浅论县级农业银行企业化

县农行企业化其本质是自主经营,独立核算,自负盈亏,自求平衡,自担风险。如何实现企业化呢?我认为要从客观和主观两个方面加以考虑,客观上,要为企业化创造一个宽松的外部环境;主观上,要加强自身建设,搞好经济核算,实行集约化经营。     

我国地质勘查单位企业化经营的模式分析

目前,我国的地质勘察单位面临着发展战略转型,企业化的运作方式得到认可。地质勘查单位过去长期运行于计划经济体制下,存在很多问题。随着我国经济的发展,当前的勘查体制不适应经济发展的需要,勘查单位向企业化的经营模式转变刻不容缓。为适应这种情况,要求企业化的勘查单位发展要和经济的发展相适应,依靠自身体制的创新,建立适合现代中国的一种新型的运营模式。这种企业化的经营模式对地质勘查单位发展起着至关重要的作用。     

对社会经济效益和银行自身经济效益关系的浅析

当前,我国的金融体制改革,将使各专业银行逐步实现企业化经营,企业化经营的核心是经济效益,这就必须涉及到社会经济效益和银行自身经济效益的关系问题,本文拟就这个问题,加以浅析。一、社会经济效益与银行自身经济效益是不同层次的效益,具有同质不同量的关系。在社会主义条件下,社会经济效益是多层次的,它既有全社会整体的经济效益,又     

银行企业化经营突破口的构思

<正>怎样走出一条具有中国特色的、充满生机与活力的社会主义专业银行企业化的新路子?如何排除专业银行企业化经营道路上的障碍,从小改小革的圈子中寻求突破口,以求企业化经营取得根本的改观?我认为,其根本的途径在于县、市支行,实行效益目标承包经营责任制.     

对银行体制改革“焦点”与对策的思考

近几年,我国银行体制改革已经取得一些成就,但是改革不配套的问题也微突出。主要是执行中央银行职能的人民银行,宏观调控不灵,而专业银行不按企业经营。我认为,当前银行体制改革的焦点是,“软硬不合”。解决“软硬不合”问题,无疑应先从专业银行经营方式太硬入手,搞好企业化经营为宜。关于金融企业如何搞企业化经营,就是要不要以利润为主要经营目标。下边就其焦点与对策,谈几点个人看法。     

从四个方面推进专业银行企业化改革

专业银行企业化是当前金融改革的一个中心课题。如何推进专业银行企业化?我认为,当前应着重从如下四个方面进行改革。一、进一步明确专业银行的性质、职能,及时卸掉身上的宏观控制职能。自1983年我国建立了以中央银行为中心,专业银行为主体的新的银行体制以来,我们在法律上确立了专业银行企业化经济的地位,专业银行作为经济实体,也在向企业化经营的方     

对专业银行转换经营机制的思考

在社会主义市场经济条件下,专业银行如何改革和完善经营机制,已引起理论界和宏观决策界的极大关注。本文就此谈点粗浅看法。一、经营机制企业化专业银行经营机制由企业化管理变为企业化经营,这是金融体制改革的重要环节。银行企业化经营是货币资本的本质反映,是市场经济的一般规律。但是在旧体制和“左”的思想禁锢下,银行的企业性质被抹煞了,银行成了政府的附属机构。成了国家分配资金的行政机关。近年来,专业银行虽不同程度地进行了以“松绑”、放权为核心内容的企业化改革,也普遍被赋予了一定的经营自主权,取得了相对的法人资格,但仍未改变传统体制下的非利益独立化格局,改革并没有     

完善管理机制 发挥整体功能

<正> 随着社会主义市场经济的发展,专业银行正在向企业化经营机制转化。作为县级工商银行要在这场变革中立稳脚跟.必先加强自身功力.提高自身素质。笔者就县级支行如何完善管理机制.发挥整体功能谈谈个人肤浅的看法。一、加强领导班子的建设,提高决策水平县级支行是工商银行的基层机构和独立核算单位。既要贯彻执行国家金融方针、政策,完成上级下达的各项经济指标.又要根据自身的业务特点开展各项经营活动。支持地方经济发展,同时也必需提高自身的经营效益。因此必须建立一套善于管理、又精通经营;既有较高的政治思想水平.又有良好业务素     

专业银行实行企业化经营的矛盾及对策

目前,专业银行的企业化经营受诸多外阻内障的困扰,各方面矛盾比较突出,概括起来主要有以下表现: 从外部来看: 部分贷款的政策性与追求银行自身经营效益的矛盾。银行信贷资金的主要来源是存款,就其主要来源运用情况看,都只是使用价值的暂时让渡,具有偿还性和增殖性。信贷资金的二重支付和二重归流的运动规律和特性,决定了银行必须讲求经营效益。同时,银行要实行企业化经营,必须引进企业经营管理机制,按照企业的内涵,在信贷经营活动中,在强调社会     

