浪潮集团提出企业互联网三部曲

正2014年10月24日,由浪潮集团承办的"重构企业智慧——企业管理创新与IT融合高峰论坛"在北京隆重举行,国务院国资委信息化专家胡建生、浪潮集团执行总裁王兴山出席会议并作专题演讲,全国各地大型企业CEO、CFO、CIO、业务主管和业界专家线上线下近千人参会,浪潮集团副总裁胡海根主持会议。执行总裁王兴山指出互联网时代仍然需要精细管理,内外兼修才是制胜之道。论坛还围绕"精细化管理的核心——管理     

新经济条件下的集团财务管理——访浪潮集团副总裁王兴山

宏观调控、加息等政府的经济杠杆影响了谁?虽然每个公民都会受到或多或少的影响.但对于集团公司的影响显得更为突出。在宏观经济条件新环境下.企业的财务管理水平将决定企业的“抗震”能力,集团财务管理也因此成为了极为热门的话题。11月26日,国内高端管理软件领导厂商浪潮集团在广州成功举办了“中国大中型企业集团管理高级研讨会”。借此机会.我们也有幸采访到中国制造业信息化ERP产业技术联盟副理事长、浪潮集团副总裁王兴山先生.请他就集团管理的发展趋势以及IT技术的作用谈一些心得体会。     

汪洪历险“长征路”，资本市场淘真金

——首创集团总裁刘晓光曾说过:“企业家是内科医生,金融家是外科医生”。那么介于企业家和金融家之间的有一种为企业总体方向把脉的投资管理顾问就自然成了主刀医生。——在人们随改革之风考托福出国的时候,他却选择了服务于本土——创业,从大学教学经历走向创业道路,他起步了。——在别人的公司都采用以抢夺中心城市为业务发展核心的策略时,他选择了一个与众不同的从无竞争的偏远区域走向中心城市发展的新时代的“长征路线”,他进步了,而且赢得了公司转折期的第一桶真金。——他的公司在近十年的经营过程中,给员工提供了一个培养人才的最真实的领域,在企业资产重组、改制上市、收购兼并、资产管理顾问和企业投融资的方面专业精英群雄而出。公司的前任副总现在成了人寿保险公司的财务总监,前任总监助理现在成了第一创业证券的总裁。——他的公司是北京首都创业集团旗下的专业筹融资和投资管理顾问机构,并首批获得了中国证监会证券投资咨询资格。     

“霸道”·公道·厚道

而今有的企业家感叹“企业难搞,企业家难当”,有些职工又抱怨”我们的领导不行”。那么,企业家究竟应具备怎样的素质,究竟该用什么样的人格力量魁力去征服世人,去驾驭经济呢? 笔者有一位朋友,也是鄙人的“上司”,他是位高级工程师,也曾是一位优秀企业家,从数百万元起家到他离开企业时已创造了数亿元的辉煌。当我问及这个话题和他的成功之道时,他略一沉吟后说:无他,“三道”而已——“霸道”、公道与厚道。笔者反复琢磨,不禁拍案叫绝。     

一个特殊的民营企业家——记劲牌公司董事长兼总裁吴少勋

国有企业改制为民营企业以后怎么办?这是社会各界都十分关注的一个大问题。最近，我们在调查中，发现了一个特殊的民营企业家——劲牌公司董事长兼总裁吴少勋，他对企业不是“一改了之”，而是创造了“三做、三不做”的可贵经验，用企业高速发展的铁的事实较好地回答了社会各界关注的这个重大问题。吴少勋究竟特殊在哪里?     

企业家与企业战略家

“企业家”（Ｅｎｒｔｅｐｒｅｎｅｕｒ）一词最早出现于１６世纪的法语文献,当时主要是指武装探险队的领导。到１９世纪中叶,工业革命在欧洲迅速发展,企业家的含义也就不单单只是指那些要承担某些风险的人物。１９０３年,法国的经济学家萨伊在其所著《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》等书中,第一次明确提出了企业家职能这一问题,他认为:将劳动、资本、土地等各项生产要素组合起来进行生产的人就是企业家。２０世纪３０年代,西方管理理论界提出了“企业与战略”问题,进入８０年代,管理的重心转移到战略管理上来。我国于８０年代引入…     

