试论煤炭工业企业实行岗位技能工资制势在必行

为了进一步深化企业改革,转换经营机制增强企业活力,更好地贯彻按劳分配原则,调动职工劳动积极性,提高劳动生产率和经济效益,就目前情况看,煤炭工业企业的现行等级工资制度已不适应煤炭生产发展的需要.实践证明,改革现行等级工资制度,在煤炭工业企业实行岗位技能工资制,已势在必行.一、现行等级工资制度的弊端我国煤炭工业企业职工的等级工资制度,从1956年实行八级工资制到现在已经三十多年了.现行等级工资制度的弊端很多,笔者认为,主要有以下几个方面:     

改革工资制度 促进企业经营机制转换——赤峰一建工资制度改革实例

进行劳动、人事、工资制度的改革,是企业能否搞活的关键,也是贯彻“条例”用好经营自主权的重要方面,尤其是工资制度的改革,对公司来讲更为重要。根据我国现行的工资制度和国家将来工资改革的方向,面临企业“社会主义大锅饭”的弊端,面对当前建筑劳务市场的竞争局面,进行工资制度改革,既有现实意义,又有深远历史意义。     

首钢怎样把有限的工资改革资金用在了刀刃上

工资制度的改革，是我国经济体制改革的一个重要方面。近几年来，随着工业企业自主权的     

优化劳动组合中的工资制度改革

一、问题的提出优化劳动组合是实现生产资料和劳动力的合理配置,引入竞争机制,端掉“铁饭碗”,促进生产的发展;而工资制度的改革,则是充分发挥社会主义工资的杠杆作用,打破平均主义和“大锅饭”,增强企业内部的激励机制,最大限度地调动职工的劳动积极性,两者改革的目标是一致的。所以在改革劳动人事制度的同时,必须进行企业内部工资制度的改革,这样才能达到改革的目的,增强企业活力,提高劳动生产率和经济效益。     

关于企业实行年薪制问题的思考

从传统的国有企业制度走向现代企业制度,是企业制度的重大变革,也是建立社会主义市场经济制度的关键之举。在建立现代企业制度的过程中,传统的工资制度也将发生重大的变化,企业实行年薪制度,是我国企业改革必然选择。对此,笔者谈一下自己的看法。 一、实行年薪制是分配制度的根本改革 年薪制是以年度为单位确定和支付职工薪金的工资制度。它是遵循按劳分配的原则和责任、贡献、报     

建立施工企业正常的工资增长机制

根据《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》中关于在国营企业“逐步实行以岗位技能工资制度为主要形式的内部分配制度”的决定。为进一步深化企业工资制度改革,搞好企业内部工资分配,最大限度地调动各级经营者和全体职工的积极性,提高劳动生产率和经济效益,结合施工企业的特点,对原有的工资制度从结构到分配都作了一系列的改革,以不断适应适市场经济的需要。     

扩大企业自主权 对工资实行两级管理

工资制度与工资管理体制是密切相关的,工资方面存在不少问题,主要是由于管理体制的原因引起的。长期以来,我国煤矿工资的管理权限集中太多,统得过死;企业在工资分配上没有自主权,不利于调动各方面的积极性。煤炭工业改革工资制度,应采     

关于煤炭企业内部工资分配的设想

为使煤炭企业内部的工资分配有利于调动企业劳动者的积极性,反映煤矿生产的特点,针对目前煤炭企业内部工资分配存在的某些问题,提出以下三点粗浅设想:一、试行弹性结构工资制过去的工资制度,能增不能减,能上不能下,定了不能变,属于“剐性”的工资制度,是“铁饭碗”和“大锅饭”的表现,不能激发职工关心企业的劳动成果,因而需要改革。笔者提出的“弹性”工资制度,即是指劳动者的报酬,要随企业效益的高低和个人工作成果的大小上下浮动。这样,可以改变一般职工不关心企业总体效益的现象。     

谈煤炭行业现行工资制度改革方向与思路

谈煤炭行业现行工资制度改革方向与思路山东矿业学院刘军一、煤炭行业现行工资制度存在的问题当前，煤炭行业在工资改革思路上，重视激发企业活力，赋予企业确定工资制度、工资形式和奖金分配办法以及调资升级的自主权。但企业职工工资并没有因此纳入规范化管理、正常增长...     

