基于挣值法的项目成本管理应用研究

挣值法作为现代项目管理的一种方法,是项目成本控制和进度控制的重要手段,在项目费用和进度管理中具有举足轻重的作用。本文主要介绍挣值法的基本概念、基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目管理中的应用进行探讨。     

基于工作进度的水利工程项目群进度延误经济惩罚模型

水利工程各项工作进度的实时控制是水利工程项目群进度管理的主要任务,而如何借助经济奖惩措施有效地控制项目群中各项工作进度是水利工程项目群进度管理的关键。根据水利工程各项工作进度延误对项目群的影响范围和影响程度,构建了水利工程项目群的子网络。重点研究了水利工程各项工作对本合同项目、项目群各子网络和项目群等工期的影响机理,构建了相应的经济惩罚函数,据此确定了水利工程各项工作和各个合同项目的经济惩罚金额。结合案例分析,阐述了经济惩罚模型的应用机理和方法。基于工作的水利工程项目群进度延误经济惩罚模型能够为科学、合理地确定合同项目各项工作以及各个合同项目的经济惩罚金额提供依据,同时为业主确定水利工程项目群中进度控制的关键合同项目、关键工作等奠定基础。     

水利工程投资进度控制图模型

为合理使用资金,保证项目按期完工,将控制图的概念和方法引入工程的投资进度管理中,并以三峡工程的实际投资数据为样本,计算出28个单位工程的资金流曲线,以此为基础建立了S曲线的线性化模型,推导出累计投资曲线控制图。案例计算结果表明,控制图能准确地反映历史项目投资进度的分布范围和统计规律,并且能够应用于在建项目进度的实时监控。     

财务监管在建设工程项目管理中的应用

为了保证项目建设质量、进度、安全,应把工程实际费用控制在预算内,在招标文件评审、合同签订、进度管理、竣工验收、后审计等环节加强财务监管,保障建设工程项目顺利实施。结果表明,在工程项目实施中进行财务监管,不仅能实时跟进项目进程,也有利于明确项目的实施过程,能够根据项目进度及时支付工程费用,提高财务审核效率,有效保证项目的质量、进度、计划和安全。加强工程项目财务监管,为建设工程项目顺利实施,规范工程项目管理提供了财务支持作用。     

基于关键链的水利工程项目进度控制研究

介绍了关键链项目管理(CCPM)法的基本思想及其3种缓冲区的确定方法。以控制截流工程进度为例,在资源约束条件下利用CCPM法确定项目的关键链,并用根方差法计算出了项目的缓冲区值,对CCPM法在水利工程项目进度控制中运用的可行性及有效性进行了验证,结果表明,运用CCPM法进行水利工程项目的进度控制,可以有效地缓解资源冲突,保证项目按期完工。     

浅议IT项目需求变更问题与对策

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用.由于信息技术行业的特点,IT项目管理除了具有项目管理普遍特性外,还具有需求变化快、需求变更频繁等特点,造成IT项目管理难度相对较大、项目成本、进度控制不力等现象,因此对IT项目的需求管控和项目实施过程中的项目需求变更对策就成了IT项目管理操作上的一个重点,也成为广大IT项目经理在...     

房地产项目进度控制研究

房地产项目的建设,受限于不同城市地理位置差异、气候差异影响,建设过程中不可避免地会有不良因素出现,拖后甚至延误项目的工期,这是项目施工方必须严肃对待并寻求解决方案的问题,不仅要保障项目工程质量,控制项目资源,还要把控项目进度,将其控制在计划范围内。     

施工企业项目进度控制方法

作为施工企业,要成功地完成施工项目合同要求,必须全过程抓好施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和工程成本控制等方面的工作。上述五个方面是一个统一的整体,相互联系并相互影响。本文结合教学工作及现场实践经验,现就项目管理过程中如何加强项目的进度控制浅谈一下个人的观点。     

关于土地开发整理项目实施管理措施研究——以辽宁某县土地开发整理项目为例

土地开发整理项目实施管理是项目进入建设阶段后对建设过程中的各个环节所进行的控制,是保证项目计划、质量标准、进度安排、预算执行顺利实现的保证。文章按照国家投资要求的管理原则,就如何科学地对土地开发整理项目实施管理进行研究,并结合辽宁某县实际情况提出探索性的管理措施。     

小型水利工程的施工项目管理

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成不必要的经济损失和物资浪费。本文主要从制定施工项目的成本控制和落实、施工项目进度、施工质量控制和安全管理等方面进行了系统分析,并提出加强科学管理是保证工程质量、降低工程成本、确保安全施工的根本措施等基本观点。     

