国际投资大事(2005年9月)

能源加拿大哈萨克石油公司宣布将被中油国际收购加拿大哈萨克石油公司(PK)与中油国际(CNPCI)全资子公司达成一项安排协议。CNPCI全资子公司将以每股55.00美元现金要约收购PK公司所有的流通普通股,交易总额约为41.8亿美元。(新华美通供稿) 俄德共建波罗的海输油管道全球最大的天然气开采企业俄罗斯天然气集团与德国电力巨头E.On以及德国最大的天然气供应商之一知名化工企业巴斯夫的子公司温特斯豪达成一份协议,即共同修建一条波罗的海输油管道。该条输油管道将穿越波罗的海,途经波兰和乌克兰。整个计划将耗资约20亿欧元(约合25.1亿美元)。     

中石油非典型性并购

2009年7月2日,媒体披露,中国石油天然气集团公司(CNPC,以下简称中石油)与中国海洋石油总公司(CNOOC,以下简称中海油)联手,向西班牙石油巨头Repsol-YPF公司提出了收购其阿根廷子公司YPF的意向,收购金额将达到人民币1500亿元左右,约合226亿美元.其中,中石油或竞购阿根廷YPF公司最多3/4的资产,中海油亦有意收购其1/4股权.     

化敌为友 中印联手进军叙利亚石油

随着中国经济 高速发展和对石油需 求日益强劲,中国石 油公司走出国门寻求 收购达到高潮,而中 印两国石油公司首次 联手收购加拿大石油 公司位于叙利亚的油 田部分股权,从而双 方由竞争走向了协作 双赢。而此次中石油 与印度国家石油公司 联手收购叙利亚油 田,表明中石油海外 收购手法日益成熟。     

投资风标

中石油海外并购又添大手笔中石油同意斥资41.8亿美元收购PetroKazakhstanInc.,这将成为中国企业在海外并购方面最大的一个手笔。但是,印度投资者计划重新投标的举动也可能使这笔交易节外生枝。中石油的一家全资子公司宣布,已经达成了以每股55美元的价格收购石油企业PetroKaz-akhstan的协议。PetroKazakhstan总部位于加拿大亚尔伯他省的省会卡尔加利市,但业务在哈萨克斯坦。哈萨克斯坦     

投资风标

中国石油完成收购Petrokazak-hstan中国石油天然气集团公司与Petro-Kazakhstan达成协议,以每股55.00美元现金收购后者所有已发行普通股,交易总值约为41.8亿美元。与中国石油天然气集团公司在竞标中竞争的是一家印度公司,即由印度国有石油天然气公司旗下国际子公司ONGC Videsh L     

中国企业应如何买外企

<正>2005年,中国企业大举进军海外,规模庞大的海外收购案此起彼伏。这些收购案背后的动因何在?中海油和海尔的收购失败给了其它中国企业哪些启示?中国企业的海外并购2006年是否会更进一步?这一系列疑问都值得关注。中国企业走出去时机成熟吗? 从2005年年初联想完成对IBM 个人电脑部门的收购,到中海油出价 185亿美元收购美国优尼科石油公司,以及白色家电制造商海尔收购美泰电器公司双双失利,再到中石油成功收购哈萨克斯坦石油公司和南京     

哈萨克斯坦中国企业海外投资的新大陆——访哈萨克斯坦共和国驻华大使扎内别克·卡里布扎诺夫

2005年,中石油成功收购哈萨克斯坦石油公司,中哈石油管道顺利对接——越来越多的中国企业赴哈投资,中哈经济合作进入了一个高水平的崭新阶段。     

关注2006年的中国并购年会

随着经济实力的提升，中国企业运用并购手段谋求迅速扩张已经成为一种时尚。从2004年开始，一批批中国的优秀企业频频出击海外并购，举世瞩目12005年，随着中石油收购PK石油，南汽收购罗福汽车等一系列海外并购的尘埃落定，以国有企业为主力的中国企业登上国际舞台，一方面体现了中国企业向全球看齐，同时也表明了中国企业群体在产业链前端构筑阵地的信心和能力。     

央企频演“海外资源”收购战半年7次收购有得有失

中石油集团目前正在与西班牙石油公司RepsolYPF洽谈收购其阿根廷公司YPF的多数股权，而就在早前的6月，中石油和BP联合中标伊拉克油田项目……就在全球正为经济复苏寻找良方之时，中国国企快速出手，在石油、矿石等多个领域扩展全球版图，这场“海外收购大戏”意味着什么？再次成为社会关注的热点。     

石油巨头BP投资中国能源市场

5月11日,国际能源巨头BP宣布,在中华人民共和国总理温家宝访英期间,BP与中石油、中石化、富华集团签署了一系列总金额超过10亿美元的协议。除了5月11日BP与中石化签署的醋酸厂合资协议外,中石化、中石油分别与BP签署两个加油站项目协议。BP将携手中石化在2007年前在浙江收购、建设和运营500座加油站,该项目合资期限为30年,投资总额2.5亿美元,     

中国企业跨国并购的现状与战略选择

一、中国企业跨国并购的现状 我国企业的跨国并购起步较晚,始于20世纪80年代.1986年9月,中信加拿大公司利用国际银团项目贷款与加拿大鲍尔公司共同收购了加拿大塞尔加纸浆厂,中方出资4700万加元,占股50%,为我国第一家并购国外企业的企业.2002年1月中海油以5.85亿美元收购了西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分股权,成为印尼最大的海上石油生产商.     

