在市场经济中学本领

近几年来,湘乡市石油公司紧紧围绕经济效益这个中心,加强企业全面建设,提高企业整体素质和经营能力,取得了较好成绩。1993年首次实现利税103万元,1994年实现利税166.2万元,其中利润113万元,1995年实现利税192万元,其中利润130.1万元。近两年来,由于成品油体制改革调整了利益格局,企业的盈利能力普遍下降,在这种情况下,我们仍然取得了较好的经济效益。1996年实现利税222.4万元,其中利润100.8万元,1998年实现利税252万元,其中利润实绩为140万元,创历史最好水平。今     

企业带头人——杨森保

湖南湘乡铝厂厂长杨森保受命于企业危难之际,艰苦拼搏,2000年实现销售收入43273万元,上缴税金2204万元,实现利润1288万元,创造了工业总产值、销售收入、主要产品产量、产品销售量和自营出口量、上缴税费和全员劳动生产率等七项历史最好水平。民主科学决策,依靠科技进步求发展。在确定生产经营的每一项决策时,杨森保始终坚持民主路线,交职代会认真讨论,集思广益,果断拍板,以决策的民主化促决策的科学化,以发展的眼光,加速企业产品的升级换代,     

提升企业经营资质等级的途径

企业的经营资质等级实质就是企业的品牌,是企业的无形资产.近五年来,笔者所在的贵阳汽车客运总公司依据"开阔思路,勇于实践,严格管理,争创一流"的企业精神,坚持在求实中创新、在创新中求实,在实践中探索出一整套以全额抵押经营为核心涵盖十个方面推动企业两个文明建设协调发展的经营管理体系,实现了企业的快速脱困奔发展.总资产由1995年初的3068万元扩张到1.3亿元,年实现利税由60万元增加到560万元,职工年人均收入由2200元提高到8400元,安置了历年下岗职工千余名二次就业.     

“转”“组”“改”“调”“管”并举 加快企业建制步伐

<正> 在我厂被列为国务院百家建立现代企业制度试点单位之后,我们坚持以建立现代企业制度工作为中心,采取“转”“组”“改”“调”“管”五管齐下,一手抓转机建制,一手抓生产经营,做到改制和经营工作同步发展,互相促进,取得了显著的成效。1995年,完成工业总产值22470万元,比上年增长5.22％;销售收入22200万元,增长22.03％;实现利润1560万元,增长了3.84倍;实现利税3195万元,增长49.33％;出口交货值2225.52万元,增长5.75倍;固定资产增值3138.2万元。经济效益在全省同行业名列第一,在全国毛纺行业处于先进水平。     

搞活经营的新招

枝江县饲料厂是一家拥有固定资产204万元,流动资金185万元,职工92名,集生产销售为一体的小型饲料企业。近两年来,他们面对饲料行业竞争激烈,企业生产经营步履维艰的严峻形势,坚持决策求准、质量求优、销售求活、管理求严的经营方针,不断贴近市场、适应市场、开拓市场,从而有效地驾驭了市场。去年1—10月,完成工业产值1665万元,实现销售1104万元,实现利税71.9万元,分别比上     

煤海弄潮写风流

1991年,是双峰县蛇形山镇越山煤矿的多事之秋:一起重大安全事故死亡4人,接着又发生数起伤人事故,伤者逾10人。由于管理混乱,经营不当,设备老化等诸多因素,这座创办于70年代的镇属企业累计亏损100余万元,其中1991年仅生产原煤3204吨,亏损达27.23万元。企业陷入停产的境地。然而,自1992年始,连续四年跨越四大步,使这家濒临倒闭的煤矿又奇迹般地起死回生,一跃成为镇属企业的利税大户。1992年,越山煤矿共生产原煤12000吨,实现销售收入146万元,实现利税44.6万元,;1993年生产原煤17500吨,实现销售收入215万元,实现利税66.2万元,1994年生产原煤22000吨,实现销售收入322万元,利税94.5万元,1995年生产原煤25000吨,实现销售收入400万     

蚊香厂战略发展之路

湖南省益阳市蚊香总厂是一个有着4 O年历史的老牌企业,是全国蚊香行业生产规模最大的企业之一。近年来,企业发展不断迈上新台阶,1997年,该厂生产的猫头牌红、黑精品蚊香被评为’97湖南市场十大畅销产品,猫头牌商标被评为湖南省著名商标;1998年,获湖南省名牌产品称号。1998年,该厂完成工业总产值373 1万元,完成销售收入4054.5万元,实现利税391.1万元,分别比上年增长19.6%、27.5%和55.3%;全员劳效70132元,人平实现利税7352元,分     

