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《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为:只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥 相似文献
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创建“四好”班子,既是党的建设的客观要求,也是企业发展的内在需要。近几年来,湖北石油公司荆州分公司(以下简称荆州公司)始终坚持“抓班子,带队伍,谋思路,促发展”的工作思路,紧紧围绕市场开拓、零售增量、争先进位、和谐稳定等重大部署,从思想、组织、作风、制度等方面,不断加强领导班子建设。通过抓好“四好”创建和“双促”主题教育。 相似文献
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东方地球物理勘探有限责任公司党委 《石油政工研究》2007,(1):32-33
按照集团公司开展创建“四好”领导班子的工作部署,我们在创建活动中坚持把提高班子的思想政治素质、增强班子的领导管理能力、树立班子的务实亲和形象作为重点,进一步增强各级领导班子的政治意识、大局意识和责任意识,促进了创建工作扎实有效地开展。一、提高班子政治素质,打牢建设一流物探公司的思想政治基础 相似文献
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2005年1月初,南宁供电局新一届领导班子到位后,以南网公司大政方针统揽全局,励精图治、乘势而上、团结务实,加快融合,突出抓好安全生产、电力供应、迎峰度夏、优质服务、电网建设、创建全国文明单位等工作,明确提出了以建设“四好”班子为目标,加强班子治企能力和创新能力建设, 相似文献
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中国南方电网公司袁懋振董事长强调,要加强“四好”班子建设,把各级班子建成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。重 相似文献
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建设“四好”班子.是加强国有大中型企业建设而确立的一项重大战略任务.是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标而实施的一项重要举措.是新的历史时期推进供电企业领导班子建设的一项重要基础工程。如何紧密结合企业工作的实际.深入开展“四好”班子建设活动.实现企业快速发展.是我们面临的一项重要任务。 相似文献
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共建和谐班子的有效途径就是开展“四好”班子建设。它是加强国有大中型企业领导班子建设工作的重要部署,也是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标的重要举措。共建和谐班子,应从以下四个方面做起:[第一段] 相似文献
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近年来,房产公司党委根据集团公司党委的工作部署,开展了以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为内容的"四好"领导班子创建活动。随着创建活动的不断深入,以及企业管理、服务水平的不断提升,该公司党委提出了把创建"四好"班子与构建和谐企业相结合的新思路。 相似文献
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近年来,乌龙泉矿党委认真开展创建“四好”领导班子活动,通过“树领导班子形象,创一流领导班子”主题教育,认真抓好三项工作,增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力,促进了武钢乌龙泉矿的改革、发展、稳定,生产经营呈现良好发展势头,2005年盈利700万元,创建了一个和谐、绿色的新矿山。 相似文献
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同志们:集团公司工作会议刚刚结束,就召开创建“四好”班子经验交流会,体现了集团公司党组对领导班子建设工作的高度重视。集团公司工作会议明确了今后一个时期的目标思路和2007年的工作任务,对领导班子建设、干部人事工作提出了新的更高的要求。今天上午,郑虎同志传达了全国组织部长会议和全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨 相似文献
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"四好"班子建设活动必须融入到企业的各项工作中,在提高班子整体合力和企业综合管理水平上见成效。这是广西南宁供电局新一届领导班子对创建"四好"班子活动达成的共识。2007年初,新调整后的南宁供电局新一届领导班子,以南网方略为指南,以科学发展观 相似文献
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永安煤业有限责任公司是福建省国有大型煤炭生产企业之一。该公司以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实“四好”班子建设要求,以加强班子成员的思想政治建设为根本,努力提高班子成员的政治素质;以提高班子的领导能力为目标,努力增强服务企业、创新管理的能力;以建立完善各项制度、加强作风建设和党风廉政建设为重点,不断改进和创新班子建设,从而为企业的生产经营、改革发展和精神文明建设提供了强大的组织保证、智力支持和精神动力。 相似文献
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油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。 相似文献
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大庆石油管理局安装工程公司积极进行改革探索,主动向管理局提出了对公司进行公司制改造的申请,对内实施队伍分离,完善了“四分”经营办法.把公司小车队、机关食堂、试验站、职工医院等后勤、辅助生产单位,相继推向市场,加大改革力度.初步形成了闯市场求发展的“四自”经营机制和以资产效益论英雄的承包经营机制,公司经济效益不断提高,在去年全国500家最佳经济效益建筑企业评比中,座次由原来的第13位,上升到第10位,跨入全国同行业前十强.今年年初,公司又出台了改革新举措,拟定全面推行全员劳动用工合同制,进一步深化改革加快发展步伐.对外积极开拓市场,寻求发展机遇.企业经济效益,职工人均收入分别比上一年增长了一半以上.这个公司领导在实践中认识到,维系班子的团结,正确处理好企业领导班子内部的各种关系,单纯靠哥俩好、靠感情,既靠不住也靠不长.只有用两个文明建设的共同目标来统一班子,发挥目标的凝聚作用,才能使一个班子有共同的事业基 相似文献