上市公司发展 战略管理先行

“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又象个流浪汉一样无家可归”，这句话形象的说明了战略管理对于企业的重要性，上市公司为了提高自身的经劳业绩，维护投资者的利益，应该重视战略管理。     

企业文化应坚持的基本原则

为了实现企业持续健康的发展．企业文化对企业的导航引领作用已经成为大家的共识，同时企业文化也必然渗透在企业经营管理的各个环节。也就是说企业文化既像旗帜一样．统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。     

“放弃”是一种战略智慧

清华大学魏杰教授在其《企业的战略选择》一书中指出:中国企业战略选择必须正确,选择不好也是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题,一个企业如果没有正常战略选择,企业就会很糟糕。战略选择与战术决策不同,它需要一种持久的战略智慧的支撑。而战略放弃同战略选择一样,正是这种战略智慧的关键所在。没有战略放弃也就没有战略选择。     

家养企业和野生企业

如果没有像自然法则一样严格、报应不爽的制度,一个野生企业变成家养企业指日可待.     

打破“战略垄断” 带你通向新财富

大部分企业被现有的传统和过时的业务模式所束缚，认为自己能够像在日历牌上安排日程一样设计战略洞见。但真正诱发新创意的洞见闪现，不会遵从企业规划     

企业文化与战略孰轻孰重？

对企业文化和战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，就会发现企业文化与战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。     

家养的和野生的

如果没有像自然法则一样严格、报应不爽的制度,一个野生企业变成家养的指日可待     

访谈2：微软如何“捍卫”知识产权

对于众多正迫切走向全球市场和投入自主创新的中国公司来说,他们必须学会像微软一样,把知识产权的管理看作企业整体战略的关键组成部分     

房市新政下的企业运营战略急需创新

而今，“房地产市场的土地就像买西红柿一样，既可以做菜也可以当水果”的现象将不复存在。在新的形势下，房地产企业运营战略急需改变。     

危机管理:"六条军诫"与"三不政策"

平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固、没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在顷刻间倒塌。     

新书速递

《中国企业蓝海战略》当“蓝海”成为一种流行概念时,身处历史进程中的每家公司都存在陷入亢奋的可能,因此很多成功都会看成是蓝海的成功,而失败则归咎于“红海”。事实上,成功只是成为“蓝海企业”的一个基本要求,就像IT公司必须使用电脑来工作一样。而就如《中国企业蓝海战略》作者严正在书中所言,这本看起来像是赶热闹的书主要是以企业的战略行动作为关注和研究的对象的,而不是企业本身或行业趋势。而每一个成功都有成功的理由,你如何来区分它的真实性质呢?事实上,没有一家企业会将“蓝海性质”写进公司的战略报告,因为蓝海只是一个概念…     

一次重大危机的预演

企业无法预知危机, 但可以走在危机的前面 就像人的一生中要经历生、老、病、死的痛苦一样,没有一个企业的发展历史是一帆风顺的。     

年薪制改变了我们的企业

经理人员像企业所有者一样担心任务指标完不成，企业所有者像经理人员一样担心年薪发得少。     

组织提升篇

企业衰败前的五大特征特征一:只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力,既快又准。而这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。然而,无数激情不足的企业家天天主持会议,天天研究着同样的问题,而天天都没有结论,那一定是进入了衰败期。特征二:无大将可用千军易得,一将难求。如果你的企业做大了,却找不到大将可用,那距离失败就不远了。在没有大将的情况下,往往战略清晰,战术失误。这样的企业,就像三国时没有人怀疑诸葛孔明一样,老板的旨意成了企业唯一的发展方     

企业文化和经营战略哪一个更重要

曾有人问起这样的话题:对企业而 言,企业文化与经营战略哪一个更重要? 其实我们对企业文化和经营战略仔细分 析、科学研究、合理界定之后,就会发现 企业文化和经营战略同样重要,两者之 间不存在任何冲突。企业文化和经营战 略是相互促进、相互发展、相互提升的关 系,这就像人的两只脚一样,只有靠着两 只脚走路,人才能走得安全和快捷。现 在,笔者就以上观点浅谈企业文化和经 营战略之间的关系。     

定位之父——中国企业如何应对金融危机

面对全球金融风暴,中国企业可以放弃不必要的产品线、削减不相干的成本,但要避免大规模降价等短视促销行为对品牌的伤害.同时,企业应该遵守营销的长效定律,抓住危机中的绝佳营销机会,聚焦品牌的"心智定位",创造品牌新局面 全球贸易促进了中国经济的繁荣发展.在最近10年内,世界上没有哪一个国家能像中国一样取得如此巨大的经济发展,更重要的是,没有其他任何一个国家能像中国一样使国民迅速富裕起来.     

关于CI塑造企业形象的再思考

"CI"像"的士"一样成为时髦者的口头禅。许多所谓的"CI"专家把摸不着门的企业引入歧途。其实,CI 不等于企业形象战略!"如果有企业企图通过 CI 来解决质量和服务的问题,那绝对是吃错了药。"决定企业形象的是企业实态!     

策划的灵魂线——价值流

策划运作的基础是竞争。没有竞争，不但商务策划，就是战略管理也会失去其存在的土壤。在竞争状态下，企业谋求生存和发展的“秘方”就是企业在竞争中获得的、具有与别的企业经营活动或经营产品有独特性的那部分差异。策划的核心就是将这种差异通过外在的具体推动，使得企业内部自身像大地一样从冬眠中苏醒，万物滋生。有些企业不是不清楚自身的差异性与经营歧异化，只是欠缺如何把握和扩大或提升这种差异的假设与手段而已。     

2007年最值得推崇的25位战略经营者

<正>像鹰一样高瞻远瞩从企业的角度来看,优秀的经营者一定是出色的战略家。2007年的商界,谁最富有战略智慧和眼光,谁最富有战略管理能力?"2007年最值得推崇的25位战略经营者"给出了很好的诠释。翻开这些获奖企业家2007年的战略管理篇章,不难发现,他们身上拥有同样的特     

我国企业财务管理目标的现实选择

目标是财务管理的逻辑起点。所以，每一个企业必须像描述战略一样能够对自己的财务管理目标进行清晰的描述，以便为财务管理工作提供明确的方向。本文探讨了经营者财务管理目标，并对如何进行选择提出自己的见解。