为企业注入"孵化资金"——深圳市南山区科技创业服务中心

深圳市南山区科技创业服务中心注入“孵化资金”帮助在孵企业实现梦想，6年内科技孵化资金总额度近3000万元，另有风险资金2000万元。至2004年年底，累计完成投资1660万元，共投资科技创业企业17个。截止2006年5月底，已经实现回收资金总计746．2万元，经测算，到全部孵化资金回收期限到期（不包括4家目前经营困难的企业），累计可以回收资金计1500万元左右，另计银波达公司股权权益323万元，合计1823万元，可以实现孵化资金投资的总体平衡，并略有盈利，达到“重在扶持，不求利润，保持平衡”的营运要求。     

神风动力展雄风

邵阳神风动力制造有限公司牢牢牵住管理工作的牛鼻子,迎来了企业的红火局面,2003年完成各种机体3万多台,实现产值4564万元,销售收入3350万元,利税230万元,均比上年翻了两番,创下了历史最高水平,并新增上岗250余人;今年又实现了“开门红”,元月份完成产值、实现销售收入均比去年同期增长了五成以上。     

善揽瓷活的匠手——记株洲市湘东灯泡厂厂长李国新

湘东灯泡厂厂长李国新,上任两年,以妙手回春之术,使一个出名的亏损户,扭亏为盈,重现生机。1994年与1993年相比,产量、产值分别增长36.39%和32.2%,总成本降低9.1%,职工收入提高30.4%,实现利税90.21万元。1995年形势更加喜人,在不增人员、不增设备、不增贷款的前提下,产量、产值、销售分别比上年增22.1%、35.17%、38.53%,职工收入比上年再增100%,实现利税202.5万元,创历史最好水平。李国新经历过创业初期的考验,企业管理功底扎实,人称“经营行家,管理高手”。提任厂长时,家     

中国民生银行西安分行2004年在科学发展中追求卓越

2004年是中国民生银行西安分行发展史上浓墨重彩的一年.经过两年多的艰苦创业和力量积蓄,该行在2004年实现了新的跨越.特别是在国家实施宏观调控,外部经济环境趋紧的形势下,民生银行西安分行通过深化各项改革,调整经营策略,强化内部管理,继续保持了快速、协调、健康发展的良好态势,各项经营指标创历史新高.截至2004年底,总资产达到81亿元,各项存款余额71亿元,各项贷款余额47亿元,实现账面利润5000万元.业务增长速度在西安地区银行业中位居前列.在"活力陕西,品牌力量·2004陕西经济推动力总评榜"活动中,民生银行西安分行当选"2004年陕西最具活力企业50强".     

试论企业产权转移风险──从“宝安”收购“延中”事件引出的思考

1993年9月，深圳上市公司“宝安”收购上海上市公司“延中”的事件，为中国纯市场作用产权转移、企业兼并拉开了序幕。“宝安”公司拥有总股本3．408亿元，总资产15亿元，业绩优良，1993年预计税利超过4亿元。“延中”发行股票3000万股本金集资，由街道工业发展成拥有7个公司、4个企业，生产经营办公设备兼综合经营的公司，业绩也不错。1992年实现税利309万元，1993年预计税利达702万元，是一个蒸蒸日上的企业。两公司间完全不必发生兼并关系。但是，“宝安”公司出于纯市场观点，依据雄厚的资金，按既定的控股经营发展战略计划，第一炮就选…     

走向光辉灿烂的明天——记全国五·一劳动奖章获得者、长沙阿波罗商业城党委书记、总经理谭永源

1987年7月谭永源,这个在长沙商界崭露头角的青年小伙子,通过资格审查、标书评定、公开答辩,在67名应聘者中,脱颖而出,被聘为长沙市韶山路百货大楼的总经理。他带领员工艰苦创业,使一个濒临倒闭的企业成为全国百家最大零售商店和全国最佳效益商店之一,营业面积从不足3000平方米,扩展到23000平方米,年销售额由2400万元增到4.5亿元,1996年实现利税2847万元,企业总资产达2.05亿元,分别比1987年增长30倍和80多倍,现已成为年上交国税逾千万元的企业。企业的名称由原韶山路百货大楼改为阿波罗商业城。这个以希腊     

泉州后渚港务公司增强科技意识促进企业发展

泉州后诸港务公司经过几年的艰苦努力，公司的生产经营已初具规模，公司完成的货物吞吐量从1991年的40万吨，发燕尾服到1996年的约142万吨，实现税利1015万元。但由于公司历史较短的客观因素的影响，     

