伊利物流真相

众所周知,伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类,其产品流通绝大部分归属于冷链物流范畴。在国内冷链运输标准缺失,冷链物流受社会环境约束的条件下,伊利物流如何运作?伊利集团一直保持沉默,使其蒙上了一层神秘色彩。     

伊利：冷链物流的“千里眼”

伊利通过为配送车辆安装上的GPS定位系统以及随时跟踪摄像头,力图让仓储、配送全部透明化,建立了一整套可视化的全程冷链物流系统,实现了对物流配送的全程跟踪。     

伊利集团本量利应用分析研究

本量利分析可以对市场销售状况进行规划以及为企业的决策者提供决策的信息,被广泛地运用于实践当中,本文以乳业的伊利集团为例,展开本量利分析,主要产生了以下结论:一是伊利公司的四种产品,实际销售额都超过了盈亏平衡点,故产品均处于盈利状态;二是目前伊利集团存在广告投入高、原材料费用高的问题。三是伊利集团可以通过控制广告费用、改进成本管控,实现降低成本的目的。     

伊利酸奶保质期标注问题引发的思考

2004年11月22日，北京市质量技术监督局公布了对本市生产的乳制品等三类产品的监督抽查结果，其中伊利集团所属委托加工企业——北京鸿达乳品有限公司生产的“伊利”牌酸牛奶(125克／袋)，因标注生产日期为2004年10月11日，比检查抽样的时间还要错后两天，被媒体曝光，百姓认为著名的伊利集团涉嫌提前标注生产日期的虚假问题。     

为梦想创造可能--刘翔代言伊利集团

世界冠军刘翔曾说，他追求的目标是数字越来越小，而伊利的董事长潘刚说，他追求的目标是数字越来越大，他们共同的目标是超越所有的竞争对手。 2月27日，北京饭店，伊利集团与飞人刘翔签约，宣布刘翔从即日起成为伊利集团形象代言人，在未来的几年中，双方将共同诠释伊利“为梦想创造可能”的品牌主张。[编者按]     

主动谋变在变中寻机国际物流在战“疫”中积极探索冷链新业务

转思路转方法 为“十四五”奠定良好开局 按照东方国际(集团)有限公司“十四五”规划中供应链服务的发展目标,要剥离无效、低效益、高风险业务,重点拓展新零售物流、冷链物流、特种物流等专业物流业务,形成现代物流核心竞争能力.上海纺织集团国际物流有限公司(简称国际物流公司)致力于做精冷链市场,以专业冷库为中心,努力实现冷链产品...     

一个遭遇“罢免”的独董故事——俞伯伟：独立的代价

8月3日，走出伊利集团大门的俞伯伟已经不再是伊利股份(600887)(以下简称伊利)的独立董事：“我将对其起诉。”     

网络“口水战”中的法律责任

10月19日起，微博及各论坛开始流传消息，称伊利集团旗下生产的“QQ星儿童奶”遭到恶意声誉损害，系网络公关公司受雇于蒙牛集团实施的行为。伊利集团亦发布声明称2010年7月中旬在部分网络媒体发现大量攻击该公司产品、品牌的言论、报道，并称蒙牛乳业液态奶事业部的某产品经理、北京某公关顾问有限公司的相关人员已被刑拘。     

学习推广伊利文化经验 大力推进企业文化建设

伊利集团是中国企业联合会在我国乳制品行业授予的第一家企业文化示范基地，同时也是内蒙古自治区获得全国企业文化示范基地的首家企业。在2008年北京奥运会上，伊利集团的乳制产品经受了一次全面的严格的验证，使伊利在经济影响力、技术影响力、文化影响力和社会影响力等多个方面得到了全面的提升。在这里，     

巴彦淖尔地区生鲜产品冷链物流发展研究

巴彦淖尔生鲜产品丰富,但生鲜产品冷链物流发展尚处于初级阶段。文章首先介绍了生鲜产品冷链物流,接着剖析了巴彦淖尔生鲜产品冷链物流中存在的主要问题,最后提出促进巴彦淖尔生鲜冷链物流发展的对策,即健全冷链物流保障体系,完善生鲜产品冷链硬件软件设施,培育壮大第三方冷链物流企业,完善冷链物流行业标准,加大政府监管力度和扶持政策,健全相关法律法规和加快培养冷链物流人才等。     

