预算管理在事业单位的应用探析

目前,我国事业单位在预算管理中还存在着对预算管理工作重视不够、参与性不强、预算编制不科学、缺乏战略性和预算编制不全面,以及预算控制力度不够、缺乏资金使用效益考评、预算执行力不强等问题.改善我国事业单位预算管理,必须制定一整套科学完善的事业单位预算管理体系,有效完善预算管理,加强事业单位资金实用效益的考评,提高预算的控制力和预算的执行力度,以防止预算控制漏洞,推进事业单位财政体制改革.     

浅谈事业单位预算管理

随着我国政府部门的职能改变以及国家对事业单位效率要求的逐步提高,对于预算管理也将会越来越受到重视。事业单位预算管理有利于提高事业单位资金使用效率,有利于事业单位提高综合管理水平,有利于提高事业单位效益。当前,事业单位预算管理存在的主要问题是预算编制方法不够完善,预算执行管理制度不严,监督机制缺乏有效性,预算管理人员素质不高。加强事业单位预算管理,应完善预算编制制度,加强预算执行力度,提高管理人员综合素质,健全监督管理机制,提高单位的预算的合理编制和运用。     

推进我国事业单位预算管理发展的建议

预算管理是事业单位日常运行必不可少的组成部分,预算编制与执行直接影响到单位工作能否有效开展,针对我国事业单位预算管理过程中存在的预算编制不科学、预算执行不严、预算监督不力等问题提出了改进建议。     

试论行政事业单位全面预算管理的问题及改进路径

在经济新常态下,我国面临着经济下行的压力,集约式增长代替了传统规模化的粗放增长,产品结构的变化让单位不得不从内部入手自主进行创新,于是全面预算管理这一管理办法应运而生,但由于行政事业单位具有特殊的运营模式,致使其全面预算管理在实操中与企业存在一定差异。 因此,文章从全面预算意识、预算编制、预算执行、预算反馈这四个方面着手,分析了当前行政事业单位全面预算管理中存在的共性问题,并基于此尝试提出了相应的改进策略,旨在提升行政事业单位财务管理能力,更好发挥其社会服务性质。     

浅谈事业单位预算控制

目前,我国事业单位内部控制的重要环节是预算控制,而事业单位进行预算控制的前提是基于前期预算编制过程中科学合理的编制方法和预算执行过程中强有力的监控手段,预算编制和预算执行两者相辅相成,缺一不可,事业单位只有不断提高对预算编制和预算执行的重视,预算控制才能落到实处。     

浅谈事业单位预算控制

摘要：目前，我国事业单位内部控制的重要环节是预算控制，而事业单位进行预算控制的前提是基于前期预算编制过程中科学合理的编制方法和预算执行过程中强有力的监控手段，预算编制和预算执行两者相辅相成，缺一不可，事业单位只有不断提高对预算编制和预算执行的重视，预算控制才能落到实处。     

试论行政事业单位财务管理存在的问题及改进对策

行政事业单位财务管理包括预算编制、预算执行、预算评价三个阶段，其主要内容是内部控制、资产管理、财务监督。管理的目的就是要达到支出成本最小化，取得社会效益最大化。当前行政事业单位财务管理工作中存在一些问题，如内部管理机制尚不健全，单位内部控制体制、制度有待完善，会计事前、事中、事后审核监督流于形式等。文章拟就行政事业单位财务管理存在的问题和改进加强财务管理的对策进行分析探讨。     

浅谈事业会计集中核算存在的问题以及改进对策

当前事业单位会计集中核算在实施过程中存在诸多问题：核算与物资管理相脱离、难以把握支出的合理性及发票真实性、单位财务人员素质不高业务不精、预算编制不够严密、资金用途随意改变,本文根据我国国情和会计集中核算制的特点,提出解决对策：完善财产管理机制、建立合理的内部牵制制度、加强凭单审核、提高单位财务人员的专业水平、完善预算编制、加强预算执行的日常控制与监督。     

事业单位预算编制与预算执行管理中的难点和对策

本文从事业单位预算编制与预算执行管理中的难点进行分析,并以此为依据,提出建立完善的预算编制制度、根据预算执行过程,建立预算监督机制、建立资金考评机制、建立绩效考核制度,将预算执行结果划入范围的有效措施,旨在事业单位在实际的发展过程中,加强预算编制与预算执行管理的强度,促进事业单位的健康长远发展,实现经济效益最大化。     

浅析事业单位预算管理的问题及对策

事业单位的预算是事业单位内部控制的一个组成部门,它的实施可以帮助事业单位合理有效的集中资金,保证国家财力供应。当前,事业单位预算管理中还存在着一些问题,事业单位对预算管理认识不足,重视不够,预算编制方法简单,缺乏科学性和战略性,预算的执行力度不强。强化事业单位预算管理,应改变传统的预算管理理念,提高员工参与的积极性,采用先进的预算编制方法,合理安排预算编制进程,加强预算管理的执行力度,提高预算管理工作的透明度。     

