共查询到20条相似文献，搜索用时 453 毫秒
1.
2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。 相似文献
2.
党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适… 相似文献
3.
随着社会主义市场经济的不断发展，竞争国际化、经济全球化的趋势越来越明显，在全球范围内实现物资供应的有效配置，已经成为一种必然。石化企业的物资供应工作要适应这一发展趋势，及时、准确、有效地采购生产所需物资，就必须加强对物资供应资源市场的管理，培育双赢的战略合作伙伴，建立长期合作、互惠互利的物资供应资源市场，以保证物资的长期稳定供应和可持续利用。这样，有助于石化企业综合经济效益的提高和持续发展，增强企业的核心竞争力。 一、物资供应资源市场的建立 资源市场由一批经过综合评价、严格确定的供应商组成。建立资… 相似文献
4.
重视质量成本搞好物资供应鲍坚峰企业推行的质量管理多偏重于产品质量，而有时对物资供应质量重视不够。本文试图引入物资供应的质量成本这一概念来考察和评价物资供应的经济合理性，以期促进物资的合理采购和管理工作。物资供应的质量成本是指企业为保证和提高物资的质量... 相似文献
5.
运用“四二”方略强化供应管理铜川矿务局物资供应处权新喜近几年来，在发展社会主义市场经济大潮中，煤炭企业的物资供应工作大都进行了＂放开、搞活＂的探索。经过实践虽然对搞活供应起到了一定的作用，但也暴露出不少弊端和问题。辟如：放开物资采购权限后，储备流动资... 相似文献
6.
试论当前石化企业的物资供应管理谭亭顺一、以市场为导向，强化物资订购管理市场经济中的利益驱动成为市场运行的基本机制，它要求企业必须具备较强的敏感性，以接收和捕捉市场信号，及时调整和修正经营行为，趋利避险。作为企业“窗口”之一的物资供应部门，更应当具备较... 相似文献
7.
为改革传统采购业务运行模式．中国石化物资装备部2008年开始在物资供应系统全面推行业务流程改造．建立专业化分工、流程化操作业务运行机制．加快提升物资供应专业化管理水平．使管理方式实现从“人治”到“法治”的根本转变。目前,各企业物资供应部门正在大力推进这项根本性的流程再造工作,一种符合现代科学管理发展趋势的分工合作、分段制衡、规范操作的崭新业务流程和管理模式正在形成。 相似文献
8.
传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价，来确保矿井安全生产对物资的需求．减少因物资供应不及时所产生的缺货成本，但同时导致储备成本上升，影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。 相似文献
9.
物资供应是企业生产经营的保障。适应形势发展需要，中国石化物装部提出要努力缩小与国外大公司在国内物资供应管理方面的差距，快速提高中国石化物资供应专业化管理水平，大力提升供应物流的效率和效益，全力保证生产建设物资供应，为集团公司的改革发展和降本增效作贡献。实现这一目标任务，须从四个方面入手，打造一支过硬的物资供应管理团队。 相似文献
10.
中国石化集团公哥提出了“加快构建中国石化统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的物资供应管理体制”的总体要求，如何改革集团公司内各石油企业的物资供应管理模式。以提高中国石化的物流管理水平．成为摆在油田企业面前的一个现实问题。 相似文献
11.
石油物资供应部门是保证油田生产建设所需物资能否保质保量按时供应的重要部门。它与质量管理、计量管理、标准化管理有着密不可分的关系。物资供应离不开技术监督,要搞好物资供应必须强化技术监督,这是实践证明了的结论。然而,有些从事物资供应工作多年的老同志,甚至个别单位领导同志在物资供应与技术监督的关系问题上还存在一些认识上的误区,有必要加以剖析。认识上的侯区误区之一：在谁是物资质＊第一责任人的问题上认识模糊有人认为,物资供应部门来办人员是把好物资质量关的关键人物,只有购进优质产品,质量才有保证。物资采购员… 相似文献
12.
根据油田物资供应特点,结合物资供应站及其库房的工作实际,通过对延安物资供应站物资供应管理现状的综合理,分析了基层站、库物资供应后续质量管理的薄弱环节,并根据质量管理的原理和方法,按照油田的物资管理制度和流程出了加强基层站、库物资供应质量管理的基本思路,对搞好油田物资供应质量管理具有积极的借鉴意义。 相似文献
13.
相互交流共同提高———写在“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动结束之际吴齐志由总公司物资装备公司、齐鲁石化公司供应公司和《中国石化》杂志编辑部联合举办的“齐鲁杯”物资供应管理纵横谈征文活动，已经圆满结束了。这次征文活动得到了石化企业物资供应系统广大干... 相似文献
14.
石化股份公司重组改制后，物资供应管理体制发生了重大变革，实行的是“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理新体制。相继制定下发了《物资供应管理规定》、《物资招标投标实施办法》、《总部集中采购实施办法》、《物资资源市场管理办法》等一系列物资供应管理制度，从而加大了物资供应专业化管理的力度，促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。 相似文献
15.
物资供应管理在推进神东煤炭集团建设中有着举足轻重的作用。面对大神东格局形成后的新要求和新目标。物资供应管理只有从思想上进行提升，从作风上进行转变，从体制机制上进行变革，才能适应日益繁多、日益精细的物资供应要求。神东物资管理通过推行“五经常、五践行”“五转变、五确立”，实现了24小时“超市化”供应。 相似文献
16.
面对严峻的供应市场形势．中国石化集团公司物资供应系统坚决贯彻党组关于加强管理、保证供应、降低成本的要求．发挥“四千四万”精神．密切跟踪市场动态，及时调整采购策略，大力寻求战略供应商和主力供应商支持．加强企业间库存资源调度调剂。他们通过将物流、资金流、信息流的有效整合，建立了高效的供应链集成管理体系．有力地保证了生产建设物资供应，使集团公司控制供应风险和降低运营成本的能力显著增强。 相似文献
17.
高宁 《中国石油和化工经济分析》2013,(7):57-61
2013年2月4日,采用中国石化CBL裂解炉技术建设的马来西亚泰坦公司乙烯裂解炉项目(以下简称"泰坦项目")一次性验收合格并成功投入应用,至此,实现了中国企业出口乙烯裂解技术和成套设备零的突破。泰坦项目自签约以来,中国石化物资装备部(国际事业公司)在科技、工程、施工等单位的支持下,周密规划,切实行动,努力实现了物资的安全供应、及时供应及经济供应,为项目的提前完成和装置的顺利投用提供了保障。物资供应关系到项目目标能否顺利实施和项目经济效益能否得以实现,必须引起高度重视。本文介绍了整个泰坦项目的物资供应实践,总结经验并提出相关建议,希望可以为做好其他海外项目物资供应工作提供借鉴。 相似文献
18.
谈油田企业物资供应质量管理 总被引：2，自引：1，他引：1
刘海龙 《石油工业技术监督》2009,25(7):19-21
油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。 相似文献
19.
(一) 煤炭企业物资供应计划是物资供应部门通过向国家申请订货或市场采购,按品种、质量、数量、期限、持续、均衡地取得煤炭生产经营所需要的物资所编制计划的总称。在有计划的商品经济体制下,物资供应计划的编制工作要求能最有效地利用物资供应部门现有的人财物有限资源,在满足外部环境约束的情况下达到经济效益要求及一系列有关保证煤炭生产物资供应的目标。依据煤炭企业物资供应管理活动实务,可表现为一个完整的技术经济指标体系。由于物资供应工作不仅要保证煤炭生产物资供应,且要尽可能地减少物资供应中的劳动消 相似文献