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进入中国已经8年了,相比其他功能饮料新锐,红牛无论在哪一方面都优势占尽;但是随着市场份额的减少,红牛也不能再小觑这些功能饮料中的“青年人”。如何在激烈的竞争中保持“老大”地位?红牛也在思考。 相似文献
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我被青春撞了一下腰"汽车要加油,我要喝红牛!"伴随着1996年新年钟声敲响,一头"红牛"跌跌撞撞地进了中国,在中央和地方各大电视台黄金时段、各大报纸做铺天盖地的豪华广告,大有志在必得之势。出乎"红牛"意料,成千上万的广告费砸进去,中国消费 相似文献
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中国饮料行业经历了五个阶段:碳酸饮料阶段、饮用水阶段、茶饮料阶段、果汁饮料阶段和功能性饮料阶段。在这交叉并存的五个阶段中,有一条主线贯穿其中,那就是消费者对于饮料的观念。以前消费者把口感和解渴作为选择饮料的标准,现在则更加注重是否有助于身体健康。虽然,在这个飞火流金的夏季,果汁饮料正当其时,但是我们也看到,挡不住的功能性饮料,正以咄咄逼人之势扑面而来,其中当然少不了老牌劲旅“红牛”,却也有少年英发的“脉动”维生素水饮料。 红牛是在中国饮料界率先引进功 相似文献
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健力宝资金链的断裂,跟一个人密不可分,此人便是张海。张海作为早年在股市上叱咤风云的“凯地系”掌门人、“资本运作高手”,在2002年1月收购健力宝后,信誓旦旦要将这个中国饮料的第一品牌做大做强。但他毕竟不是一个地道的实业家,虽然他重新整合了遍布全国的行销队伍,开发出了“第五季”饮料,收购深圳平安足球俱乐部, 相似文献
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什么是伟大的品牌?“可口可乐”是第一家进入中国的外国公司,主营碳酸型饮料——也就是汽水。多年的品牌积累,人们已经不说“我喝可口可乐碳酸型饮料”,而是“我喝可口可乐”。同样.我们也已经习惯称“劳力士”、“麦当劳”、“奔驰”,而不是“劳力士手表”、“麦当劳快餐店”或者“奔驰牌汽车”。品牌已经进入了我们的语言习惯,而品牌背后的产品固有形态已深深存在于我们生活的每个环节。 相似文献
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1999年 11月 ,可口可乐公司推出的儿童果汁饮料品牌“酷儿”在日本研制成功 ,2 0 0 0年已飙升为可口可乐的第三品牌 (继可口可乐和芬达之后 )。2 0 0 1年相继在韩国、新加坡、中国香港、中国台湾上市 ,成为当地消费者最喜爱的果汁饮料 ,被媒体称为神奇品牌 ;同年年底 ,在中国西安、郑州、杭州上市后 ,三个月即完成了预定的全年销售数量 ;2 0 0 2年“酷儿”在广州、上海、青岛、厦门、北京等城市陆续上市 ,也是深受儿童喜爱 ,产品供不应求。“酷儿”饮料为何能一路凯歌 ,成功攻占儿童饮料市场 ?其成功的秘诀在于成功的角色行销策略。角色行销… 相似文献
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3月31日,福建省漳州市质量技术监督稽查大队、东山县质量技术监督局依法对东山绿沅食品有限公司进行检查,发现该公司大规模生产假冒“红牛”商标、无中文标识的“红牛”饮料。 相似文献
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井水明 《广西质量监督导报》2002,(1):30-31
随着人民生活水平和环境意识的提高,“绿色产品”正在受到越来越多消费者的关注。随着WTO大门对我国开启,“绿色壁垒”必然抬头,成为阻碍我国产品扩大市场化的重大因素。只有靠强力推进“绿色认证”,才能满足消费者的“绿色需求”,打破人家有意无意设置的“绿色壁垒”. 目前从国内饮品业的现状来看,“甜蜜的饮料”的背后隐藏着令人震惊又不容回避的现实。 在猪场旁建起“生产线”,把河水抽来“直接灌装”……这样的饮料,你敢不敢喝? 国人越来越爱喝饮料。近年来,名目繁多的矿泉水、纯净水、太空水、果汁、乳酸饮料、功能饮料… 相似文献