关键词

收购优尼科 不久前，54岁的中海油总经理博成玉在投资面前难抑兴奋之情。因为他在中海油的电话会议中对外宣布，该公司已向美国优尼科石油公司发出要约，以每股67美元的全现金方式收购优尼科，相当于优尼科股本总价值约185亿美元。     

中油国际财务管理信息化实践和体会

中油国际工程有限责任公司是一家代表中国石油天然气集团公司在全球开展石油石化工程承包项目,提供油田全面技术服务,供应各类石油装备及器材的综合性专业公司。自成立初,即计划构建一套内部资源信息操作和管理平台,将公司所有资源进行整合集成管理。通过该项目的实施,初步实现了中油国际国内外会计信息真实完整、会计核算规范有序、会计监督及时有效、会计信息资源共享、有效支持经营决策的目标。本文详细说明了中油国际EPR财务管理信息系统项目实施的经过、系统的特点、应用的情况、系统带来的价值和变化以及项目实施的经验算几个方面,全面介绍了中油国际ERP财务管理信息系统的建设情况和取得的效果。     

捷德入围“牡丹中油”联名智能卡项目

日前,捷德公司成为中石油入围厂商,获准在牡丹中油联名卡项目中提供加油 IC 卡产品和 PSAM 卡产品。这些产品将首先用于牡丹中油联名卡"五省一市"项目中。该项目是中国石油股     

从七姊妹到五巨头 石油公司演绎跨国并购战

随着世界石油价格从2000年高点以来的走低,石油公司嗅到了隆冬的气味。经营上的困难和来自更大石油公司的竞争压力促使中型石油公司加入到合并浪潮中来。 从以大型石油公司为主向中型石油公司为主的转变,是2001年世界石油公司合并案的新特点。菲利普斯石油公司和大陆石油公司以股权交易方式进行的合并使新公司成为继埃克森美孚和雪佛龙德士古之后的美国第3大石油公司。阿纳达科、伯灵顿、Devon、Evergreen、Forest、Triton等美国一些独立能源公司都成为大石油公司的兼并收购对象。 国际化程度的提高是促使石油公司必须做出并购选择的原因:规模化、上下游一体化能够进一步强化石油公司在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力。特别是以往成功的石油公司合并所带来的协同效益总额每年超过100亿美元,将节省的成本资本化可以给股东创造近1000亿美元的价值,资本市场和股东对此都十分满意。以BP公司为例,通过一系列的合并收购,每年节省成本58亿美元;埃克森美孚合并后 2001年节省开支46亿美元,雪佛龙与德士古合并后年削减成本20亿美元。 通过一系列合并案,世界石油市场的主角从“七姊妹”演变为“五巨头”(埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫),超大型石油公司的力量得到进一步加强,     

中海油案例 中国海外资源并购之路

2005年6月，中海油向美国石油公司优尼科提交了185亿美元的收购报价，可谓“一石激起千层浪”。     

常宝股份（002478）资质良好 竞争优势突出

公司是国内三大锅炉厂的“A级”供应商，与一批国际知名锅炉管制造企业开展全方位合作，公司与中石油保持广泛良好的合作关系，近几年来其油井管产品在中石油年度招标中均位于前列。公司主要客户还包括中石化、上海锅炉厂、东方锅炉厂、哈尔滨锅炉厂等大型石油开采和锅炉制造企业。     

国际投资大事

巴印合资建立石化公司 巴基斯坦Shaheen国际集团公司将与印度Reliance工业公司在巴建立石化合资企业。 新加坡石油收购新加坡炼油公司股权与资产 新加坡石油公司(SPC)将以1.4亿美元(2.4亿新元),收购英国石油公司(BP)在本地炼油厂新加坡炼油公司(SRC)的股权和其他资产。 越南富美3发电厂投入运营 越南总投资4.5亿的BOT项目——富美3发电厂投入商业运营,发电总功率达716.8MGW,可为越南国家电网增加10％的发电量。     

来自公司

跨国并购成境外投资主力 民企逐步成为生力军；中海油22亿美元购尼日利亚海上石油开采许可权；中石化加快私有化；中石油和印度公司中标加拿大在叙利亚油气资产；兴业银行引入境外战略投资者两年后资产翻番。     

中石油公司与国外跨国石油公司竞争力对比分析——中韩石油化工产业的比较优势分析

随着我国加入世界贸易组织,中国石油产业市场国际化进入了一个新的阶段,国际石油市场的发展趋势将对中国石油产业产生深刻的影响。本文通过对石油国际竞争现状进行论述,运用对比分析方法分析中石油与韩国石油公司石油化工产业竞争力,提出提升中石油产业国际竞争力的对策建议。