基于管理模式变革的ERP产业链探究

ERP在国内发展的20几年中,无论是在理论方面还是在企业实际应用方面都取得了可喜的成绩,ERP产业链已经初步形成。但是,ERP在国内的应用却显得有些杂乱无章,面对国外强势的ERP软件,国内的ERP软件供应商、ERP软件咨询机构以及ERP应用企业应该如何应对是ERP产业链上每个成员都必须慎重思考的问题。从企业管理模式变革的角度分析ERP产业链的发展,能够帮助ERP产业链上成员系统的观察问题,掌握ERP产业链未来的发展方向。     

企业在实施ERP过程中存在的问题与对策

文章通过对目前企业在实施ERP软件工作中普遍存在的一些问题进行分析 ,提出要使得ERP达到预定目的 ,企业就必须 :(1 )选择合适的ERP软件和成功实施咨询 ;(2 )领导的重视是成功实施ERP技术的关键 ;(3)员工的积极参与是ERP技术发挥作用的基础     

企业ERP系统的技术实现

在企业中应用ERP系统有自主开发、合作开发、购买软件开发商提供的ERP系统等几种形式。企业在为EBP系统选择适当的结构平台时，必须考虑以下技术实现问题：选择适合的ERP系统结构；重视ERP系统集成；关注系统的可扩展性；确定适用的操作系统；重视系统管理；实现ERP系统与电子商务的整合。     

国内中小企业应用ERP应注意的几个方面

从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资原规划MRPII,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟。在中国,随着企业竞争意识的加强,对管理需求的不断提升,ERP系统在企业中的应用也日益普及。但是,ERP系统不仅仅是一个软件的应用,对企业的管理而言,它更是一种管理意识、管理理念、管理方法及组织结构的变革,企业接受这种变革的程度直接决定了企业实施ERP系统的成败。     

关于ERP软件实施周期的讨论

随着IT技术的发展,ERP软件已经逐渐揭开了其神秘面纱,其在企业信息化建设过程中发挥着举足轻重的作用。但是,通过分析我国企业实施ERP建设的典型案例,发现企业在对ERP软件实施周期问题的把握上还有值得商榷的地方。本文分析了ERP实施周期对于整个ERP建设的影响并提出相关建议。     

本土ERP厂商是ERP普及最重要力量

ERP软件产业的发展离不开所在地区经济和企业发展情况.无论欧洲还是美国,ERP产业的发展都在这样的基础上构建起来.今天,以中国、日本、韩国为代表的亚洲经济板块正在迅速崛起,这为亚洲ERP软件企业的成长和亚洲企业中ERP的应用奠定了良好基础.     

浅谈我公司ERP实施的体会

ERP软件已经广泛应用于中国的企业,供应链管理的理论也得到中国企业家的认可。首先介绍ERP的理论和作用,简述ERP在中国的应用情况,结合本公司ERP系统的实施的具体案例,总结实施的效果和经验,以期为其他企业提供借鉴。     

ERP在我国企业会计应用中的问题及对策

我国企业在ERP应用过程中也相应的存在一系列的问题,譬如说资金不够充足、软件选择过程中没有结合实际需要以及人力资源极度缺乏等等,在此后的ERP实施过程中,除了根据企业的实际情况购买软件之外,还需要根据实际状况确定应用目标,在实施计划之前做好一系列的准备工作,并在使用过程中组都熬与手工帐保持同步,以此来保障ERP的稳定应用.     

企业资源计划(ERP)项目的正确实施

在实施企业资源计划 (ERP)项目的过程中 ,企业应正确选择企业资源计划 (ERP)软件 ,同时应建立项目监理机制 ,并结合管理信息系统 (BPR)系统来提高企业资源计划 (ERP)的应用水平。     

ERP在财务管理方面的应用初探

ERP在企业财务管理中的应用,将帮助企业的财务领导在理念、技术、方法的运用等多方面进行革新。本文在分析ERP在财务管理中的应用基础上,对于ERP系统在应用中出现的问题与对策进行了详细探讨,以期有利于我国企业ERP发展。     