企业化经营中的不利因素应引起足够重视

经济体制改革给企业带来了生机,企业化经营使银行增添了活力,尽管专业银行企业化经营刚刚开始,经营机制还不完善,但改革的实际效果却明显地显示出来。职工思想空前活跃,民主意识不断增强,绎济效益大大提高等等。这些事实说明了企业化经营这条路走得对,是正确的,应该坚持卞去。但是,我们也应该清醒地意识到车企业化经营中已经出现或     

农业银行商业化经营若干对策

一、面向市场,实行企业化经营。商业银行的管理人员通过市场营销研究,密切注意和调查市场的需要,就可以发现一些未满足的需要和市场机会。结合自身经营目标和客观条件,因地制宜、灵活机动地满足目标市场的需要,适应市场经济要求建立新的资     

对特区专业银行实行企业化经营的几点建议

<正> 在社会主义市场经济条件下,如何把银行办成真正的银行.这是摆在广大金融工作者面前的一项重大任务。专业银行转换经营机制.实行企业化经营.参与市场竞争,把银行办成能够自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的综合性、多功能的经济实体.已是大势所趋.势在必行。因此,笔者认为,特区专业银行实行企业化经营要从以下几方面做起:     

浅议市场经济下的农业银行企业化

农业银行企业化经营是加快改革开放和发展社会主义市场经济的客观要求,企业化经营是货币资本的本质,是市场经济的一般规律。其核心就是引入竞争机制和市场机制,在市场化和国际化的经济环境中谋求最大的经济效益,提高农业银行的经营活力、竞争能力和发展能力.一、以市场观念为中心转变经营思想市场观念是企业化经营的一个重要标志,在农行当前的经营思想中,计划观念仍占据着主导地位,资金、项目等一切计划分     

专业银行应当坚持企业化经营的改革方向

一、对专业银行实行企业化经营的不同看法。1979年重新恢复农业银行时,国务院明确农业银行是一个经济实体。1985年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》中也提出;“专业银行应坚持企业化的改革方向。”从1984年开始,农业银行总行就明确提出并开始进行企业化经营的改革,还制定了《中国农业银行管理体制改革方案》。但是,在专业银行是否应当实行企业化经营的     

农业银行承包经营之浅见

农业银行试行承包经营责任制,是银行实行企业化经营的重大改革。本文试就承包经营的必要性以及如何完善承包功能,结合我行的一年实践,谈点浅见。     

关于政策性业务实施企业化管理的难点

关于政策性业务实施企业化管理的难点曾灿明金融政策性业务专业银行分离出来，既然要求不脱离原有涵义，又要保本经营。笔者认为必须实施企业化经营管理。一、政策性业务实施企业化管理的难点１、矛盾充滞致使业务难展。政策性业务是为贯彻国家不同历史时期的经济发展政策...     

论银行的思想经济行为与企业化经营

银行企业化经营受阻的原因是多方面的,但就银行的单向思想经济行为和其固性化发展,对企业化经营的阻力,我认为是严重的,必须加以研究与认识,使思想政治工作与思想经济行为在银行企业化经营中同步发生作用,从而推进企业化经营,推进金融体制改革。所谓“思想经济行为”就是银行经营中惯用经济激励(经济刺激)代替思想政治工作功能的过程。“单向思想经济行为”则是在不顾成员心理平衡(精神与物资需求的平衡)的情况下向     

试论提高中国银行经济效益的途径

(一)中国银行在组织本外币资金融通、提供结算等金融服务过程中,产生了利息收支、营业收支等,其最终的经营成果反映为利润或亏损,体现着自身经济效益的好坏。经济效益是整个社会经济活动的目标。如何改善经营管理,加强经济核算,降低资金成本,提高资金使用效益,开源节流,增收节支,是银行实行企业化管理中不可忽视的问题。一、经济效益状况及其构成金融系统往来收入和支出。     

学术动态

柳州地区农行系统《企业化经营》 学术讨论会在金秀召开 七月十六至十八日,中国农业银行柳州地中心支行在金秀县召开了关于农业银行、信用社《企业化经营》学术讨论会。与会代表共三十二人,会议收到论文四十余篇,有二十多人在会上发言。大会组织分组活动,就银行、信用社企业化经营问题,进行了热烈的讨论。讨论中一致认为,要使银行、信用社由“管理型”转变为“经营型”,核心问题是迅速提高干部素质。     

浅论信用社如何提高经济效益

浅论信用社如何提高经济效益方建波一、提高经济效益是信用社业务经营的归宿党的十四大明确指出：在市场经济条件下，经济效益是企业生存与发展的基础，也是企业化经营的出发点和归宿。我国《商业银行法》第４条规定：＂商业银行以效益性、安全性、流动性为经营原则，实行...