浅谈新形势下建筑工程合同管理存在的主要问题和解决途径

结合《工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同示范文本》和合同管理的实际情况,分析目前在工程量清单计价模式下合同管理存在的主要问题,并提出相应的对策和解决途径     

工程量清单计价模式下的施工合同管理

合同中详细要求了工程项目的成本、工程和质量等一系列目标,规定了合同双方的责任、义务、利益的关系。因此,合同管理是工程项目管理的核心内容。探讨了工程量清单计价模式下的施工合同管理。     

工程量清单计价模式下施工合同管理探究

在新会计准则出台之后,工程量清单计价模式在工程建设领域当中具有了更为重要的地位。与此同时,其在施工合同管理以及应用方面也而面临了更大的挑战以及变革。为了能够在施工管理当中更好地发挥工程量清单计价模式作用,本文首先根据相关规定和条件对合同管理现状展开分析,继而对清单计价模式下合同管理措施进行一些探讨。     

工程量清单模式下的造价管理

工程量清单计价是一种与市场经济体制相适应的计价方式,是目前我国建设市场形成工程造价的主要形式。本文从工程建设的招投标、订立施工合同、施工和竣工结算等不同阶段,分析了工程量清单计价模式下的造价管理。     

招标代理机构在工程量清单计价招标阶段的工程造价控制策略

造价控制是建设项目管理的重要内容之一。实行工程量清单计价招标对于造价控制具有深刻的影响。为加强工程量清单计价招标方式下的招标阶段的造价控制,招标代理机构应积极协助招标人在招标文件编审、招标过程管理和合同管理等方面,强化管理和创新工作;同时,建议政府管理部门应抓紧编制与工程量清单计价招标方式相适应的施工发承包合同范本。     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

建筑企业工程量清单计价规则应用中的若干问题

本文通过分析工程量清单计价模式下,建筑企业应从投标之前的计价报价阶段、中标之后至签订施工合同阶段和签订施工合同之后至竣工结算阶段的三个阶段入手,分析清单计价模式下在三个不同阶段涉及到的相关问题及对建设单位和施工单位的影响,并深入探讨了在清单计价模式的影响下施工单位的应对措施。     

工程量清单计价模式下不平衡报价的风险控制

工程量清单计价模式下,投标单位经常采用不平衡报价方法进行投标报价,直接阻碍了工程项目合同的制定和工程的造价管理。本文主要论述了工程量清单计价模式下不平衡报价的含义、分类,分析了不平衡报价存在的风险,提出了不平衡报价的风险控制策略。     

浅谈工程管理量清单的计价方法

2003年7月1日，自国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）（以下简称《计价规范》）实施以后，我国工程项目的计价理论及计价方法一直处于不断改进和完善的过程之中，工程管理量清单计价体系的发展状态备受业界人事关注。实行工程管理量清单计价方法是我国深化工程造价管理改革的重要内容，也是规范建筑．市场经济秩序、实现与国际惯例接轨、建立与国际通行的计价方法相一致的重要措施。在此背景下，这里叙述工程管理量清单计价方法的相关定义，总结了我国工程管理量清单计价方法在应用过程中存在的问题，并提出了改进和完善的对策措施。     

从合同管理角度谈清单实体工程量的调整

在实施《建设工程工程量清单计价规范》的过程中，受传统定额计价模式的影响，在工程造价确定与控制的各环节还存在很多问题，其中清单实体工程量的调整就是有关建设各方经济利益的焦点问题。本文从合同管理角度，分析清单实体工程量变化的原因．提出招标投标阶段和施工阶段适应不同合同计价类型的清单实体工程量调整原则和操作方法。     

工程量清单计价在建设工程造价管理中的应用

实行工程量清单计价,是我国建设领域的一场革命;是工程造价管理改革的里程碑;是采用技术手段规范建设市场秩序,是从源头治理腐败的措施之一;是我国加入WTO后,建设领域与国际接轨的具体措施。现就工程量清单计价在建设工程造价管理中的应用进行简要分析。     

清单计价环境下建筑劳务计价模式的构建

随着建筑劳务市场的蓬勃发展,建筑劳务分包工程计价已成为现代工程项目管理的重要议题。文章首先阐述现行建筑劳务发包的四种方式:以项目为单元发包、以专业为单元发包、以工种为单元发包和计日工。然后站在政府的角度,提出在推行工程量清单计价的环境下,构建包括建筑劳务费用项目组成、建筑劳务费用计算、建筑劳务计价程序的建筑劳务计价模式。最后,倡导各地建设主管部门尽快制定建筑劳务计价指南,明确建筑劳务计价指南一般包括的主要内容,以规范建筑劳务分包工程计价。     

对项目法施工中工程预算编制的探讨

为了给企业创造更多的效益,建筑施工大量采用"项目法"的管理,将管理层与作业层分开进行工程的项目施工管理。这种项目法施工管理已经广泛的为各个施工企业单位所使用。因此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况,而工程预算编制则是工程管理中的重要工作。     

浅谈工程施工合同管理中建设单位需要关注的重点

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展,建筑工程项目施工合同的管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建设单位应高度重视工程施工合同的管理,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建筑市场风险,控制工程投资,切实维护建筑市场的秩序,确保建筑工程项目顺利进行。     

浅析工程量清单报价书的编制要点

工程量清单报价是建设工程施工招投标时,投标人依据招标人提供的工程量清单,分别报出综合单价并以合理最低总价中标的工程造价计价模式。费用由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金几部分组成;报价书要用《清单计价规范》中统一格式编制。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题及对策

合同管理是工程项目管理重要的组成内容,一旦合同管理出现严重的问题,很容易引发各种纠纷问题,不利于整体工程项目顺利建设开展。基于此文章以工程项目管理中的合同管理问题为研究对象,首先对工程项目合同管理应遵循的原则进行了简单的介绍,随后结合工程合同管理实际,分析探讨了其中存在的一些问题,最后结合这些问题,提出了一些针对性的应对解决策略,希望能够为相关研究提供一定的参考。     

浅谈村村通工程的施工管理措施

村村通工程是一项重要的民生工程,该工程具有项目散、范围广、任务多、工期紧、监管难度大等特点。因此,要搞好村村通工程应该重视施工质量管理问题,制定有效的施工管理措施。     

如何加强BT项目建设工程造价管理

BT是由BOT演变而来,是Build(建设)和Transfe(r转让)两个英文单词的缩写,其含义是:政府通过合同约定,将拟建设的某个项目合同授予承包商,在规定的合同条件下,由承包商负责该项目的投、融资和建设,项目竣工后,承包商将该项目转让给政府,政府根据合同约定按比例分期向承包商支付总价。如何加强工程造价的管理就显得至关重要了。本文从BT模式的特点、造价管理的难点、如何加强管理以及在管理过程中的把握重点、采取有效的方法、措施等方面进行了浅析。     

论建设工程施工专业分包合同的管理

在建设工程项目中,合同管理贯穿于项目施工的全过程,是建设项目管理的核心,其中建设工程施工专业分包合同管理是合同管理的重要组成部分,文章介绍了建设工程施工专业分包合同履行管理的内容,并指出施工专业分包合同管理中应注意的问题。     

建设工程合同管理探析

建设工程合同作为承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,包括工程勘察、设计、施工、监理等,是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议。因此,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。文章围绕建设工程合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入探讨,并提出治理对策。