成功之路——记株洲市二汽运公司经理杨录

1993年以来,株洲市二汽运在经理杨录的领导下,发生了巨大的变化,被人们传为佳话。1993年,杨录再度出任二汽运公司经理兼党委书记。他以一个企业家的非凡气概,大胆决策与经营,勇于改革与创新,使一个亏损648万元,拖欠银行贷款534万元的持困企业,摆脱了困境,迎来了“柳暗花明又一村”的春天。1993年,企业完成总收入5153万元,较上年同期增长137.2%。实现利税900万元。职工人均年收入4080元,较上年增加1600元。企业一举扭亏增盈,被评为市“双文明”先进单位,他本人被评为市优秀企业家。1994年1—5月,完成总收入1919.8万元,比     

多策并举降险增盈

2000年以来,天水市农村信用社以"三个代表"重要思想为指导,以服务"三农"为宗旨,以深化改革,强化管理为突破口,以提高经济效益为目的,高起点规划,高速度发展,在发展中化解风险,增强实力,使全市农村信用社的支农服务水平不断提高,各项业务呈高速发展态势.截止2002年末,全市农村信用社各项存款达到165192万元,较2000年增加52145万元,年均增长23%;各项贷款达到155548万元,较2000年增加65913万元,年均增长40%;高风险社较2000年下降24个,不良贷款占比较2000年降低19个百分点;股本金达到7745万元,较2000年增加3518万元;全市实现盈余208万元,较2000年减亏876万元.全市农村信用社经营效益创历史最好水平.其经营上的良好成果主要得益于他们准确地抓住了四个方面的重点:     

严峻市场:县级农资公司如何面对

湖南省双峰县农资公司是一个以经营衣资批发业务为主的专业公司,现有干部职工210人,从业人员150人,拥有固定资产1200万元,下辖3个仓库、4个门市部、5个批发部,担负着双峰县62万亩耕地的农资供应重任。先后获得省级“特级信用企业”、“青年文明号”、“商业企业效益杯竞赛优胜企业”,湖南省19个行业103家优质文明服务示范窗门之一等省地县荣誉称号,连续三年销售收入过亿元,在全省县级农资贸易企业中名列前茅。今年在农资经营举步维艰、农资综合价格下降20％的严峻形势下,1～7月完成销售收入10267万元,占全年任务的102.7％,比去年同期增长7％,实现利润26.8万元,比去年同期增长6.3％。他们的作法是:     

人生的雕塑

双峰县甘棠乡建筑公司自1989年成立以来,依靠严格的管理和过硬技术,积极外拓市场,在激烈的竞争中树立了良好信誉,企业不断发展壮大。现有固定资产538万元,职工1828人,主要经营房屋建筑安装、装饰装璜、公路桥梁工程施工,还办了建材厂、红砖厂两个配套企业。这个乡办建筑公司的业务范围已发展到贵州、陕西、河北、广东、天津、新疆、山西、江西、甘肃、广西等11个省市。1993年,完成建安产值2500万元,实现利税435.8万元,工程合格率达100％,施工中未出现过重大安全事故。     

天峨县供销合作社系统亏损原因与对策

天峨县供销合作社直属企业,属于集体企业,在原有的计划经济时代体制的存在,经营观念和管理方式没能适应市场经济的发展,加上客观环境、历史包袱等原因的影响,造成92年至98年底连年严重亏损的局面.近几年来,县供销社采取一系列强有力措施,从而使亏损额从1999年开始逐渐回落,连续5年减亏并取得了2003年盈利为0.25万元的好成绩,扭转了连续11年亏损的局面.但是由于历史包袱沉重,截至2002年底全系统累计亏损额达2144万元,剔除政策性亏损141万元,仍有经营性亏损2003万元;负债已达4825万元.整个系统因此一蹶不振,积重难返,大部分企业已严重资不抵债,名存实亡,尚有的部分优势经营项目也因银行断贷,资金缺乏,业务不能正常开展,收入每况愈下,生存难以为继,发展举步维艰,整体形势非常严峻,如何消化处理掉这些沉重的经济包袱,减轻企业负担,成了县供销社最揪心的问题.本文就县供销合作社企业的亏损原因作深刻的剖析,并提出自己的看法和措施,以开创扭亏增盈的新路子.     

芦荡求索争奉献——岳阳县湖洲管理局双文明建设见实效

岳阳县湖洲管理局下设6个芦苇场,拥有芦苇20万亩,湖洲经济在全县经济结构中具有举足轻重的地位。1995年,对岳阳县湖洲管理局来说,是艰辛与喜悦并存的一年,是物质文明和精神文明双丰收的一年。物质文明又上新台阶。湖洲主业芦苇产量11.58万吨,产值3700万元,实现利润1500万元,上交利润1250万元。与1994年比,产值增加了1000万元,增长37%;上交利润增加300万元,增长31.5%。全年实现工业生产总产值1250万元,完成商贸购销总额300万元,多种生产与经营总收入