企业家雇佣资本——现代公司治理的“企业家主权”模式论：企业所有权革命——关于“企业家雇佣资本”的正确理解

“企业家雇佣资本”是一种新的企业所有权配置。它实质上是“股东本位”的企业所有权过渡为“企业家本位”的企业所有权的一次历史性跃迁。所以，“企业家雇佣资本”实质上是一次企业所有权革命。从这个意义上看，伯纳姆在《管理革命》一书中的说法是值得玩味的。他说：“受压迫的农民并不接替压迫性     

如何鼓励“负责任的企业家”？：给中东欧的政府官员和领袖的建议

当本书作者克雷格·霍尔——一位颇有成就的美国企业家——准备将自己写的《负责任的企业家》出版时,他周围的公关顾问、出版商们均问他一个问题:“你想要什么?” 如果霍尔从来都呆在美国国内做他的房地产生意和其他投资,他或许不会有冲动要写这样一本书。1997年,他的妻子被任命为美国驻奥地利大使后,他将他的生意开始延伸到中东     

决心·教育·执行--读《质量无泪》

菲利普·克劳士比,拥有39年作为企业质量管理执行官的经验,在马丁·玛瑞埃塔公司工作期间,他创造了“零缺陷”的概念,在担任ITT(国际电话电报公司)副总裁的14年里,他负责全球87个分部的质量工作。他因倡导“零缺陷”、“第一次就把事情做对”而声名显赫,其中“第一次就把事情做对”的哲学被认为改变了美国人做人做事的方式项有“不符合要求的代价是用第一次没做对而产生的额外费用     

进一步提高对企业管理现代化的认识

<正> 国家经委副主任袁宝华同志在全国第五次企业管理现代化座谈会的讲话中强调说:“真正的社会主义企业家,在生产经营上要着眼于以最小的投入取得更大的产出、更高的效益,这就必然要在管理上下功夫、作文章。”“大家都说我们的企业潜力很大,潜力到底在哪里?就在管理,就在管理现代化上。”他指出:“对企业管理现代化的认识问题在很大程度上还没有得到解决。主要原因还在于对管理的重要性认识不足。不少同志在处理软件和硬件的关系上,重视硬件,不重视软件;在     

基于动态视角的企业家思想体系与企业实践互动过程研究——以李书福演化发展式企业家思想为例

1997年,吉利进入了汽车行业,成为中国首家民营汽车企业.在过去近20年里,吉利实现了从低端品牌走向自主创新品牌,从国内市场到亮相国际的发展,在吉利成功的背后,其领导者李书福发挥了至关重要的作用.本文着眼于企业家思想与企业实践之间动态的互动关系,归纳出李书福演化发展式企业家思想的三大特征:执着前方、坚持前路、摸索前行,形成了一套以“目标界定-实现过程-路径探索”为内在逻辑的企业家思想体系.此外,本文针对李书福企业家思想和吉利企业实践的关系研究,得出结论:企业家思想指导企业实践,企业实践的反馈影响企业家思想,丰富其内涵,具有一定的理论意义和实践启示.     

20年与60年

半年来,我着迷于寻找中国企业家中的“知日派”,开始只是为了准备一期中日企业家比较的报道。半年过去了,对日本企业的了解没有加深多少,但却由此感觉到了一种由企业年岁长短所致的可怕差距。 国内一位著名企业家曾经说,日本企业领导人普遍年纪大、决策慢、思维保守,也不那么勤奋,嗜爱高尔夫和酒。我想他这么说,肯定有自己的道理——在整个90年代,家电业都在中国     

经营管理之窗

<正> 什么是“企业家”? 去年,朱镕基在上海市企业家协会和企业管理协会联合会上讲话时,对什么是“企业家”谈了看法 他说,“企业家”可以有各种各样的定义 他认为企业家应当具有下面三条素质: 首选,要坚持四项基本原则,保持艰苦奋斗的作风,能依靠工人阶级,跟群众同甘共苦 二要精通国内外各种现代科学管理方法。要善于调动全厂积极因素,挖掘企业内部潜力,投入最少的活劳动和物化劳动,产出最大的效益 三要了解国内外科技发展动态和市场变化,结合企业内外环境,做出正确的决策。比如开发什么产品,投入多少资金,钱到哪里借,借了怎么还。 朱镕基指出,那种把工人撂在一边,整天在外面碰杯的人,那种几十万几百万的投入,最后出来的产品根本没有销路,完全不负责任的人,根本不     

