外资零售企业在中国的经营战略研究

外资零售企业的进入 ,是影响我国零售业未来发展态势和我国本土零售企业未来经营状况的一个关键因子。对外资零售企业进入中国市场后在中国市场的经营战略体系进行了较为全面和深入研究的基础上 ,剖析了外资零售企业经营战略的组成特点。     

外资零售企业进入对国内零售业的冲击与促进

外资零售企业进入中国,一方面给国内零售企业带来巨大冲击,市场份额被侵占,经营陷入困境.另一方面,促进了国内零售业从传统零售业朝现代零售业蜕变.权衡正反两方面效应,外资零售企业进入利大于弊.     

武汉零售企业核心竞争力研究

中国进入世贸组织后,给我国的零售业市场带来了机遇,同时,也给我国的商业零售业带来了巨大的冲击。作为九省通衢的商业重镇,武汉本土零售企业如何应对国际化大的零售财团的挑战,如何提升武汉本土零售企业的核心竞争力,本文拟就此做一点探讨。     

外资冲击下的中国零售企业发展对策研究

自从中国取消了对外资零售业在地域、股权和数量等方面的限制后,以沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头为代表的大型连锁超市蜂拥而至,对国内本土零售业造成了巨大冲击。外资零售业对我国零售业态的改革起到一定促进作用,增加了我国居民的就业就会,但同时也严重挤占了我国本土零售企业的发展空间,导致我国国内零售业地区分布进一步失衡。为应对外资造成的冲击,我国应培育本土大型零售业,营造公平竞争的市场环境,向中小城市、中西部及广大农村推进,大力提高物流配送水平。     

我国本土零售企业国际化风险及规避

2004年我国零售市场向外资零售企业开放至今,我国一部分本土零售企业被淘汰或被国际零售企业收购兼并。而生存下来的大型本土零售企业近年来发展势头强劲,积累了丰富的国际化经验。目前,我国本土零售企业国际化时机已成熟,但面对复杂多变的国际市场,必须慎重考量国际化的各种风险,采取有效的策略降低或规避风险。     

外资零售企业进入中国的现状及原因分析

本文分析了外资零售企业在中国的发展现状,指出了外资零售企业在进入的数量、速度、业态类型、区域分布和经营效益上所表现的特点。同时,还进一步分析了外资零售企业进入中国市场的深层原因。     

加入WTO对我国零售企业的冲击及对策分析

零售商业领域的对外开放是我国加入WTO的一个重要条件,而开放的程度、规模必必须符合WTO的要求。随着我国即将跨入WTO大门,势必会有更多的外资大举进入极具吸引力的中国零售市场,对内资零售企业产生诸多方面的巨大的冲击。面对这些冲击,我国内资零售企业应采取相应的对策,在自己的主战场站稳脚跟,取得应有的市场份额,并不断地发展壮大。     

基于战略联盟的零售企业竞争力研究

我国零售企业面对外资的冲击,实施战略联盟是提升竞争力的必然选择。本文在对影响零售企业竞争力主要因素分析的基础上,提出了通过构建零售企业战略联盟,提升企业竞争力的途径。     

本土零售企业需要强化细节管理

高度注重细节是零售行业的显著特征。受历史的和现实的诸多因素影响，我国零售企业在外资零售巨头大举进攻的今天，对细节经营依然重视不够，这种现象是不正常的，亟需纠正。通过对本土零售企业细节管理上的差距及其原因的剖析，提出了具体的解决思路。     

商业零售企业内部控制

随着全球经济一体化格局的不断推进，我国企业走出国门，登上国际市场的舞台，而部分外资企业进入到中国市场，从而给企业之间带来激烈的市场竞争。在这种大环境下，我国商业零售企业取得了较快的发展。特别是近年来大量的外资商业零售企业进入到我国的市场中来，其所带来的不仅是先进的企业管理理念，而且还具有严格的内部控制制度，并在企业业务的各个环节都得以有效的渗透，使企业在激烈市场竞争中得以快速发展。这是我国商业零售企业需要充分借鉴的地方。文中对企业内部控制进行了概述，并进一步对商业零售企业内部控制的主要内容进行了具体的阐述。     

零售企业扩张的路径选择

<正>当前,我国零售业处于一个十分关键时期.一方面,我国经济持续发展带来社会购买力的普遍提高,庞大的市场容量为零售企业的发展提供了充裕的空间;另一方面,许多地方商业网点趋于饱和、过甚,竞争加剧.零售企业经营步履维艰,再加之零售市场的开放,外资挟资金、技术、管理的优势进入中国零售业,给民族零售业带来了极大的压力.抓住机遇,迎接挑战,运用连锁的方式,实行大规模扩张,迅速提高零售业的组织化程度,获取规模效益是民族零售企业提高自身的市场竞争力,在日益激烈的零售市场竞争中立于不败之地的现实选择.     

