科学技术是企业腾飞的翅膀——江苏金龙集团的探索

<正>随着我国改革开放的不断深入,社会主义市场经济的建立和逐步完善,企业置身于激烈的市场竞争之中,面临着国内市场和国际市场日益激烈的竞争压力。企业依靠什么在激烈的市场竞争中生存发展呢?答案只有一个,就是科学技术！ 江苏金龙集团公司的前身是太仓化肥厂,它曾因在节能降耗方面连续十年在全国同类厂中最低,三次获得全国节能先进企业,而蜚声于全国小氮肥行业。进入90年代以来,由于化肥生产原料大幅涨价而化肥价格因受国家控制上升缓慢,企业经济效益滑坡,同时在节能降耗方面的领先地位受到兄弟单位的挑战,企业陷入了困境。市场经济的实践告诉我们,企业只有运用新技术、新工艺、新方法,生产低成本、高质量的产品才能占领市场开拓市场,使企业获得广阔的生存和发展空间。企业领导意识到了这一点,决心首先从节能降耗入手,采用高新技术改造合成氨生产系统,降低生产成本,提高经济效益。企业投入415万元与航天部210所合作,在全国小氮肥行业率先运用“N0030”计算机集散控制系统对合成工艺进行优化控制,整个系统由现场级、车间级和总调度级组成。1993年3月正式投入运行。此举使合成产量提高了10％,每年增产1500余吨;全年节煤5000多吨,节电20余万度,增收节支300余万元。企业摆脱了困境,又继续追加投资,加大技     

珠三角小微企业融资难

虽然小微企业的资金困难得到广泛关注，但对珠三角小微企业目前面临的融资问题仍缺乏比较现实的实感资料和事实判断。2013年5-6月，笔者通过广东省4所本科和专科院校近年会计专业毕业生的渠道，对珠三角小微企业进行了调查，调查结果较真实地反映了珠三角小微企业的融资状况。 调研对象是根据2011年7月工业和信息化部等四部门联合发布的新的《中小企业划型标准规定》，如工业企业从业人员300人以下或营业收入2000万元以下、其他企业从业人数不超过80人或资产总额不超过1000万元的为小微企业。通过问卷、交谈和走访的方式，调查了珠三角地区212家小微企业。其中佛山占34%，东莞21%，广州11%，深圳10%，其余占24%。样本在珠三角地区分布比较平均。     

U-gas气化技术在中小氮肥企业原料路线改造中的应用

对于国内中小氮肥企业来说,原料问题一直是长期困扰企业效益的大问题,原料路线的改造势在必行。针对部分中小氮肥企业原料路线改造的问题,U-gas气化技术以其对原料极强的适应性、环境友好性、气化效率高、建设投资低等特点对于中小氮肥企业原料路线改造具有现实意义。本文简要介绍了U-gas气化技术的工艺原理、工艺流程及工艺特点。同时以年产18万吨合成氨为例,分析了使用U-gas气化技术改造中小氮肥企业的原料路线需要改造的内容、新增及闲置设备等,并且着重对U-gas气化技术在中小氮肥企业原料路线改造的技术及经济方面进行可行性分析,最后得出结论,U-gas气化技术可以成为中小氮肥企业原料路线改造的气化技术之一。     

东莞小微工业企业用工状况调查研究

按照国家统计局2011年文件《统计上大中小微型企业划分办法》规定,将工业企业中从业人员300人以下,且营业收入2000万元以下的划分为小微企业.小型企业和微型企业在从业人员、营业收入方面又有区分:从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业,其它的为微型企业.     

帮企业出谋 促企业扭亏——邯郸市审计局帮助亏损企业扭亏为盈

1991年,邯郸市属某棉纺厂、橡胶厂、纺织机械厂、钢铁厂等四户骨干企业严重亏损,亏损额合计达3501万元,其中亏损最多的一户达1930万元。邯郸市审计局在经济效益审计的基础上,有针对性地帮助企业解决问题,使这四户亏损企业逐渐扭亏为盈,1993年上半年完成工业总产值20065万元,销售收入20628万元,实现利润598万元,全部跨入了盈利企业行列。他们的做法主要有以下几个方面:     

强化企业管理 提高经济效益

强化企业管理提高经济效益赵栓炉我们晋城市第一化肥厂是一个年产万吨合成氨的化肥企业．现有干部职工５００余名，拥有固定资产原值１８８９．７万元，固定资产净值１２６５．７万元。１９９３年以来，我们全厂干部职工坚持以改革为动力，以挖潜改造为主要内容，以强化企...     