企业ERP实施的问题与对策研究

通过分析国内企业在实施ERP的过程中所出现的问题及原因,提出企业实施ERP应该在系统观的统摄下,在尊重现代管理规律的前提下,科学地组织进行。文章特别阐明了ERP提供商也有自己的文化,这种文化体系、价值标准、管理理念会在研发ERP软件的时候,附着、固化在ERP软件之中,实施ERP时,必然会发生文化碰撞和文化冲突,这是导致企业实施ERP失败的重要原因。     

企业资源规划在我国企业的实际应用

企业资源规划(ERP)系统涵盖了一个企业所有管理功能,维护一个企业的所有资料,它虽然是一个敏捷软件,却是企业的基础设施。各种上层的信息系统,例如电子商务或供应链管理等,都必须以ERP系统为基础。在未来的信息网络时代,没有ERP系统就不可能很好经营企业。一、ER P在我国企业应用的现状ERP在我国企业的应用已近20年,近年来ERP在国内的需求量越来越大,许多企业都把实施ERP,应用ERP看作是跳跃式发展的必需装备,我国企业对ERP的累计投资超过80亿元。我国目前拥有15000家大中型企业和1000万家中小型企业,预计到2010年将有60%～80%左…     

ERP与业务流程重组

ERP软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程重组。我们都知道,ERP最早是从西方发达国家传入我国的,它们是典型的市场经济运行模式,因此它们的ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。而我国目前还处于从传统的计划经济体制向市场经济的过渡阶段,市场经济的发展还很不完善,许多企业的管理方法和管理手段都很落后,还没有完全转变过来,与西方发达国家的差异很大,这样的一种企业管理现状就必然要求企业在应用ERP之前,首先要进行业务流程的重组,按照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。     

浅析企业实施ERP的难点与对策

实施ERP是提升竞争力的利器,实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰,提升综合绩效。目前实施ERP的主要难点集中在以下方面:认知偏差多、企业管理欠帐多、技术难点多、实施矛盾多。实施ERP需精心筹划,搭建班子,统一认识;选准软件供应商;切实做好BPR;加强进度控制。     

浅谈ERP系统在企业的建设与应用

越来越多的企业引入ERP软件后,发现ERP系统在一定程度上克服了会计电算化存在的不足之处,企业管理者可以依托ERP这一平台,进行更广泛的各种信息的集成,从而为企业科学决策提供更好的服务。我国ERP系统的应用还处在初级阶段,企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,以达到与企业管理要求的相适应性。     

面向电子商务企业资源计划的系统分析与系统功能设计

目前对企业资源计划(ERP)的研究大多是集中在ERP的技术实现和具体实施方面，而对电子商务时代ERP应用环境的系统分析以及如何应对这些挑战以使ERP系统功能设计与企业电子商务活动有机融合等一些问题的研究甚少，因而就这些问题进行研究和探讨对ERP软件系统工程设计有着极其重要的指导意义。     

ERP沙盘模拟实践教学的探讨

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。ERP沙盘是基于ERP思想的企业经营过程的可视化模型展示,是ERP软件原理的经典凝练。当前,国内许多高校已经将ERP沙盘模拟实训课程教学引入到相应的教学体系,成为高校教学改革的实验平台。     

ERP选型：企业是主导，管理咨询是保障

无论何时，当企业做出实施ERP的决定时，它就会在市场上寻找合适自己的产品。在挑选的过程中，企业必须成立自己的ERP项目小组，搜集关于ERP系统的相关信息，识别项目的特征，构建项目的目标，评估ERP系统，分析结果，最后做出选择。由于ERP系统无论从功能上还是技术上，都处于不断更新进步之中，而软件供应商也向企业客户推销自己的新软件，新程序。众多的ERP系统，国外的，国内的，众多的软件供应商，竞相吹捧着自己的产品，那么，企业将如何抉择呢？凭借对自身业务熟知的企业，将如何在大浪中淘到自己的那粒沙？     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

ERP技术的应用对企业会计核算和财务管理的影响

随着我国信息技术的不断发展,越来越多的企业意识到信息技术的应用所能带来的好处.相对于使用多种独立的业务系统,ERP系统能将企业的业务活动和信息数据有效的整合分析,以优化企业经营效率,为提高企业规范化管理水平起到了积极的促进作用.目前,ERP系统在我国得到了广泛的应用,在ERP系统中是以会计核算和财务管理为核心,本文通过比较分析ERP系统与传统的财务软件在操作、功能上的不同浅谈ERP技术的应用对企业会计核算和财务管理的影响.