加强水利工程施工管理的几点思考

水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用,成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制,同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。     

总承包项目进度管理分析

项目进度管理是确保项目管理科学性的重要内容之一。本文在对总承包项目及其风险特征做出分析的基础上,对中石化总承包项目进度管理中主要的风险问题以及风险应对策略做出探讨。     

加强房地产开发项目管理

房地产开发项目是集金融投资、规划方案设计、土地开发、施工管理、市场营销、客户管理、物业管理、办公自动化和决策分析于一体的开发活动,房地产开发商要统筹资金、协调土地、规划、环保、质监、安检等多个业务部门,衔接好项目实施过程中的每一步。房地产项目开发的根本目标是开发适合市场的项目,实现销售赢利。项目管理方法主要是建立健全项目部,做好项目开发安排,控制好投资、进度、质量、安全目标,做好合同及信息管理、综合管理。     

做好农业基本建设项目竣工财务决算工作的思考

基本建设项目(以下简称基建项目)竣工财务决算是建设单位财务管理工作的重要环节,重视和加强项目竣工财务决算工作,有利于强化财务监督职能,可以有效节约建设资金,控制建设成本,加快项目执行进度,提高资金使用绩效。本文分析了农业基建项目竣工财务决算办理过程中存在的各类问题,剖析了问题产生的原因,最后提出了做好基建项目竣工财务决算的措施和思路。     

工程造林三大目标管理及其运用探讨

<正> 工程造林项目,以三大目标管理为重点,即进度、质量和投资管理。为了体现项目建设的综合效益,必须把三者有机统一起来,做到进度快、质量好、投资省。本文通过对工程造林二大循环分析,即贷币循环和信息循环,阐述三大目标之间的相互促进和制约的关系,进而绘制出三大目标管理横道表,把进度、质量和投资融汇于一体,并把三大目标管理横道表运用于黑荆工程造林的日常管理中,实现对工程造林的有效控制。     

园林绿化项目风险网络模型构建与风险控制

应用社会网络方法从项目风险因素与项目利益相关主体两个方面出发对园林绿化项目风险控制问题进行整体研究。结果表明:主要核心风险因素的利益相关主体为承包商、供应商和设计方;核心风险因素分别属于市场风险、苗木成活风险和工期进度风险,其中苗木成活率是完成园林绿化项目的关键因素;通过对核心风险因素和核心风险关系的控制,可以减弱风险网络模型的紧密程度,降低项目的风险,增加项目成功的可能性。因此,建议承包商和供应商要对成本进行控制;设计方应完善设计理念,因地制宜选择苗木;业主要合理制定城市林业方案。     

谈铁路车辆试验计划编制

铁路作为现代社会的一种重要运输方式,在正式投入运营之前,必须进行严格的、多环节的试验论证工作,而对于车辆的试验论证是其最重要的环节之一.本文通过对铁路车辆试验计划编制的分析,提出进度计划管理的初步看法和建议,以完善试验进度计划控制管理.     

浅议白龟山水库除险加固工程建设的投资控制

针对白龟山水库除险加固工程项目多、涉及面广、技术难度较大及工程建设工期长等特点，采用合理分标、慎重确定标底、规范工程合同、建立健全组织体系、加强施工阶段的支付控制和加强动态管理等措施，确保了工程的质量和进度，实现了项目投资额控制的目标。     

山东阳谷县推广池塘水质综合调控及节能减排技术

<正>阳谷县水产局承担的池塘水质调控及节能减排技术推广项目自2014年10月开始实施以来,在省市渔业主管部门的大力支持下,项目组通过典型示范、技术培训等措施,按照项目实施方案进度,完成了阶段性工作。一是成了领导小组,为解决项目实施中的重大问题,督促检查实施进度,推动政策、人员、资金、条件和制度到位,成     

成功信息系统开发中的管理方法

信息系统开发中的项目管理是通过对项目的科学计划和管理,从开发过程的表现衡量与质量管理、风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标。项目管理对信息系统开发的成功进行有着至关重要的作用,是保证开发质量和进度的有效手段。一、信息系统的项目管理信息系统的建设是一项复杂的系统工程。从20世纪七十年代开始,人们认识到在信息系统的开发中如果引入工程化项目管理理论和方法,这样就可以加快系统开发的速度、保证质量,以及降低开发成本。然而这一引入必须要遵循科学的方法,需要结合信息系统的实际,开发出一…