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相关链接:2002年度全国广告公司营业额100强、列广东省广告公司前十五位2004年度、2005年度中国最具影响力的本土广告公司100强 相似文献
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《广告导报》2006,(5):28-29
“2005-2006年度中国广告风云榜”的评选已全部完成,颁奖的大幕拉开之前,我们和行业诸位朋友一样充满期待和欣喜,甚至还有一丝小小的忐忑。本期导报将揭晓“2005-2006年度中国最具影响力的媒体机构100强”、“2005-2006年度中国最具影响力的媒体人100强”、“2005-2006年度中国最具影响力营销策划人100强”、“2005-2006年度中国最具影响力广告公司100强”、“2005-2006年度中国最具影响力广告经理人50强”、“2005-2006年度中国最具影响力广告营销策划25强”、“2005-2006年度中国最具风采的十大女性广告人”等奖项,这也是本届“中国广告风云榜”进行的最后几项评选项目。[编者按] 相似文献
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2005年ONE SHOW全球广告创意大赛在美国纽约刚刚结束,广东英扬传奇广告公司凭借“视力表”系列公益海报,在这个全球最顶尖最严苛的广告创意赛事上,为中国大陆本土公司赢得第一支ONE SHOW银铅笔奖(“金铅笔”从缺),这也是ONE SHOW八十五年历史上的第一次。这是到目前为止,中国大陆本土广告公司在世界三大顶级广告赛事中赢得的最高广告创意奖项。这也是其执行创意总监郑大明,第二次率领本土创意团队在ONE SHOW获取奖项。同时,在法国结束的2005年戛纳全球广告创意大赛上,英扬传奇广告公司凭借“咖啡”篇雕牌天然皂粉杂志广告,在这个全球最具影响力的广告创意赛事上,为中国本土广告公司,赢得第一个也是唯一一个入围奖,实现了戛纳五十二年历史上零的突破。 相似文献
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从1979年新中国广告业的全面恢复,到2003年中国广告业经营额突破1000亿元大关,中国广告业引来全世界的侧目。作为一家专业的广告杂志,本刊不仅要和大家一起为之激情勃发,同时,我们更有责任告诉每一位读者1000亿元背后的故事。从第10期开始,我们推出了“中国最具影响力的广告系列百人(家)”专题,从不同的角度,向大家讲述那些为中国广告业走向繁荣作出贡献的个人或公司。本期推出“中国最具影响力的媒体广告经营100人”。 相似文献
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经济严冬的到来,中国广告业欢喜困惑并存。面临国外广告集团本土扩张,本土广告产业化发展成为必由之路。通过对广告业作为创意产业的重新定位,对广告公司参股企业可行性分析和“捆绑式”商业模式进行探究,作者认为本土广告公司充分利用知识资本参股企业合作发展可以走上产业化、规模化、专业化之路,这无疑是经济危机严冬广告业的破冰之道。 相似文献
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中国的广告业在改革开放后发展得非常快。2003年以后,外资广告公司进入中国有了一些新的措施和规定.在这样的冲击下.中国本土的广告业总体呈现一种上升的阶段.也可以说是一个充满活力和激情的阶段。但是目前广告公司也遇到了比较大的障碍,这个障碍就是广告公司的规模比较小并且非常分散,而且我们广告公司在管理方面比较差,在资本的运作上没有什么概念。所以说本土广告公司在发展上应该是遇到了一个瓶颈。 相似文献
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2006年以后中国广告市场将对外资完全地开放,这是广告业所期待的时代,也是广告业深为担忧的时代。跨国国际广告公司的高管人士不断放言,在今后几年,国际广告公司看好中国市场的发展,将加大对华投资,重点加大对中国本土广告公司的兼并:同时本土有实力的广告公司也纷纷放言,重组合资,加强兼并,强化联盟,提高竞争力。无论未来出现怎样的结局.可以断言,中国广告市场资本重组的划时代的阶段即将到来。 相似文献
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有一首歌“1979年,那是一个春天……”广东省广告公司诞生。25年一路艰辛跋涉,省广经历了太多风雨,书写了本土传奇。当1997年省广喊出“中国广告业的扛旗者”口号,有人质疑:红旗到底能扛多久?令人欣慰的是如今省广已成长为中国本土最大的广告公司,本土旗帜迎风招展。 相似文献
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提笔来谈本土广告公司的人才话题,深感意义重大。我知道很多人当初都是冲着罗斯福总统那句“不做总统就做广告人”走进广告业的,然而现实与理想之间实在是相差甚远……中国广告业飞速发展,却是“迅速老去的青春行业”,事实严峻让人担忧。所幸的是,越来越多的业界同仁已经意识到达一点,广告公司的用人环境正在改变。 相似文献
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虽然各自服务的领域和方向不同,但广告业三大主体间不平等关系决定了媒体和广告公司的合作决不是毫无芥蒂的。在中国传统的“强媒体,弱广告公司”的环境下,媒介与广告公司争利,加上代理制的有名无实,广告代理公司只能在与媒介及媒介自办广告公司的斗争中生存。 相似文献
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改革开放三十年,中国广告业随着中国各行业的快速发展。也经历了从萌芽、无序竞争、膨胀增长,进而走向快速发展几个阶段,与此同时,跨国广告公司在中国市场也日趋壮大,中国广告行业进入了一个接纳不同文化,适应、改变和接受跨文化管理方法的新阶段。本土广告公司通过关注跨国企业的管理模式和人才架构,改良自身企业的不足,而在中国生根发芽的跨国品牌,也逐渐摸索出了“中国式”企业成长之道。 相似文献