营造市场经济主体 经受市场风浪考验——万全县化肥厂推行责任成本管理纪实

河北省万全县化肥厂是一家以生产农用碳酸氢铵为主的全民所有制小氮肥企业。近年来,由于他们紧紧抓住产品成本这个牛鼻子,不断深化内部改革,使企业很快实现了扭亏为盈,经济效益连年上升。1993年被授予张家口市化工系统“先进企业”。 万全县化肥厂1972年10月建成投产。建厂20多年来,虽曾有过短暂的辉煌,但更多的是在逆境中的挣扎。建厂10年企业累计亏损318.7万元。虽然在1982年企业实现了扭亏为盈,但好景不长,由于市场疲软,企业形势急转直下,无情的市场再次把企业推入了谷底。     

一路“绿灯”：———东光县国有工业企业蓬勃发展探源

近年来,河北省东光县国有工业企业产值每年以20%的速度稳步提高,利税平均以41%的速度连年递增,经济效益连年上台阶,去年实现工业总产值5.1亿元,利税4986万元,固定资产投入9126万元,分别比1997年提高22%、15. 7%、21%,利税超百万元的企业12家,其中超300万元的4家,超500万元的3家。 随着改革的不断深入和社会主义市场经济的不断完善,在市场夹缝中生存的国有工业企业大多举步维艰,有的濒临破产,而东光县的国有工业企业却“群星璀璨”,“风景独好”,个中奥秘何在?东光县的一些厂长经理道出了原委:“我们的企业能够稳定、持续发展,关键是有好领导…     

技改是增强企业经济实力的根本途径

双辽玻璃厂始建于1948年。1967年建设3机窑,1982年扩建6机窑,形成了年产140万重量箱的生产能力。通过技术改造,现已发展成为吉林省最大的平板玻璃生产基地,国家建材行业大型企业。1993年、1994年连续列入吉林省百强最佳经济效益工业企业第51位和第24位。主导产品"辽河牌"平板玻璃于1994年被命名为吉林省首批名牌产品。近年来在产品质量、经济效益、管理水平等方面已跃居国内同行业先进水平。我厂400吨级浮法玻璃技改工程已列入国家"双加"工程,省重大技改项目,设计总投资33511万元,投产后每年可新增产值(按1990年不变价)10920万元,利税10128万元。届     

改制企业:好机制要用好

恩施市八龙化肥有限责任公司的前身系国有工业企业,于2000年改制为民营。虽然,该企业改制时间不长,但企业经济和社会效益发生了质的变化。2002年实现利润总额119万元,上交税收50万元,员工年平均工资达8000余元。企业的经济效益和精神文化建设都达到了一个新的高度。实践证明,改制企业要发展没有好机制不行,有了好机制用不好机制也不行。     

提高企业经济效益的两项关键性措施——对广州羊城药厂近年发展的思考

提高企业经济效益是工业经济管理的中心任务,也是企业生产经营的主要目的,如何提高企业经济效益,是所有企业都力求解决的课题。广州羊城药厂在改革、开放九年来,从一间只有100多万元固定资产、而且连续八年亏损濒临破产的小企业,发展成为目前固定资产1000多万元,年产值5000多万元,利税1000万元的中型企业,取得显著的经济效益,实现了经济腾飞。羊城药厂能够从过去设备简陋、工艺技术落后,发展成为初具现代化规模的中成药企业,其     

加强对工业企业划小核算单位的管理

<正>工业企业划小内部核算单位(以下简称划小),对增强企业活力和提高经济效益起到了积极作用。一些企业划小之后,实行分灶吃饭,把生产同经营销售紧密结合了起来,调动了各车间(单位)找市场、搞创收的积极性,解决了企业任务不足,收入少的困难,减少了分配上的平均主义和大锅饭,增强了市场观念和竞争意识。     

