我国上市公司应收帐款及其相关问题研究

企业在其发展过程中,提供分期付款、商业信用等销售方法,不仅可以增加企业的运营利润,还可以使企业减少存货扩大其销售量。然而随着企业应帐款的增加,也将会给企业带来坏帐损失和资金损失等费用增加的影响。如果企业中存在过多的应收帐款,就将会给企业带来不必要的损失和巨大的风险,进而形成企业财务困难,甚至企业破产的状况。文章以应收帐款对于上市公司的重要性和我国上市公司应收帐款的现状为切入点,结合自身经历和调查研究,详细分析了上市公司应收帐款存在的问题,继而给予相应解决对策,以期为相关从事者和关注者提供参考。     

应收帐款的风险及防范

应收帐款是赊销的产物,赊销虽然可以提高企业的市场竞争力,扩大销售额,但也延迟了企业的现金回收时间,增加了帐款的催收成本,甚至会带来坏帐损失的风险。本文着重从应收帐款的产生和引发的企业风险方面分析如何降低应收帐款的风险。     

应收帐款是企业操纵利润的杠杆

应收帐款是指企业与其他单位或个人之间由于交易而形成的各种应收未收的债权．一般可在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或收回。应收帐款属于流动资产的一个重要项目，往往与利润表项目“收入”相对应。应收帐款增加，通常意味着销售收入增加，进而利润增加；应收帐...     

应收帐款的事前控制

应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯的事后催收和控制远不能解决问题，不能清除应收帐款对企业各方面的消极影响，同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦。     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。     

正确分析账龄 加强应收帐款管理

目前，很多企业的应收帐款呈不断上升的趋势，企业财务人员该如何有效地加强对应收帐款的管理，降低应收帐款给企业财务带来的消极影响呢？正确分析应收帐款帐龄，是有效管理应收帐款的基础。     

企业应收帐款风险的控制

应收帐款是企业在持续经营过程中,因赊销商品或提供劳务而形成的应收未收的结算资金。在市场经济条件下,随着商业经济的发展和市场竞争的加剧,应收帐款的产生不可避免,其后果将给企业带来严重影     

谈谈应收帐款的管理方法

应收帐款是指企业在经营过程中,由于赊销商品行为而产生的应收款项。适当赊销商品,可刺激销售,扩大企业商品市场占有率,增加利润,但应收帐款比例过高、长期被购货单位所占用,企业经营过程中的资金耗费得不到及时补偿,就会增加资金成本,降低资金周转率,制约企业发展,危及企业生存。应收帐款的管理作为企业财务管理的一个重要方面。任何单位不能忽视,而且,随着经济活动的日益多样化和世界经济发展的一体化趋势,应收由款的管理更为重要,现就应收帐款的管理谈几点认识。     

浅议企业应收账款风险的成因与控制

随着市场经济的发展,企业在扩大销售的同时,形成了一定的应收帐款,进而增加了企业的经营风险。文章针对应收帐款风险产生的主要原因,进而提出了防范和控制应收帐款风险的几点策略。     

对应收账款的管理与控制

企业有了应收帐款,就有了坏帐损失的可能,不仅如此,应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。因此应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是否能顺畅流通。     

浅谈企业应收账款管理混乱的治理

应收帐款是市场竞争和商业信用的产物,应收账款的产生一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现款同收时间,增加了资金的机会成本,同时增加帐款的催收费用,甚至会发生坏帐损失,给企业带来经营风险。因此,加强企业应收账款的内部管理控制是相当必要和重要的。     

加强应收账款管理 防范财务风险

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的款项，它是企业拥有的一项重要的流动资产。调查表明，目前，我国企业中应收帐款占流动资产的比例平均在40％～50％之间，而且逾期一年以上的账款占有相当大的比重。赊销客户不按时回款，会造成企业资金周转困难，为收回应收账款，企业不断地派人催收，又造成收账费用的增加，或者由于客户经营不善，不能还款，导致企业坏账成本增加。在我国现有的市场环境下，应收帐款所有权属于企业，但其主动权往往由债务单位控制。加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收帐款金额增长更快，坏帐损失也日益增多。     