高度是这样创造的--上海建工一建公司『凝聚力工程』解读

在上海乃至全国建筑同行的眼里,上海建工集团第一建筑工程有限公司是一个令人羡慕而又难以企及的“高度”:这家有着50年历史的国有大型施工企业,高举“永攀第一”的旗帜,其承建的上海商城,杨浦大桥主塔、东方明珠电视塔、金茂大厦,曾四创上海建筑“第一高度;十余次荣获全国建筑工程“鲁班奖”、上海市“白玉兰奖”,还拿到了全国建设系统唯一的国家质量管理奖——“金马奖”和全国思想政治工作先进企业的“金牌”……     

勤俭是企业家成功的基石

勤俭就是企业招牌有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后,刚刚走下讲台,他身边的两个银行经理就问他:“你需要贷款吗?“企业家愣住了,说:“我不需要贷款。“银行经理说:“如果你需要贷款可以随时来找我。“说话间递给企业家一张名片。     

一、二、三、四、五

我曾在一个企业家的会议上,用《一、二、三、四、五》为题作了一次演讲。 “一”说的是企业要生产“一流产品”。在非物质生产部门,那就要有“一”流服务、“一”流微笑。我认为对一个企业来说这是最为重要、最为根本的。企业内部也要有“一”流管理和“一”流经营。     

荐书

《思想统治企业：梓林演讲集》对于企业家来说。思想像金钱一样不是万能的。没有思想是万万不能的。实践证明:最优秀的企业家.往往也是思想家。因此思想统治企业I作者以企业家的身份研究经济学,以经济学者的目光观察企业,如此“双重身份“在企业和学术两界都有粉比较优势。多年来他做的演讲如《企业家的“道’与“术.》、《从企业家看企业文化》、《企业家的人文思想》等影     

汪潮涌:中国帆船运动“拓荒者”

20年前,我在清华学习管理,努力掌握知识;20年后的今天,我通过帆船项目享受着自由的乐趣,也产生对中国社会的影响。这真的让我兴奋。——汪潮涌信中利投资有限公司董事长兼总裁汪潮涌,把自己看做中国帆船运动的“拓荒者”,他创立“中国之队”,使有着155年历史的美洲杯帆船赛第一次出现了中国人的身影。他说“:航海跟做企业的精神是吻合的,在享受海洋波澜壮阔的同时,你必须随时警惕,面对一切突如其来的事故和变化。”男人心中有海洋海和帆船,和汪潮涌已经有20年的缘分。小时候,出生在大别山区的他无缘见到大海。直到11岁,他才第一次见到长江,…     

浪潮以大数据重构企业智慧

正"每一轮新技术革命的爆发都会对企业的管理模式和运营模式产生深刻的影响,新IT与企业管理创新的融合催生了新的业务模式。大数据正在重构企业智慧,推动企业转型升级。"近日,以"大数据重构企业智慧"为主题的浪潮2014新财年企业信息化战略发布会在北京举行。浪潮集团执行总裁王兴山详细介绍了浪潮新财年企业信息化战略——发展2大平台软件、提升5大应用产品、深化10个优势行业、推动100家大企业云落地、聚合1000家合作伙伴,以新思维、新工具、新方法帮助企业用户用大数据重构企业智慧,推动企业转型升级。与此同时,浪潮2014年全国巡展活动也将随即拉开帷幕。     

大雁文化特征

第一次接触《大雁的力量——信任决定绩效》这本书是一个非常偶然的机会。在一次关于企业文化的论坛上,我的一个学员,一家跨国公司的人力资源总监向大家介绍在他的企业中如何以此书为蓝本来建立和实施企业文化。我对此感到很好奇,企业吸纳西方管理思想的情况并不少见,但是完全按照一本书的提示,按部就班地实施某种管理方法,并且取得成功的并不多见。于是我向这位学员借来了这本书仔细阅读,发现它对那些试图在企业内部和企业之间建立信任关系的企业家和经理人都是一本难得的好书。