创新——提升企业核心竞争力的关键

企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段以及采用独特管理方式的能力。对于现代企业而言，不断创新，提升企业的核心竞争力是关键。     

企业文化创新是提升企业核心竞争力的新策略

没有企业创新文化的支持,企业的核心竞争力是不会长久的。本文论述了企业文化创新的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

创新与企业核心竞争力

我有一个判断，中国企业已经进入新的时期，这个新的时期最主要的特征是企业已把增强自己核心竞争力作为最主要的目标，原因有三。     

以企业文化创新提升核心竞争力

在我国加入世界贸易组织后，通过企业化建设与创新来增强企业的核心竞争力，已成为现代企业实现的跨越式发展的强大杠杆。海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代首先提出的就是企业化先行、企业理念先行。海尔集团在近二十年的发展中正是以这样的敏锐和魄力，通过企业化创新不断     

企业文化是增强企业核心竞争力的关键

文化竞争力是国家、地区、企业的核心竞争力的重要组成部分,表现为对经济发展的推动力,对社会发展的影响力,对民族和群体的凝聚力、感召力.在实践的意义上讲,它包括文化的生产力、消费力、传播力、创造力和持续力等各种要素或形式,它是精神力量和物质力量的统一,现实力量和潜在力量的统一.如何创建优秀企业文化,在竞争中实现企业的最大价值和意义,是摆在企业家面前的一项艰巨而伟大的任务.     

基于企业文化创新提升企业核心竞争力研究

创新企业文化,特别是提升、整合、重塑和重构企业文化中作为核心的精神文化,能够使企业和员工的精神能量得到充分释放和发挥,从而让企业综合绩效提升,让企业获得更强的核心竞争力。基于此,文章对企业文化创新进行了综合性阐述,并着重分析了如何利用企业文化创新来提升企业核心竞争力,以供参考。     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪。中国的企业竞争进入了“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观，如何推进企业文化建设，已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。     

打造核心竞争力是我国企业头等要务

打造和强化自己的核心竞争力，是当今企业的生存之首要问题，那么究竟什么是企业的核心竞争力？一个企业如何打造和强化自己的核心竞争力，这是人们共同关注的问题。什么叫核心竞争力当今时代，企业都非常强调核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业内含的核心能力在企业竞争中具体体现。核心竞争力是一组技能、技术、管理、产品质量、成本、效益等诸要素有机的结合，优势互补，使之产生集成放大效应，而非单个分散的技能或技术等。对不同企业来讲，核心竞争力的形成又不尽相同。企业的核心能力具有以下几个特点：（１）核心能力有助于实现用…     

利用管理创新塑造企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业核心的竞争力的关系的基础上,研究如何利用管理创新提高企业核心竞争力。     

创新管理下的企业核心竞争力

随着经济全球化和我国加入世贸组织,我国面临的竞争越来越激烈。企业间的竞争主要是核心竞争力,企业要获得持续竞争优势,就必须对其核心竞争力进行创新,这对于我国经济的长远发展有着重要的战略意义。通过创新管理来给企业的核心竞争力注入新的活力,使企业拥有超越其他竞争对手的优势,拥有可持续发展的空间,从而为企业创造长期稳定的效益。     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

我国企业培育核心竞争力的路径选择

“核心竞争力”自1990年由著名管理学家C、K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上提出以来,已成为企业管理及战略研究的热点。核心竞争力既为企业的发展打开了新的战略思路,也给企业的发展带来了新的挑战。经过二十多年市场经济的锤炼,我国企业已普遍意识到市场竞争的持续制胜之道,就是在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面,比竞争对手做得更强更好。培育核心竞争力成为国内外企业持续发展的首要选择。     

民营企业机制创新与企业竞争力提升

改革开放以来，我国民营企业呈现出波浪型的发展态势，本文通过对近几年来我国民营企业发展的研究，探索我国民营企业在管理思想、管理体制等方面存在的一些问题，找出影响民营企业进一步发展壮大的原因，探讨民营企业应该如何扬长避短，提高企业竞争力，促进民营企业健康发展。     

企业文化创新驱动核心竞争力

企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向.在知识经济和经济全球化背景下,企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个企业管理具有导向作用,企业文化建设要重视创新,通过创新提高企业文化建设的水平,从而对企业的竞争力产生了重大影响.     

构造我国企业核心竞争力的形成机制

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了要从创建和改善企业运行的宏、微观机制着手 ,构造我国企业核心竞争力的形成机制 ,并在此基础上 ,通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

企业如何提高核心竞争力

<正> 中国成为WTO正式成员国之后,企业面临的国内外环境发生了巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一