温州小微企业的新型民间融资组织创新

温州全市现有工商登记在册的个体工商户34.5万户,私营企业8万家,但民营企业中大型企业只有18家,中型企业只有599家,其余都是小型和微型企业.而温州的正规金融和民间金融的"双轨"结构中存在着断层,存在不平衡现象.在这种金融二元体制下,相当一部分小微企业只能向民间金融寻求融资. 温州小微企业民间融资现状 首先,温州小微企业对民间借贷依赖性很强.上世纪80年代以来,温州小微企业生产资金来源中,民间融资包括自有资金和民间借贷占了2/3左右.2008年至2011年,小微企业对民间借贷的依赖性增强,其融资占比从6％提高到16％,增长了1.6倍见表1).     

浅谈工业企业成本核算如何为企业盈利

由于企业的利润大小主要在于收入的增加与成本的减少,所以成本的多少对于企业是否盈利至关重要。在企业运营过程中,成本核算问题越来越受到普遍关注。建立以责任成本为中心的成本核算体系,加强内部约束,提高职工职业教育等建议很有必要,这对企业加强成本核算、降低成本、提高企业经济效益都有重要作用。     

浅谈工业企业成本核算如何为企业盈利

由于企业的利润大小主要在于收入的增加与成本的减少,所以成本的多少对于企业是否盈利至关重要.在企业运营过程中,成本核算问题越来越受到普遍关注.建立以责任成本为中心的成本核算体系,加强内部约束,提高职工职业教育等建议很有必要,这对企业加强成本核算、降低成本、提高企业经济效益都有重要作用.     

小企业内部会计控制的难点及对策

小企业自身的特点导致了其内部会计控制问题突出。进而影响了的经济效益，阻碍了小企业的发展。针对小企业内部会计控制的难点，提出解决问题的对策：一要提高认识；二要健全组织结构控制；三要加强内部会计控制制度建设；四要提高内控人员素质；五要加强内外部监督。     

强化企业管理 改善竞争机制——正大岳阳有限公司成功之路

正大岳阳有限公司是岳阳市粮油工业饲料公司和泰国正大集团所属香港正大湖南有限公司合办的中外合作经营企业。公司1985年5月投产,至1991年底共创产值7.89亿元,以产顶进收汇3977万美元,获纯利7292万元,给国家交纳税收1450万元。人均创产值314.2万元,收汇19.2万美元,创利37.7万元,取得了较好的经济效益和社会效益。     

全员承包与双增双节相结合提高企业经济效益——忻州市解原造纸厂的调查

忻州市解原造纸厂是一个仅有一台两吨造纸机,56名职工的小型乡办造纸厂,与同行业的其它厂家相比,规模小,设备差,技术弱。然而,就是这样一个小厂,在面临原料、辅料涨价,成本增高,市场竞争日益激烈的情况下,却创造了惊人的经济效益。1987年完成产值79.9万元,全员劳动生产率达到14268元;实现利税34.78万元。1982年至1987年的6年中,共创利税96.86万元,是建厂投资26万元的3.73倍。     

打造小微企业的“伙伴银行”

截至2013年5月末,青岛农商银行小微企业贷款余额达到312.6亿元,占各项贷款总额的45.33%,较年初增加34.6亿元,小微企业贷款余额和增量居全市金融机构前列,被青岛市金融办、人行青岛市支行、青岛银监局评为＂青岛市银行业机构小企业融资服务先进单位＂。     

发展多层次横向联合,开拓企业发展新路

江门市家用电器工业公司不失时机地运用企业的自主权,围绕发展名优产品,大力发展多层次的横向联合。到去年底止,参加联合的企业跨工、农、商、教育和外贸等5个行业,延伸到省内8个县和国内29个省、市、自治区,计有工业配套厂47间,商业销售网点5,500个,大专院校2所,科研、建筑、设计单位145个。通过联合协作,增强了生产能力,发展了产品品种,开辟了销售市场,增加了供应渠道,经济效益显著提高。1985年税利达到664万元,比1984年增长1.2信;全员劳动生产率达47823元,比1984年增长76%;工业总产值7010.84万元,比1984年增长1.3倍。