伊利集团：为中国乳业的晴空而努力

自“三鹿牌婴幼儿奶粉事件”发生以来,中国乳业面临一场前所未有的行业危机。事件发生后,伊利集团积极主动地配合国家有关部门的检测,为了掌握最真实情况和第一手信息,伊利集团迅速查找资料、分析原因,对三聚氰胺的来源进行了深度排查,特别是对饲料、原奶、原料、各类产品都进行了抽检,积累了大量的数据,取得了这次抗击行业危机的阶段性胜利。     

中国企业三大竞争力源泉

在激烈的市场竞争当中，企业如何保持竞争力？伊利集团有三点经验。 第一，经营的过程中要有一个健康的经营理念。伊利集团在发展过程中始终坚持和竞争对手不搞恶性竞争，在市场上我们不会因为一个得失就与竞争对手进行恶性竞争。     

伊利品牌：为梦想创造可能

内蒙古伊利实业集团是全国乳品行业龙头企业之一，伊利集团的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，家当只有4l万元，是地地道道的“手工作坊”。到2000年，企业的主营业务收入达到了15亿元并创造了利润在全国同行业中排名第一的新纪录，在由权威品牌研究机构“世界品牌实验室”发布能“2006年中国500最具价值品牌”中，伊利品牌价值大涨16．24亿元，以高达152．36亿元品牌价值继续蝉联行业首位，进一步提升了其品牌优势。伊利品牌的成功可归纳为以下几点。     

尹利集团奶业产品市场运作的现状及管理对策

本文在对伊利集团奶业产品市场运作现状分析的基础上,探讨了奶业产品市场运作快速发展的原因,提出其存在的主要问题,并运用博弈论加以分析,提出强化市场开拓和细分乳品市场,采用系统管理机制与奶农户建立经济合作的利益共同体,实施名牌战略的先发优势的必要性等奶业产品市场合理化运作的管理对策。     

伊利集团奶业产品市场运作的现状及管理对策

本文在对伊利集团奶业产品市场运作现状分析的基础上,探讨了奶业产品市场运作快速发展的原因,提出其存在的主要问题,并运用博弈论加以分析,提出强化市场开拓和细分乳品市场,采用系统管理机制与奶农户建立经济合作的利益共同体,实施名牌战略的先发优势的必要性等奶业产品市场合理化运作的管理对策。     

伊利集团的供应链管理

伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，这在很大程度上依赖于其供应链管理。伊利公司从奶源到终端客户，数量众多，分布面广，如何有效地缩短与终端客户、最终消费者的距离以及更多更好地控制各类终端客户与消费者，这是液态奶企业取得成功的关键。伊利集团针对乳制品的特殊性，改变了传统的以生产基地为核心的、以众多生产网点配合多种运输模式的方式，适应了市场不断增长的需求。     

乳制品物流案例分析及启示——以伊利为例

近年来乳业市场的竞争日趋激烈,乳制品物流的发展也逐步专业化。为了提高乳品企业的竞争力、同时为加快我国乳制品物流的发展,对乳制品物流的研究具有重要意义。通过对我国乳制品龙头企业内蒙古伊利实业集团股份有限公司的物流案例的分析,提出了其乳制品物流环节的优势、存在的问题及发展对策。以期推动我国乳制品物流的健康、快速的发展。     

国际冰淇淋年会首次来华伊利获得两项大奖

10月19日--22日,被誉为“冰淇淋世界杯”的国际冰淇淋协会年会（IICC）在中国乳都呼和浩特举行。作为国际冰淇淋协会中唯一的中国会员,伊利集团获得两大奖项：伊利冰工厂“冰爽足球”营销方案在众多提名的国家中脱颖而出,一举夺得“最佳商业方案奖”;伊利冰工厂炫菠萝雪泥以时尚造型与创新技术的完美融合,获得“最佳创新产品奖”第二名。     

潘刚新政央视投标不手软

尽管伊利集团没有成为2006年中央电视台黄金资源广告招标的“标王”,但是与其老对手蒙牛相比．伊利显得攻势凌厉。     

基于HACCP城市食品冷链物流安全机制研究

为了保证食品冷链产品的全程安全,根据对冷链产品的实地调研,采用HACCP方法,从企业的角度研究冷链物流安全问题.引入了HACCP体系,分析了冷链物流的整个流程,确定了冷链物流安全的关键控制点,建立了食品冷链物流的安全防范机制.