企业工资制度改革的难点

一、企业内部利益调整的矛盾 新的工资制度对现实的利益格局不可避免地带来冲击,这种冲击产生的矛盾在执行岗技工资制度时同样存在,它是通过普遍增加工资收入来缓解的。这部分增加的工资支出实际上有两方面的作用:一是通过工资制度改革提高职工收入,二是通过普遍增加收入来缓和制度改革的矛盾。工资制度的根本变化往往导致分配方式、分配结果的变化,这里不作全面分析,但是我们比较容易看到,至少在下面几个方面可能给企业造成比较棘手的问题,这些是每个企业在决策中都不能忽视的。     

企业效绩评价与经营者年薪挂钩研究

经营者年薪一般包括基本年薪和效益年薪两个部分。尽管全国各地普遍开展了经营者年薪制试点，但对年薪的确定很不规范，特别是对经营者经营业绩的评价缺乏科学手段。本文在运用企业效绩评价体系对经营者业绩进行科学评价的基础上，对如何确定经营者基本年薪和效益年薪，建立了一个基本模型，并选择了150户大型企业进行了模拟测算，使年薪制的实施具备了比较科学的技术基础。     

国有企业经营者薪酬激励效应的实证研究

薪酬机制是国有企业改革中的难点问题,如何发挥薪酬作为国有企业经营者提升企业业绩的激励作用更是建立科学、公平的国有企业薪酬机制的焦点问题。文章通过对2005年～2006年国有上市公司的实证分析得到企业规模、净资产收益率、所在区域、国家股比例和经营者任期是国有企业经营者薪酬水平的决定因素,而独立董事和监事会并没有发挥应有作用。对薪酬激励效应实证的结果表明,国有企业经营者年薪和持股比例的激励效应较强,高管团队的薪酬差距也有助于企业业绩提升。     

增值税转型后固定资产涉税的会计处理

增值税由生产型转变为消费型,抵扣范围扩大,必然影响到会计核算中对于固定资产的计价、企业应纳增值税额的确定以及相关的一系列问题。本文仅对消费型增值税下增值税一般纳税人固定资产涉税业务的会计处理问题进行了探讨。     

浅谈我国企业工资制度

工资分配是企业人力资源管理的重要环节，是激励员工积极性、创造性，实现企业战略目标的经济杠杆。因此，对企业来说工资制度制定的正确、合理与否就显得非常重要，对企业的经营、发展具有深远的意义。工资制度改革必须加强宏观调控，确保每种生产要素的贡献与其报酬对称；必须贯彻按劳分配原则，确保劳动贡献与劳动报酬对称。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

人力资源——薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出相关对策。     

草坪问题的行为经济学分析——兼论国有企业改革的新方向

通过对草坪问题的行为经济学分析,本文揭示了产权关系与资源使用者的行为选择不直接相关,管理制度与资源使用者的行为选择直接相关。鉴此,本文提出,产权取向的国有企业改革是理想模式,而管理制度取向的国有企业改革才是现实模式。本文认为,在现阶段国有企业产权关系不能明晰,或者暂时不能明晰,甚至所有者“缺位”的特殊情况下,借助于某种权威(比如,国家和法律)的力量,建立合理的管理组织和管理制度,是破解国有企业改革难题的新方向。当前,国有企业改革最重要的是推动四项法律制度的建设。     

国有煤炭企业薪酬与员工满意度关系研究

在对薪酬管理及员工满意度相关理论和内涵进行研究的基础上,通过调查问卷和深度访谈的形式对国有煤炭企业薪酬与员工满意度的关系进行了分析研究。研究结果表明,构建基于员工满意度的薪酬体系,对改善员工满意度具有重要的现实意义。     

供电企业岗位薪酬一体化建设方案分析

供电企业现行劳动用工方式存在弊端，提出了健全薪酬分配激励机制——统一的岗位和薪酬管理体系的思路和方法，实现变身份管理为岗位管理、打通员工成长通道，促进企业和员工和谐健康发展，解决供电企业用工矛盾，化解企业用工风险。     

江苏企事业职工报酬需求调查分析

由于薪酬在吸引、保持和激励员工等方面有极其重要的作用,所以薪酬管理也成为企业人力资源管理的重要内容之一。好的薪酬管理模式能够为企业吸引源源不断的人才,并且提高员工工作的积极性和创造力,使企业保持源源不断的活力。因此,企事业单位的管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响,进行有效的薪酬管理模式设计,以推动企业目标的实现。从性别和文化程度两方面的不同进行了分析。