中小零售企业如何应对外资超市的低价策略

近年来沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国集团在中国零售业异军突起,促使中国零售企业在一个世界级水平的平台上展开竞争,并给国内中小零售企业的经营带来了巨大的冲击和压力。作者认为,在与外资零售企业、国内连锁巨头的抗衡中,中小零售商完全可以生存得很好,关键是把握和实施定价策略与技巧。     

我国本土零售企业差异化营销战略

随着我国零售企业对入世环境适应期的结束,全国各类零售企业已经进入了真正的备战状态,本土企业管理机制、经营机制、人员管理机制等方便的相对完善,促使零售企业经营者开启了日益正规的差异化营销战略.此时的差异化营销战略具有了新的时代特点,也在竞争中遇到了相应问题.本文将从我国本土零售企业差异化营销现状及其发展瓶颈入手进行分析,在此基础上对应对策略进行探讨,为我国本土零售企业提高自身竞争力,打开差异化营销新途径提供分析、借鉴.     

燕莎友谊商城董事长万文英:零售企业扩张中的人才培养

应当说,进入21世纪以来,外资商业企业进入中国市场的基本特点是投资规模越来越大、发展速度越来越快、业态领域也越来越广.同时,众多的中国零售企业也在不遗余力地提高管理水平、扩充经营能力,以期在激烈的市场竞争中提升竞争实力.在这种快速发展的背景下,无论是外资零售企业还是内资企业都普遍感到中层人才紧缺.     

零售元年外资零售企业步入黄金发展期

零售业对外开放一年了，这一年被称为零售元年。这一年内资、外资零售企业都发生着明显的变化，这些变化不是暂时的，它将决定着中国零售业的未来发展方向，因此我们有必要在这里对这一年内资、外资零售企业在中国的发展动向进行一番梳理，看看著名的咨询公司麦肯锡对中国本土零售商的悲观预言是否已经凸显。     

我国境内中外零售企业竞争力与演变趋势探析

本文研究，外资零售企业进入中国市场的限制条件取消后，我国零售市场是否会被大型外资零售企业逐步控制的问题。文章提出了构成零售企业竞争能力的五个因素，并以这五个因素为条件，对我国境内中外资零售企业竞争力进行了对比与分析，得出了外资零售企业不会全面控制我国零售市场，但有可能在某些城市、地区和经营领域形成局部的掌握主导权或者控制权的演变趋势。     

浅谈零售企业的定位

自2004年12月11日起,我国零售业在企业股权比例、开店地域以及数量等各方面向外资完全开放,我国零售业进入了一个全面竞争的新时代。我国的零售企业如何在激烈的竞争中求得生存,继而发展,最终能够胜出,早已成为人们关注的焦点。本文认为,在全面开放带来的巨大挑战面前,着眼于顾客价值,进行准确的市场定位才是零售企业生存与发展之根本所在。     

韩国零售企业的经营创新

自1996年流通市场开放以来,新零售业态的涌现和外资零售企业的进入使韩国零售企业的竞争加剧,一些创新性经营策略也随之问世。其中主要的经营创新策略有:市场开发、VIP营销、廉价策略、独卖商品的相互融通,以及零售+娱乐模式。     

浅议商业零售企业内控管理

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,商业零售企业也取得了很大的发展,外资进入中国市场,很多跨国零售企业所展现出来的不仅是瞩目的业绩,更多的是先进的企业理念,严格的企业管理,其内控制度渗透到各个业务环节,可谓缜密详尽.为此,本文在论述了企业内部控制的基础上,主要对零售企业内部控制的主要方面进行分析,并提出了加强零售企业内部控制的主要措施.     

零售企业竞争博弈分析

外资零售巨头在今明两年会在全国快速发展，我国零售企业目前正处在“激战前夜”。从博弈论的角度，运用豪泰林模型分析我国零售企业的边际成本劣势和空间位置优势。说明只要我国零售企业积极应对，注重成本控制，外资零售巨头的进入并不可怕。