〕124号）等内容详细讲解,以提高中央单位贯彻执行扶持中小企业发展政策的意识,增强相关政策在政府采购实践活动中的执行力。     

企业创新能力视角下的中小企业品牌建设研究

一、中小企业创新能力与品牌战略的关系模型 1．中小企业创新能力的构成 一般而言，企业创新能力是企业内部人员、信息、设备和组织等要素中蕴含的所有知识有关工艺创新及产品研发能力的总和，它所反映的是企业的内在潜力。但对于我国中小企业来说，企业的创新能力主要包括文化创新能力、管理创新能力、组织创新能力、市场创新能力及产品创新能力五个维度．但中小企业的创新能力最终必须体现在市场上，即必须以自身产品在市场上的体现来衡量。管理的真正职能在于节约外部市场的交易成本与内部的行政管理成本，并试图构建一个高效的企业执行系统，提高企业的执行力，从而达到提升资源配置效率的原始初衷。对于中小企业而言，执行力不强是企业运转不畅的通病。     

提高企业执行力三步曲

当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时,他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是,并没 有什么具体方法可以普遍适用于所有公司解决执行力问题。 组织的执行力与其DNA类型紧密相关。一个企业的执行力强弱建立在4个有效运作的DNA--结构、权力、信息、激励 之上。事实上,企业想要获得持久、良性的执行力,需要通过这几个深层次因素的协调去实现。因此,要提高企业执行力,首先要 从认识自身的组织类型开始,发掘问题所在。     

民营中小企业公司内部治理困境与突破

束缚民营中小企业发展的诸多因素中公司的内部治理困境表现得比较突出,这也是长期以来理论界研究探讨的热点问题。到目前为止很多企业还是难以在运作实践中实现实质性的突破,本文通过对民营中小企业公司治理现状的分析提出了建立职业经理人管理机制,营造良好的企业环境;评估企业经营风险,逐步向下授权;形成合理的监督方案,明确相关职责;加强执行力建设,实施严格考评制度;改变资本运作思路,优化企业股权结构等应对的策略。     

项目团队的执行力培养

文章以项目团队实现目标的各个阶段为时间轴,通过系统分析,分解执行力形成的关键节点,阐述如何建立有效的激励机制,以及如何落实考核指标、风险防范等措施。培养与提高团队执行力,保障项目的顺利进行。     

企业内控执行力探讨

加强企业内控执行力是实现内控目标的重要途径.加强内控执行力必须提高内部控制制度本身的可执行性,并强化内部控制意识、提高内控执行力及建立有效的信息支持系统进行广泛的信息交流.     

创新是政府采购促进中小企业发展的当为之路

促进中小企业发展是我国政府采购法律制度中所确立的一项重要的公共政策目标。如果采购制度设计妥当且执行力强,政府采购制度将会极大改善中小企业外部制度环境。政府采购通过所采购的物品、项目和服务设定技术、质量以及管理等具体指数化标准,从宏观上为中小企业指明创新方向、修正创新战略,微观上为其提供一定的创新资源和信息,从而实现法律体系中设立公共政策性目标。     

为企之道重在执行

文章围绕如何提高执行力,如何建立良好的执行力保障体系,如何把企业战略、规划转化成为成果、效益等问题,根据人力资源管理的相关理论和日常的工作实践,对执行力深意进行解析和探讨.     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.