论事业单位财务预算管理的问题与措施

随着我国社会经济的不断发展,事业单位内部体制改革也不断地深入,当前我国出台的各种政策,使各事业单位财政改革更加顺利,但是事业单位中的预算管理也暴露出很多问题。基于此,文章通过对事业单位中财务管理存在的问题进行分析,从强化预算管理意识、制定合理的预算编制、加强预算执行的监督检查、强化资金支出管理等方面论述了事业单位中财务预算管理问题的解决对策。     

事业单位财务管理存在的问题及对策

随着近年来财政体制改革的不断深入,我国事业单位财务管理状况得到了有效的改善,但仍然存在着财政体制不健全,内部控制弱化,预算执行缺乏监管和约束,固定资产监督管理不到位等问题。完善我国事业单位财务管理,应完善项目预算,细化预算编制;严格审核票据,定期财务结算;增强内控意识,提高财务人员业务素质;加大监督力度,树立全新管理观念;落实国家的各项政策,坚决抵制违规现象、保证事业单位财务管理的公正公平性,让财务管理在助推公共服务机构更好地提供社会服务中发挥更大的作用。     

基于预算单位视角的全过程预算绩效管理改革探讨

财政部明确提出了“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理理念.目前,全过程预算绩效管理改革稳步推进,取得了一定的成效,但也遇到不少问题和阻力.绩效预算的推进,不能仅靠财政部门,还需要调动预算单位的积极性.从预算单位的角度对当前存在的问题进行分析,研究如何进一步推进改革,具有十金重要的现实意义.     

内部控制审计在固定资产管理中的运用

内部审计是确保行政事业单位正常运行和良好发展的基础管理工作。目前我国的行政事业单位在资产管理控制中,大都重购置而轻管理,存在固定资产的预算不合理,会计核算方法不够科学;固定资产内部控制执行力度较弱,对固定资产的处置不规范等问题。行政事业单位应当建立科学、规范、合理并行之有效的资产内部控制制度,单位领导应充分重视固定资产内部控制与管理,对固定资产管理职责分工、固定资产预算编制、固定资产处置的等进行内部控制审计,提高行政事业单位整体内部管理水平,促进经济效益的提升。     

完善事业单位预算编制及管理的思路研究

本篇文章首先阐述了加强事业单位预算编制和管理的意义,从编制方式、预算执行、预算监管等方面分析了事业单位预算编制和管理存在的问题,在此基础上,提出了完善事业单位预算编制和管理的优化思路。     

基于业财融合下的事业单位全面预算绩效管理探究

全面预算绩效管理是一项重要财务战略支持,其目的是通过整合财务和业务活动,提高企事业单位的运营效率和效果。具体而言,全面预算绩效管理包括预算编制、执行、监管和评价等多个环节,可以促进事业单位实现可持续发展的目标。然而,在业财融合新视角下,事业单位全面预算绩效管理方面存在着一些问题,如缺乏业财融合意识、预算编制不合理、绩效评价标准不健全等。基于此,文章提出事业单位应该采取相应的措施,包括加强业财融合意识培养、优化预算编制方法、建立科学的绩效评价标准等,以提升全面预算绩效管理水平,促进事业单位的长远发展。     

基层事业单位预算编制的几点建议

预算编制是事业单位预算管理的重要环节,如何做好预算编制对事业单位加强预算执行、提高管理水平有重要意义。本文首先分析了基层事业单位在预算编制上存在的主要问题,其次,就如何从创新观念、做好预算基础工作、建立基本支出定额测算体系、建立单位项目库体系等方面做好基层事业单位预算编制工作提出了自己的看法和建议。     

行政事业单位预算管理存在问题及对策探讨

当前行政事业单位预算管理还存在一定的问题，包括预算编制主观性强、预算执行效率低和预算监督管理不到位等。主要原因还是预算管理制度不够完善，有些行政事业单位的预算编制和执行都不透明，缺乏有效的内部监督和外部监管，有关预算管理人员的业务水平还有待提高，预算管理手段还比较传统，没能与时俱进，及时采用信息化的技术手段。要有针对性地解决这些问题，就要从制度完善、加强监管和技术应用方面入手。     

Z事业单位全面预算管理现状及优化措施

全面预算管理是一项集编制、审批、执行、评价等方法于一身的企业内部控制和管理的有效机制。本文通过对Z事业单位全面预算管理现状进行分析,发现其存在预算编制方法单一、员工对全面预算管理认识不够、预算执行刚性不足、预算评价体系缺乏等问题。针对上述问题提出全面预算管理的优化措施,以促进全面预算合理编制、全员参与、高效运行、有效考核,旨在提高事业单位的行政效率和管理水平。     

基层事业单位预算编制的几点建议

预算编制是事业单位预算管理的重要环节,如何做好预算编制对事业单位加强预算执行、提高管理水平有重要意义.本文首先分析了基层事业单位在预算编制上存在的主要问题,其次,就如何从创新观念、做好预算基础工作、建立基本支出定额测算体系、建立单位项目库体系等方面做好基层事业单位预算编制工作提出了自己的看法和建议.