关于企业应收帐款管理的探讨

应收帐款的形成增加了企业风险,本文针对应收帐款的成因及弊端提出了若干管理对策。     

加强应收帐款管理加快资金周转速度

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业流动资产的一个重要项目。应收帐款占用额太高,将直接影响企业的资金周转速度。因此,管好、用好、盘活应收帐款,加强对应收帐款的控制和管理,对企业提高资金使用效率,加强资金使用安全,具有重要意义。     

浅谈企业会计工作中应收帐款的管理

应收账款是企业竞争的必然产物,只要存在应收账款就会有发生坏账的可能性,从而增加企业的财务风险。本文从应收帐款管理的理论入手,分析了应收帐款管理的现状以及对企业的影响,着重阐述了应收帐款的管理。     

加强企业应收帐款的管理

<正> 应收帐款是企业因赊销商品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。在市场经济环境中,应收帐款作为一种信用手段和营销策略,能够增强企业的竞争能力,提高商品的市场占有率,从而被企业广泛采用。应收帐款是企业投放在流动资产上的投资,其目标是为了扩大销售和盈利,但投资肯定要发生成本:其一,应收帐款在收回前的持有时间内,不但不会增值,反而要随时间的推移而付出代价,丧失一部分资金时间价值,这就是应收帐款的机会成本;第二,为管理应收帐款,企业要耗费人力、物力、财力收集各种信息,调查客户信用,要发生收帐费用,这就是应收帐款的管理成本;其三,应收帐款可能无法收回,成为坏帐而产生损失,这就是应收帐款的坏帐损失成本。所以,为实现应收帐款投资的目标,企业应在总体上权衡有关信用政策的利弊得失,只有当应收帐款所增加的盈利超过所增     

浅议企业应收帐款的管理

发生应收帐款的原因,主要有两种:第一,商业竞争.第二,销售和收款的时间差.应收帐款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的一项必要投资.企业有了应收帐款,就有了坏帐损失的可能.不仅如此,应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加.     

加强应收帐款的管理提高企业资产质量

应收帐款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项。随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。企业为扩大业务量,把产品赊销给客户,为客户垫付短期资金已成为企业竞争手段之一,应收帐款的总量和在企业总资产中的比例必将上升。同时,企业利用应收帐款来融通自己经营所需的资金,应收帐款作为一项重要速动资产,其在经济生活中的地位将不断提高。而应收帐款的管理好坏,直接关系到企业的资产质量,制约着企业的经济效益。但是,目前我国一些乡镇应收帐款高居不下,据不完全统计许多企业应收帐款约占企业总资产的20％左右。且应收帐款的质量低,相当一部分是难以收回,严重影响企业的经济效益及资产质量。本仅对应收帐款管理中的薄弱环节以及加强应收帐款管理应采取的主要措施作一些探讨。     

浅议企业应收帐款管理

应收帐款是企业因对外销售产品、商品或提供劳务及其他原因 ,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项 ,是企业在购销活动中发生的债权。企业发生应收帐款主要有两个方面的原因 :一是企业销售产品或商品和收回货款的时间不同产生应收帐款 ,这多是因为结算方式的落后引起的 ,不由企业所控制 ;二是因为商业竞争或扩大销售额的需要 ,由产品或商品销售企业可控制的为客户提供的一定时间的资金融通而产生的 ,即商业信用而产生的应收帐款。所以这里阐述的是企业商业信用的应收帐款的管理。应收帐款应视为企业的一项资金投资 ,是为了扩大销售 ,增加…     

浅议企业应收账款风险的控制

应收帐款基于商业信用而产生,在促进销售和减少存货方面发挥着功能的同时,也增加企业的管理成本。在目前赊销业务普遍存在于企业日常销售中的背景下,有必要对应收帐款的形成原因进行探讨,并提出相应的管理措施．以使企业健康发展。本文作者长期从事企业会计工作,有着较丰富的管理经验,对企业应收帐款形成的原因以及如何加强应收帐款的管理进行了详细分析和阐述。相信对大部分企业有一定的借鉴意义。